项目经理质量技术管理培训ppt（160页）VIP免费

项目总经理培训班——质量技术管理目CONTENTS一、形势分析二、职责定位三、管理要点录2行业形势规范化、转型期市场规范化（住建部质量整治力度不断加大）技术新型化（建造模式变化、四新技术、智能信息化）信息透明化（生活品质提升、业主投诉、信息传递）新形势带来新机遇！3内部形势质量与物管是生命线 ——杨主席提质控速、行稳致远 ——莫总裁质量安全 一票否决—— 马 总4内部形势杨主席说：“大家做建筑，永远都要将安全和质量排在第一位。要围绕零伤亡、零瑕疵的目标来谋划所有的”事5建筑机器人6内部形势开发快节奏又好又快又平精品质高速度低成本市场化全竞力成本严管控质量高标准“”提质控速、行稳致远7时代在默默改变！8新形势下，行业、企业对项目管理的规范性、精细化程度要求越来越高，专业型项目经理需求越来越大，粗放型项目经理将逐步被淘汰。9目CONTENTS一、形势分析二、职责定位三、管理要点录10国家相关制度、法律法规、因转包、违法分包造成质量问题、偷工减料《建筑法》、使用不合格材料设备构配件、不按图施工《建设工程质量管理条例》主要违法行为《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》、不按规范标准施工、未按规定对材料设备构配件检验检测、未履行保修责任承担的法律责任责令返工赔偿、诚信扣分、停业整顿、经济处罚（合同价款的 2% 4% ，个人为单位的 5% 10% ）、吊销资质（或降级）、刑事责任违法降低工程质量标准的、造成重大工程质量、安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员追究刑事责 ：最高可判 1 年有期徒刑11住建部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》取得执业资格和安全生产考核合格证书12对工程项目施工质量安全负全责按照设计图纸和技术标准组织施工，组织编制施组、方案和技术交底组织进场材料、设备等的检验，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测组织做好隐蔽工程的验收工作，参加主要的分部工程、单位工程和竣工验收345在危险性较大分部分项工程施工期间现场带班，并组织使用前验收；组织起重机械使用过程日常检查安全生产费用足额用于安全防护和安全措施67定期组织质量安全隐患排查，及时消除隐患8组织岗前质量安全教育，组织审核特种作业人员操作资格证书9报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援1012信息链接： http://www.mohurd.gov.cn/wjfb/201409/t20140904 218908 html广东省房屋市政””工程质...