工程总承包项目管理指南2023（118页）VIP免费

工程总承包项目管理指南（2022 年修订版）二〇二二年十二月1前言为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持全面从严治党，推进全面从严治企，中建五局落实中建集团的区域化、专业化、标准化、信息化、国际化等“五化”策略，大力推进标准化管理，实现了企业持续发展、快速发展、科学发展。“十三五”期间，贯彻总公司“转型升级、提质增效”管控要求，坚定不移的落实局既定的“12345”总体任务，持之以恒的推进精细化管理，实现“三商一体、两个排头”的战略目标， “社会尊敬、员工自豪、全国一流的现代化投资建设集团企业”的宏伟愿景。“管理是企业的永恒主题”，持续改进加强企业管理，永远在路上。标准化是信息化、精细化的基础，信息化是标准化、精细化的工具，精细化是标准化、信息化的目标。中建五局管理创新在于标准化、信息化、精细化的“三化”融合，其途径和方法是，管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化。中建五局“标准化运行”，其载体《中建五局运营管控标准化系列丛书》，纵向按管理层级分为三篇，即全局适用的 A 篇、分支机构适用的 B 篇、项目部适用的 C 篇；横向按管理业务分十个类别，即公司治理类、市场营销类、生产技术类、财商经济类、投资融资类、人力资源类、风险管理类、党群工作类、企业文化类、海外经营类。从而形成“横向到边、纵向到底”管理全面覆盖的工作标准体系。中建五局标化丛书，坚持统筹顶层设计，既是管理模式的升级版，是对持续推进的全面质量管理、ISO9000 质量认证、14000 环境认证、18000 职业健康安全认证、三证合一认证、卓越绩效模式使之“中国化、企业化、时代化、通俗化”的一次升级；也是运营管控的整合版，是将内部控制、风险管理、三标一体及日常管控等进行要素逐一梳理、制度全面覆盖、标准体系完整。标化丛书坚持系统编制实施，局成立董事长为主任、局分管领导及各职能部门负责人为成员的标准化管理委员会，办公室设企划信息部，既做好统一“度量衡”等基础标准，又强化各线条工作服务战略一致性。丛书编写历经职能部门编写、专业小组审核、标准化委员会审批。丛书内容既是贯彻中建集团管控要求的再细化，又是总结五局以往管理成果的再提升，既是对五局内部成功做法的再推广，又是对企业外部优秀经验的再复制。标化丛书是局管理成果的“集大成”、运营管控的“根本法”、管理人员的“工具书”。为使标化丛书便于区分和查找，对其予以统...