如何做好项目技术负责人ppt（39页）VIP免费

关于做好项目技术负责人的几点思考一、当前科技质量工作存在的问题① 管理制度不清晰，流程不清楚；②对劳务分包和专业分包的依赖性比较强，阶段总结和成果汇总的能力不足；③工法、专利、论文、示范工程的编写、申报、验收能力欠缺。① 部分项目对新技术的应用存在一定的抵触心理，固化原有的施工方法，同时担心新技术的应用会增加项目的成本；②申报的专利在创新方面有待加强，方面比较单一；① 我公司目前的双优化的开展深度，项目的理解度参差不齐，一线管理人员对其工作的方法和操作性还有所欠缺；②根据工程局的要求今年局检查涉及的项目将会更广（要求双优化效益不低于上年度营收的 1% ）。①BIM 就是三维建模的理解误区；②针对 BIM 技术在项目上的应用点混乱；③BIM 技术不能给项目带来直接经济价值，应用积极性不高的误区。一、当前科技质量工作存在的问题① 工程质量均质化水平不高；②项目管理人员的技术质量意识不够、职责不清晰；③过程质量管理弱，第三方评估成绩不理想；④竣工交付难、返修、维修投诉事件多发。① 创优意识不强、流程不清晰；②创优要求不清楚，后期创优整改成本高；① 方案编制未按公司要求章节编制；②重点方案、章节编制未全员参与，指导性不强，方案执行力度差；① 公司相关制度办法学习力度不够；②工程局、公司发布的相关技术文件不清楚，利用不充分。③自我学习，师带徒、老带新、技术传承不够。01 02 03如何提高施工方案编制质量“项目管理 铁三角”中矛盾与统一的关系总工在项目的作用和职责04 05 06如何提升项目“”双优化 策划水平如何进行科学的进度控制如何减少建筑渗漏风险07 工作期望“”项目管理 铁三角 中01 矛盾与统一的关系“项目管理 铁三角”中矛盾与统一的关系项 目 总 工项 目 经 理商 务 经 理侧 重 于 如 何追 求 整 个 项 目追 求 项 目把 项 目 “ 干 好 ”“ 又 好 又 快 又 赚 钱 ”利 润 最 大 化总工在项目的作用和职责02“”总工在项目 铁三角 的作用和职责（ 一 ） 找 准 定 位 ， 落 实 技 术 管 理 职 责项目总工程师是项目领导班子里的重要成员、是管理者 , 要与项目经理、商务经理三位一体 ,“”共同压实 项目铁三角 管理责任。总工程师作为“”参谋长 ，要切实发挥技术引领作用，明确责权界限 , 细化责任分工。（ 二 ） 做 好 风 险 识 别 , 狠 抓 危 大 工 程 ...