对标未来-能源互联网实践--埃森哲免费下载

118118行业观察 能源能源世界正在经历一场根本性转变，新的能源世界已经展现在我们面前。对标未来——能源互联网实践邓赟、童华 | 文119119120现在，新与旧的博弈 改革的洪流冲击着传统能源电力企业，他们既面临更严格的监管环境和能源结构调整的迫切要求，也面临用户需求的多样性、能源市场开放后新进入者的挤压式颠覆等等挑战和压力。 在位者受到新进入者挤压。能源效率提升、产消合一者脱网使得电力销售收入不再有保障，全球能源行业已经开始洗牌。埃森哲追踪了 2000—2016 年标普 500 中的企业，发现 80% 的公用事业企业退出了标普 500 的名单。其主要原因是企业间的并购整合（80%）和外部市场压力或管理失误（20%）。 新进入者凭借数字化解决方案为寻求个性化用能的用户提供了良好体验，并进一步加剧了传统能源产品和服务的收入下滑，传统企业经营走到了 S 曲线的尽头（见图一）。传统电力企业只能依靠并购、剥离不良资产在短期内获得尚佳表现。 电力企业收入与电量需求脱钩。能源用户消费行为的变化导致电力的服务属性被放大。埃森哲最新能源消费者研究显示，能源用户在选择电力供应商时不仅考虑供电安全和价格，还更关注能源产品和服务个性化，用户服务的无缝化体验，基于数字化的能源管理等需求。 而政府提出的提高能效、抑制碳排放、增加可再生能源发电、支持“脱网”等措施都将导致电力企业收入增长与电力需求脱钩。未来，有迹可循 从充分竞争的电力市场中可以看到，市场化磨炼了传统电力企业适应市场竞争、关注用户需求的内功，而能源互联网则将促进传统电力企业依靠核心竞争力，与合作伙伴一起利用新生态，服务于用户体验。 积极拥抱新生态 除传统的电力发、输、配、售、调度外，能源互联网中还出现了六类新玩家：交易、表记数据应用、能源服务、能源管理、能源存储、使能技术。即使是传统价值链中的角色，也细分出了数字化发电优化供应商、分布式能源服务商和能源聚合商等新角色（见图二）。 企业未来的竞争优势不仅仅取决于自身优势，更主要的是所在生态系统的总体优势以及企业在生态系统中的价值。朋友间的合作可能有多种方式，如平台服务、战略伙伴、创新联盟、投资合资图一 欧美、亚洲公用事业企业财务 S 曲线变化行业观察 能源资料来源：FJORD, Design and Innovation from Accenture Interactive14001200100080060040010055045050500欧洲北美亚洲收入Rev.(SM)EBITA(SM)毛利率12001000800＝＝＝...