项目分包结算管理ppt（110页）VIP免费

项目分包结算管理课程简介p基础业务，成本管控的重点；课 程 背 景p 商务人员年轻化，存在基础技能不强、管理经验不足、知识面单一，业务能力不高的现象；p 分包结算办理质量有待提高、量价管控有待加强、争议解决有待加快。p 加强项目分包结算精细化管控，标准化分包结算管理的业务流程。2第一篇 制度规定和体系第二篇 业务管理和流程第三篇 工程量及价格管控第四篇 公司 / 分公司管理第五篇 警示教育课程简介3第一篇 制度规定和体系 局相关管理文件 适用范围 组织机构及职责 结算业务框架 结算管理主要要求第一篇 制度规定和体系制度办法类【 2018 】中建三局专业分包管理办法【 2021 】中建三局项目临建工程管理办法【 2021 】中建三局供应链管理办法及细则【 2021 】中建三局商务中心管理办法工程局 2020“”版 三个标准5第一篇 制度规定和体系方案指南类【 2018 】中建三局【 2021 】中建三局系统成本精细化提升方案 项目经济活动分析指南 价值能力提升三年行动方案【 2021 】中建三局项目【 2022 】中建三局商务系统业务流程手册工程局 2019 版成本管控字典6第一篇 制度规定和体系适用范围主要适用于商务部门管理的劳务分包、专业分包结算（钢筋、混凝土等大宗物资由项目物资部门管理，塔吊、电梯等大型机电设备由项目机电部门管理；后勤物资、家具、 CI 等由项目后勤部门管理；以各公司和主管业务系统要求为准，可参考本指南执行）7第一篇 制度规定和体系结算业务框架“3+4+3”8第一篇 制度规定和体系组织机9第一篇 制度规定和体系组10第一篇 制度规定和体系组织机构及职责项 目 部第一责任主体项 目 经 理全面负责分包结算管理工作其 他 部 门商 务 部建 造 部þ 配合分包方考核评价þ 配合解决分包争议问题þ 负责“”量 “价”核算þ 解决经济类分包争议þ 负责相关事实的确认þ 解决生产履约类分包争议。11第一篇 制度规定和体系组织机构及职责若出现以下情况： 工作内容出现重大变更 现场出现合同约定风险范围以外特殊情况 分包方不能按其投标承诺及合同条款履行 其他特殊情况项目部应及时报上级单位供应链管理部解决12第一篇 制度规定和体系结算管理主要要求严格执行合同约定及时办理签证或补充协议1324未达到合同约定的质量等级、安全或工期等要求的，严格按合同约定条款执行。合同外部分，应按分包变更签证流程办理签证或按照相关规...