项目经理的技术管理职责ppt（97页）VIP免费

项目经理的技术管理职责12345相关文件规定目录危大方案管理局和公司的技术管理底线、红线方案比选和优化BIM 应用01 项目经理的技术职责第一部分：相关文件规定1. 局集团红头文件中对项目经理的相关要求第一部分：相关文件规定2. 公司技术管理文件中对项目经理的相关要求第一部分：相关文件规定2. 公司相关文件中对有 始 有 终第一部分：相关文件规定3. 项目部技术工作的全部内容序号主要工作内容1 方案编制、审批、执行情况检查2 设计变更管理3 试验、测量和计量仪器、资料管理4 BIM 实施5 科技成果6 技术投标附件：项目全周期技术管理路线图 .pdf02 危大方案管理第二部分：危大方案管理规定1. 方案的分类与审批权限工作要求：开工前及时办理授权a. 开工前及时办理授权委托红线① 。填写《授权申请表》上报公司技术部，技术部负责对接集团办理授权委托书。b. 若由于工期调整等原因导致授权过期，需要提前 1 个月申请延期，办理方法同上。c. 授权办理完成后，添加公司办公平台项目信息，授权委托书将第一时间快递到项目，项目须妥善保管，丢失后无法补办，分公司所属项目分公司需留存一份。第二部分：危大方案管理规定1. 方案的分类与审批权限工作要求：满足施工进度，防止触碰 37 号令、局红线、公司底线超过一定规模的危险性较大工程安全专项施工方案A 类即符合《住房城乡建设部办公厅关于实施 < 危险性较大的分布分项工程安全管理规定 > 有关问题的通知》（建质[2018]31 号）附件 2 中需专家论证、审查条件的安全专项施工方案B 类一般专项施工方案一般施工方案C 类建 [2018]31 号文附件（ A 类、 B类）以外的一般性专项施工方案和季节性施工方案。包括绿色施工技术方案、专项技术施工方案，包括土建方案和机电方案等第二部分：危大方案管理规定1. 方案的分类与审批权限• 项目经理主持编写并召开策划会施工组织设计A 、 B 类方案C 、 D 类方案• 房建类项目经理审核、公司总工审批，基础设施类公司总工审核、集团总工审批。• A 类论证前和论证后都要报公司总工及监理审批• B 类方案单独编制施工方案，报公司总工审批• 项目经理审核• 项目经理审批（执行依据：集团《施工组织设计管理办法》）• 项目总工审核第二部分：危大方案管理规定2. 危大方案有哪些？一、基坑工程二、模板工程及支撑体系基坑开挖、支护、降水本来就密不可分31 号文进行了合并说起总荷载、线荷载，就有标...