战略驱动力：打造可持续增长的企业-源力研究免费下载

战略驱动力：打造可持续增长的企业手法 | 长效增长方法论系列环境与周期：环境和周期问题是横亘在企业“可持续增长”面前的第一座大山。这里的周期可以分为产品生命周期、经济周期、和商业周期。很多年轻的明星企业一开始发展得顺风顺水，但是很快业务就碰到了天花板，这其实是产品的生命周期走到了尽头。这两年频频出现的“网红产品”就是典型的例子：一旦新鲜劲儿过了，就会快速退潮，而且随着商业节奏的加快、技术迭代的深入，各种产品的生命周期会越来越短，如果不提前布局，自然无法支撑可持续的增长。经济周期带来的冲击会在更广泛的范围内影响企业的增长：在经济衰退、金融危机期间，尤其考验企业的韧性。有研究表明：从1998年到2008年的这十年间，全球仅有十分之一的企业获得了超过5.5%的收益增长，并收回了成本。其中，弱势企业受到的冲击更大，其利润变化幅度是领先企业的3-5倍。如果再把时间拉长，还会遇到商业周期的更迭。当面临数字化带来的商业范式变化时，很多百年老店都很难“戴着镣铐跳舞”，巨大的惯性使得像诺基亚这样的企业也只能发出“我们没做错什么，但是我们输了”的感叹。产品生命周期、经济周期、商业周期交织在一起，使得企业时不时地总会遇到槛儿⸺短则几年，长则几十年，挑战既有的增长模式，如果迈不过去，就会摔个跟头，陷入增长停滞甚至倒退的泥潭。路径与资源：“可持续增长”不仅仅是一个愿景，还要在实际落地的过程中有章法、有路径地推进。有的公司只有方向没有路径，有的公司分不清阶段性的主要矛盾，有的公司在资源投入上相互牵扯，有的公司在推进节奏上把握不准……这都难免使得增长受阻。1为什么可持续增长那么难？“增长”是所有企业的永恒之痛。在当下商业环境动荡不安、黑天鹅事件频出的背景下，“增长”更是变得难上加难。根据贝恩的研究，在过去五年里，大约60%的大型上市公司经历了增长失速（收入或股东回报突然增速放缓），或增长停滞。而另一项研究表明：一旦大公司在销售和利润表现上的衰退趋势达到10年，未来扭转趋势的可能性仅为20%。如果说大公司早已过了增长的巅峰，那么年轻公司的表现如何呢？我们看到：近几年涌现出的新品牌，一开始势头很猛，甚至创造了现象级的奇迹，也纷纷陷入到“增长的烦恼”中。成立于2016年的完美日记被称为国货之光，仅用3年时间就跻身美妆行业的头部品牌，与欧莱雅（112年历史）、雅诗兰黛（73年历史）等国际大牌不相上下，出道4年就上市，最高的时候市值达到1...