名企项目标准化（现场设施+项目管理+技术进步）参考标准2.0版（118页）VIP免费

整理整顿管控表项目部分包单位年月完成进度申报及考评表分包单位：分包项目：分包项目负责人：完成工程进度描述申报人：年月日施工员（栋号长）：分包单位对技术交底的执行、关键部位质量控制、阶段性进度、材料管理、配合服从、整改修补、落手清、成品保护等问题进行综合考评及处理意见：处理意见：开具罚款单□（份）；开具奖励单□（份）；开具整改押金单□ （份）。评价人：月日安全员：对分包单位的文明施工、安全生产、生活后勤、工作配合等情况进行综合考评及处理意见；处理意见：开具罚款单□（份）；开具奖励单□（份）；开具整改押金单□ （份）。评价人：月日库管：分包单位依据合同约定从项目部领用、借用、损坏丢失等物品的统计汇总及扣款金额：处理意见：扣款单□（份）；评价人：月日直属班长：合同约定应由分包单位完成，而由直属班代为完成的工程量的描述、及形成的点工金额：处理意见：点工单□（份）；评价人：月日技术负责人：分包单位对技术交底的执行、样板间质量与实物质量对照验评、质量管理、结构实测实量结果、缺陷修补等存在问题提出建议：处理意见：开具罚款单□（份）；开具奖励单□（份）；开具整改押金单□ （份）。评价人：月日施工总负责：对分包单位的施工进度、配合协调、定期不定期质量检查评定、文明施工等存在问题提出建议：处理意见：开具罚款单□（份）；开具奖励单□（份）；开具整改押金单□ （份）。评价人：月日对分包单位的合同履约能力、综合上述意见并结合现场实际等进行综合考评：一联项目部留存二联施工班组留存点 工 结 算 单今派班组到部位进行作业，具体作业内容为：，产生普工小时，技工小时。项目名称：派工人（签字）：施工班组（签字）：责任班组（签字）：项目执行经理（签字）：时间：点 工 结 算 单今派班组到部位进行作业，具体作业内容为：，产生普工小时，技工小时。项目名称：派工人（签字）：施工班组（签字）：责任班组（签字）：项目执行经理（签字）：时间：