基础设施协同项目总承包管理ppt（45页）VIP免费

“”中建八局 火箭军 微讲堂（第 18 期）—A 类基础设施协同项目总承包管理基础设施事业部 许良全2 0 2 0 年 8 月 2 8 日目录 CONTENTSPA RT 01 为什么要规范协同项目总承包管理PA RT 02协同项目总承包管理的核心内容PA RT 03 目前我局协同项目的运行情况PA RT 04 协同项目总承包管理能力提升的思考0PART前 言前 言持续提升 A 类基础设施协同项目的管理水平，是我局基础设施业务高质量发展的内在需求。➢ 企业利润的源泉➢ 提升行业影响力的窗口➢ 深耕发展的阵地➢ 企 业 亏 损➢ 品 牌 影 响➢ 丢 失 市 场前 言持续提升 A 类基础设施协同项目的管理水平，也是适应基建行业管理模式的外在需要。⚫ 基建行业推行大标段、央企总承包管理的建设模式，逐渐成为主流管理规模越来越大管理层级越来越高管理要求越来越严前 言基于上述内外在需要，做好 A 类基础协同项目总承包管理，需要持续努力。01 PART为什么要规范协同项目总承包管理第一部分 为什么要规范协同项目总承包管理什么是协同项目？有两家或超过两家的局属二级单位自愿或通过局协调后，联合、共同参同一项目的营销或履约工作等情况。第一部分 为什么要规范协同项目总承包管理不同的力量、在不同领域、围绕一个共同的目标第一部分 为什么要规范协同项目总承包管理➢ 投标过程：较好协同，密切合作➢ 履约过程：精打细算，管理分离⚫ “”如何 协同作战 ？⚫ 怎样打造管理团队，才能高质量履约？⚫ 适应市场需求？规范协同项目总承包管理第一部分 为什么要规范协同项目总承包管理规范了 A 类基础设施协同项目参建各方管理行为明确了管理职能和责任，使项目管理迈向科学化、规范化。2019 年 9 月发布第一部分 为什么要规范协同项目总承包管理A 类项目指市政工程（包括括城市市政道路、水系水务工程、生态环保工程、海绵城市等城市市政配套设施）、公路工程、城市轨交、铁路工程（含站房）、水利水电及其他以市政、公路资质承接的基础设施项目协同项目在指在基础设施业务中，有两家或超过两家的局属二级单位自愿或通过局协调后，联合、共同参同一项目的营销或生产工作等情况。协同单位分为主责单位和参与单位两类。主责单位参与单位总承包部是指经授权牵头履约的主体单位，主责单位可以在职责范围内要求相关参与单位完成、落实有关工作。指参与项目实施的单位，参与单位应服从主责单位统一管理指经局授权，主责单位代...