EPC项目管控要点经验分享2023ppt（50页）VIP免费

EPC 项目管控要点经验分享日期： 2023 年 8 月 22 日目 录 Contents前期准备管理思路设计管理招采管理结 语第一部分前期准备第一部分 前期准备1.1 EPC 的定义E- 设计引领（ Engineering ）设计质量决定着工程成本控制工作，项目需时0 刻以设计先行为主导，梳理创效高的设计举措。102P- 重视招采（ Procurement ）“”以 履约 为目标，整合各方资源，管控分供成本。03 C- 快速建造（ Construction ）严格以合同工期为管控目标，加强工期履约考核，降低工期成本，同时履约过程重精益管控，避免无效成本。第一部分 前期准备1.2 全景计划通过全景计划的编制，学习、了13解 EPC 项目整体运营流程。组织架构建立后，立即编制项目全景计划，要求以合同约定的工程进度为主线，涵盖建设手续、设计、招标采购、各类费用支付、施工、各类验收等全部内容。2全景计划梳理各项工作的逻辑关系加强项目计划管控能力第一部分 前期准备1.3 资源整合重要分包、分供商2各职能部门垄断类行业13项目手续办理需对接 18 个政府职能部门，综合验收需对接 16 个政府职能部门如电梯、园林、弱电智能化、人防设备、配电柜等水、电、气、热等单位第一部分 前期准备1.3 资源整合项目开发阶段需对接部门明细项目验收阶段需对接部门明细序号涉及部门发改委序号9涉及部门市政公用局气象局序号 涉及部门序号涉及部门序号涉及部门1231718文广新局供电公司123发改委市政公用局园林局9国家安全局城管局环保局10111011国土资源局卫生局供电公司市公安消防支队4规划局1245678气象局水利局环保局121314节能办规划局消防局人防办建委5678地震局建委13141516城管局园林局人防办水利局国家安全局安监局住房保障管理局 15安监局1618 个部门16 个部门第一部分 前期准备1.4 前期管理流程工程规划许可证，一般需项目规划文本 正常 核实四证的同时需要一起核实的内情况下再招标前业主方会完成 如果业主更改 容：国有土地使用证用地规划许可证工程规划许可证施工许可证工程规划，办理完成的工程规划许可证也会作1 、项目的可研报告是否完成审批；2 、项目环境影响评价是否完成审批并公示；废工程规划许可证同样也需重新办理实业主前期项目进场四证办理情况施工许可证办理：三证为办理施工许可的前提条件；有确定总承包单位、监理单位，还需与当地安监部门提前沟通完成开工前审查程序；各类授权书、质量终身承诺制、五方责任主体信息表3 、涉及拆...