名企项目资金策划及管控要点ppt（107页）VIP免费

项目经理培训课件• 资金管理的初识（一）• 项目成本及资金管理（二）• 公司资金管理制度（三）• 举例说明资金策划管理（四） 第一章 财务资金管理资金计划管理内部借款管理第一章 财务资金管理—资金管理初识旅店店主屠夫饲料商赌徒游客现金流的故事：一个游客路过一个小镇，他走进一家旅馆给了店主 1000 元现金，挑了一个房间，他上楼以后，店主拿这 1000 元给了对门的屠夫支付了这个月的肉钱；屠夫去养猪的农夫家里把欠的买猪款付清了，农夫还了饲料钱，饲料商贩还清了赌债，赌徒赶紧去旅馆还了房钱，这1000 元又回到旅馆店主手里，可就在此时，游客下楼说房间不合适，拿钱走了；但是，全镇的债务都还清了！看完这个故事，请问有谁亏了吗？一个也不亏，没有这 1000 元现金，大家都还在相互持续的追债，后果不堪设想 ，可外地游客带来的 1000 元现金流动了一下，大家的债务就全部解决了。这就是资金流动让经济社会焕发了生机！1000 元资金计划现金是公司的血液，只有流动起来，才能产生利益，才会推动公司的发展，如果一个公司没有充足的现金便无法正常运转，这种局面如果一直得不到改善的话，必然危及公司生存！资金不但要流动，并且在流动中获取利益，凡是不盈利的商业活动也是在失血，古语道：千做万做，亏本不做！当然，现代经济领域里，有些商业模式可以暂时性的不盈利，但是一定要清楚什么时候可以盈利，不然就会造成持续的“失血”现象，后果很严重！内部借款管理第一章 财务资金管理—资金管理初识一个公司经营的好坏不能仅仅看损益表（利润表），国外很多大型公司都是在公司赢利的阶段突然崩溃的，原因就是公司经营“失血严重”，流动资金匮乏导致资金链断裂后阵亡，很可惜的是，这些都不是被竞争对手击败的！所以项目经理不仅要抓生产，还要重视收款，重视现金流！LOREM IPSUM DOLOR1、投标利润率Lorem ipsum dolor2 、施工图预算Lorem ipsum dolor5 、完工成本核定Lorem ipsum dolor4 、月度经济活动分析Lorem ipsum dolor3 、目标成本测算、责任状签订Lorem ipsum dolor6 、结算管理Lorem ipsum dolor7 、考核兑现第一章 财务资金管理—项目成本目标管理6第一章 财务资金管理—项目资金目标管理 200920051995粗放式管理期收款考核管理期项目日均余额的考核管理期 企业资金管理的三个发展时期71. 粗放式管理期2024/12/27 1995 年 ~2005 年，这个时期的特点是，分公司高度集权，项...