如何成为一名优秀的项目经理2023ppt（76页）VIP免费

如何成为一名优秀的项目经理课程导入面对日趋严峻的外部环境，下面的问题是每个优秀项目经理都必须思考并给出正确的思路和答案。如何凝聚自己的团队？01如何实现完美履约？如何做到人人管安全？如何实现合作共赢？020304如何为企业创造更大价值？05课程目标一个优秀的项目经理必须经历三个阶段具备三种能力。第一阶段是专业能力。要成为一个优秀的管理人员，首先要解决的是专业问题，让自己首先成为一个专家。（提升智商）第二个阶段是领导能力。在具备专业能力的前提下，去提升自己的管理能力与领导能力，即在专业能力提升的同时，培养自己的“情商”。第三个阶段是资源整合能力。优秀的管理者一定是资源整合的专家，通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化，才能为企业创造更大的价值。如何实现？希望大家能从今天的交流中有所收益！课程目录01.02.03.04.管理思路现场管控安全管控凝聚团队目录第一部分 | 项目管理思路l 基本原则l 工作思路l 企业职责l 项目部职责一、项目管理思路. 项目管理四项基本原则坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管理策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；坚持持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，健全项目管理考核，提高项目管理绩效。坚持相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。坚持系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率；—— 四项原则是《手册》的理论基础，是实施项目管理必须坚持的基本原则。——“”法人管项目 是核心原则一、项目管理思路. 坚持 11233 的工作方法0102030405一个核心一条主线二层管理三个基本文件三个基本报告以成本管理为核心项目 全过程管理为主线企业、项目部二个层级管理项目策划书项目经理月度报告通过规范从项目的启动 --- 项目部撤消整个过程的管理，并“”以 项目管理表格 系统地从源头的策划及风险评估、项目实施中的过程控制、项目收尾阶段的结算、总结、兑现等工作强化项目成本管理。通过从项目启...