EPC工程总承包项目全过程管控要点2023年ppt（69页）VIP免费

132465工程总承包的概念Project General Contracting工程总承包是一系列类型的统称合约及管理关系更加简洁视角：视角：直接影响直接影响施工单位主导总价包干含大总价、单方总价包干在约定的范围、标准内总价包干施工单位实施工程总承包设计院由其另行分包费率下浮设计院主导“最终结算以 上限价 + 下浮费率 + 审计结”果 为准，当前政府投资项目的主流设计院实施工程总承包，施工另行分包一般采用收取管理费、小 EPC 等模式发包联合体主导清单计价设计院和施工单位共同组成联合体实施 阶段分别实施各自负责内容招标模拟清单计价，清单以外项以当地信息价或另行认质认价• 增加创效空间• 阳光利润增加总体投资降低，管理投入减小各方效益增加总体人力投入减少大大缩短工期专业人做专业事，管理人力增加管理人力大幅减少• 招投标流程缩减• 受控的三边工程• 拆改工期大幅减少• 外部干扰大幅减少• 工序穿插更紧密风险大幅增加，风险防控能力要求更强风险大幅减少总体风险降低按设计施工按施工设计工程总承包必备的六大核心能力以设计为抓手融合各方需求控制项目实施条件锁定投标效益项目条件分析组织与策划化整为零，整合资源以效益为根本统筹全局策划有序落地项目实施条件：总承包管理活动有效开展的外部基础，是充分发挥工程总承包模式价值的重要前提，其核心内容包括项目需求、工作范围、建设标准、管控机制、风险归属等，通常在项目招标及合同签订阶段进行锁定。• 使用需求• 工期需求• 费用需求• 品质需求• 工作内容• 交接界面• 交接条件• 装修标准• 系统标准• 技术要求• 材料品牌各方权责管控流程沟通制度•••••风险内容分配原则01是圆满履约的基础02是高质量管理的基础03总承包能力能否发挥，首先应取决于项目是否具备发挥的04主动梳理相关方需求清单针对痛点提升超预期体验减少后期变动单体土建结构工程 ( 结构类型、砼、钢筋、围护等 )一般常规项低主体结构单体建筑层高客户关注项客户关注项客户关注项客户关注项客户关注项客户关注项客户关注项客户关注项客户关注项中高中高高中外墙饰面工程栏杆工程外立面幕墙工程精装门工程外装饰构件工程大堂及电梯厅 ( 包括地下室及首层 )标准层电梯厅及走廊电梯轿厢内装修室内装修高标准层功能房 ( 客厅、办公室、洗手间、会议室、餐厅、展示厅，贵宾间等 )电梯工程客户关注项客户关注项客户关注项高高弱电智能化 ( 楼宇、信息、通信、办...