名企工期管理培训ppt2021（45页）VIP免费

强履职、提效率、控延期、降成本全面树立项目按原合同工期履约意识目 录0102030405什么是工期管理我们是如何进行工期管理的工期管理现状“”解读公司 工期专项治理工期管理探讨工期管理什么是工期管理？一、工期管理的定义项目工期管理：是指采用科学的方法确定工期目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。工期管理我们如何进行工期管理？工期管理工期管理：四级计划、三级节点、三级管控节点重要程度划分公司、分公司、项目部工期管理工期管理公司（总部） 一级节点总总年月二级单位（分公司） 一二三级节点项目部一二三级节点总年月周专 、 兼 职 计 划 管 理 人 员工期管理工期类指标名称单位目标计划模块节点按时完成率年度竣工项目合同工期缩短率合同外工期业主确认率工期完美履约率%%%%≥80%≥15%≥80%≥35%工期管理目前工期管理现状！2020 年度公司竣工项目履约情况维度 1 ：实际竣工项目数量占比2020 年度应竣工项目数量（个）2020 年度实际竣工项目数量实际竣工项目数量占比序号（个）11046461.5%维度 2 ：按原合同工期竣工项目数量占比2020 年度应竣工项目数量按原合同工期竣工项目数量（个）按原合同工期竣工项目数量占比序号（个）11041320.30%维度 3 ：实际竣工项目工期延误天数占比序号2020 年度实际竣工项目原合同工期天数实际工期天数48827工期延误天数延误天数占比1304581836960.3%64 个实际竣工项目平均延误天数287山东公司 2021 年 1-8 月计划竣工项目履约情况2021“年初工作会要求 履约为先”工期管理司怎样进行工期专项治理的？一、工期治理整体思路及要求工作思路1. 明确工期专项治理目标2. 明确工期专项治理活动主要工作内容3. 明确分级管理权责及治理指标4. 明确工期管理底线5. 制定项目履约风险分级标准1 、工期治理目标总体目标树立项目按原合同工期履约意识！2 、工期专项治理的十项工作十项基本工作NO1. 开工率NO6. 计划模块系统NO7. 一体化信息化平台NO8. 工期履约推进会NO9. 竣工项目推进会NO10. 完工率NO2. 开、竣工策划NO3. 重点工程管理NO4. 四级计划NO5. 施工产值3.1 、明确分级管理权责 --- 职责分工序号关键活动项目部二级单位公司根据各单位上报的《...