基础设施精益建造实施指南2021（138页）VIP免费

基础设施精益建造实施指南(1.0 版)二〇二一年六月前言2018 年初，局启动精益建造探索与实践，制定并发布了住宅、公建系列精益建造实施指南，落实研讨交流、宣贯培训、劳动竞赛、示范项目打造、标杆项目观摩等系列举措，全方位多角度地推进精益建造实践落地。实践可知，精益建造管理能为工程参建各方带来实质性效益，可为业主方节约工期、降低开发成本、加快资金回流，可为设计方实现安全经济设计、减少设计变更，可为项目提升履约品质、实现降本增效，可助力企业提升工程总承包管理能力，提高工程品质和客户满意度。为进一步扩大精益建造推广应用范围，在基础设施类项目中开展实践，特整理编制《中建三局基础设施精益建造实施指南》（1.0 版），为基础设施类项目开展精益建造实践提供参考依据。本指南主要包含：1、总则；2、组织与协调；3、报批报建与征拆；4、设计管理；5、技术管理；6、创新与研发管理；7、计划与工期管理；8、资源组织管理；9、商务合约管理；10、质量管理；11、安全管理；12、环境管理；13、收尾管理。以基础设施市政工程类项目为参考对象，融合总承包管理管理理念，为类似项目实现工程降本增效、提升品质、节约工期、合作共赢提供支撑。指南中未涉及内容，参照局项目管理标准（2020 版）、项目集成管理体系 1.0 版等相关文件执行。本指南是指导项目实践精益建造的方法与参考示例，帮助大家理解精益建造的内涵，促进精益建造理念融入项目管理的各个环节。本指南也将结合各单位实践的成果，持续迭代更新。2021 年 6 月目录1 总则....................................................................11.1 推进背景............................................11.2 管理目标............................................11.3 实施路径............................................11.4 适用范围............................................12 组织与协调............................................................22.1 项目组织协同........................................22.2 动态人员配置........................................22.3 沟通协调机制........................................23 报批报建与征迁.......................................................43.1 报批报建管理........................................43.2 征拆管理...........................................