项目总工的定位与培养ppt（47页）VIP免费

关于项目总工的定位与培养一、项目 1 、定位：是项目的参谋长、智囊、军师；解决项目管理的战术问题，绝对的二把手，是实施项目经理管理战略的第一推动着和执行者。总工的2 、职责：科技技术质量管理基本职责：是基础管理中的基础，这是业务能力，这是解决我们会不会干的问题，只有在这个基础上才能谈项目的管理能力提升和能不能干好的问题，例如工期，成本、安全等。定 科技技术质量管理三大作用：保安全、促履约、创效益，人人离不开你。3 、能力及素质要求：位职基础管理方面：懂规范、能识图，会方案，善管理；能识别工程关键工序和质量管控要点，对项目厘清重难点，明确主次矛盾，有的放矢的开展项目管理工作。责 优化创效方面：打破设计常规，突破图纸，善于和设计方博弈，借助业主，分包分供、政府监管等外力激活双优化的工作思路；以问题和目标为导向，找到解决问题切入点，通过技术手段已外在提高效率，降低成本、促进履约、提高品质等方面实现内在经济创效。科技总结和创新方面：加强基础研究，并用心总结过程管理和技术要点，学习相关方的知识，以内外虚实有机整合提高科技进步创新工作；反复学习、反复咨询、反复总结。及素质能 实体质量及创优方面：抓源头、重管控、强实操；加强质量的策划先行，把控好各工序的材料关、工艺关、验收关，协助项目经理做好人、材、机价格和效率对质量干预的因素。力要求一、如何快速培养一个项职位晋升：必须在专业工程师序列扎实历练，明确职位晋升通道。专业工程师（技术工程师要有管理现场的经验）→项目总工（生产经理必须做过项目总工，总工尽量兼职生产经理）→项目经理抓实平时工作、重在日常积累，尤其是基础管理的业务方面，学习与应用并重，让工程师不但要参与技术管理，而且还要重点参与，大范围参与，让其在理论和实践中反复验证图纸或方案等在现场目 的应用效果，加强预判能力和出现问题后的解决能力，使其快速成长为能解决问题的应用型总工，而总工不是理论型技术人员。二、项目总工的定位职责及素质能力要求1 、定位：项目二把手，是项目经理在施工现场管理中的指挥棒和执行者；项目发动机，是项目管理策略、策划的设计者也是落实者，在项目经理与管理人员之间起到承上启下的作用。2 、职责：项目科技质量体系、制度建设；目标、策划管理；培训管理；总进度计划管理；设计管理；施组方案管理；关键、特殊过程管理；验收管理；创效管理；科技成果管理；创优管理。3 、能力及...