2023项目经理述职报告ppt（120页）VIP免费

2023 年项目管理考核项目经理述职报告所属项目：汇报人员：汇报时间：目 录123项目概况及主要效益指标完成情况项目管理情况项目后续重点工作安排1项目概况及主要效益指标完成情况 志愿 · 担当 · 执行第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况1 、项目概况项目名称建设单位设计单位监理单位施工单位成都武侯金茂府二期工程成都隆中策置业有限公司四川洲宇建筑设计有限公司四川精正建设管理咨询有限公司中国建筑第八工程局有限公司17794.44 万元（土建 16498.44 万元，机电 1296 万元）总包合同额建筑面积结构形式10.75 万m²框架 + 剪力墙结构工期972 日历天 志愿 · 担当 · 执行第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况2 、项目管理团队及持证情况 志愿 · 担当 · 执行第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况2 、项目管理团队及持证情况根据矩阵式项目组织架构的项目管理职能，人员配置可一职多人或一人多职，纳入项目部统一管理。具体管理职能及责任岗位如下表。将计划管理、设计管理等落实到班子成员。序号1部门管理职能责任人张绿萌项目经理统筹项目各部门综合管理项目经理2组织编制各部门工作计划；对各部门工作计划进行考核；工期计划跟踪与考核；计划资料管理；施工平面布置管理施工方案及科技进步管理；施工测量及试验管理；技术资料及技术档案管理；质量管理；质量资料管理包宇平面计划部技术质量部3陈宇4 工程施工管理部 垂直运输管理；劳务管理；现场文明及绿色施工管理；工期管理彭元波陈宇5土建设计管理；装饰设计管理；机电设计管理；土建专业技术及深化设计管理；装饰深化设计管理；幕墙专业深化设计管理；机电安装深化设计管理；深化设计管理部67BIM 工作站 土建 BIM 管理；机电安装 BIM 管理；装饰装修 BIM 管理给排水及采暖工程施工管理；通风与空调工程施工管理；电气工程施工管理；智能化贾森魏星机电安装管理部消防工程施工管理8 安全环境管理部 安全管理；安全资料管理贾森周齐全张晓9 物资设备管理部 物资设备采购管理；加工物资设备管理；甲供物资设备管理；专业分包物料管理1011综合办公室 党工团管理；对外协调管理；行政资料及后勤管理；信息平台维护合约法务管理；成本管理；预结算管理；施工成本核算；税务管理；合规性管理；项目资金策划；项目现金流量管理肖强商务管理部 志愿 · 担当 · 执行第一部分 项目概况及主要效益指标完成情况2 、项目管理团...