垃圾焚烧发电项目创杯经验汇报ppt（66页)VIP免费

垃圾焚烧发电项目创杯经验汇报汇报提纲企业简介企业简介工程简介工程简介企业简介企业简介第一部分光大常州工程概况光大常州工程概况第二部分创杯的组织措施创杯的组织措施第三部分第四部分创杯的亮点策划与实施创杯的亮点策划与实施第五部分创杯的管理措施创杯的管理措施企业简介企业简介第一部分 盛安建设集团有限公司驻地山东省淄博市张店区，已有五十多年的历史，是以承建医药、石油化工、锅炉、电站、电力、市政、环保等行业工程施工为主兼营设备制造、设备吊装运输、工程设计及项目管理等业务的股份制大型施工总承包企业。 公司拥有石油化工工程、机电工程、电力工程、建筑工程四项施工总承包壹级资质，拥有建筑装修装饰工程专业承包壹级资质及冶炼工程、市政工程施工总承包贰级资质。 公司自开展创优工作以来，获得 3 项国家优质工程奖、 6 项中国安装工程优质奖（中国安装之星）、 11 项部优工程奖、 15 项“泰山杯”工程奖、 30 多项“鲁安杯”工程奖。公司获得 2015 年淄博市第二届“淄博市市长质量奖” 的荣誉。 第一部分 企业简介工程简介工程简介第二部分 常州光大生活垃圾焚烧发电项目安装工程位于江苏省常州市。项目总投资4.19 亿元，日处理生活垃圾 800 吨，年处理生活垃圾 29.2 万吨。规模为 2 台日处理能力为 400t 的机械炉排焚烧锅炉， 2 台 35t/h 的余热锅炉， 1 台装机容量为18MW 的汽轮发电机组。由垃圾接收、贮存、焚烧、烟气处理、垃圾热能利用等系统组成。工程开工前，确定了保证“山东省优质安装工程奖”，力争“泰山杯奖”的质量目标。第二部分 工程简介创杯的组织措施创杯的组织措施第三部分第三部分 创杯的组织措施3.1 组织机构的建立及职责分工（ 1 ）为确保“常州光大垃圾焚烧发电项目”创杯目标的顺利实现，在安装各阶段有组织、有目标、有计划地组织策划和实施安装工程创杯活动，做到总体目标分解到位，职责分配明确。（ 2 ）成立以工程项目经理为组长，技术负责人为副组长，各专业施工技术员、质检员、施工队负责人为成员的光大常州工程创杯领导小组主要管理职责：组织、领导和策划常州光大工程创杯系列活动，处理创优过程中的重大问题，制订并实施创优过程的激励方案。第三部分 创杯的组织措施3.2 组织的保障措施（ 1 ）建立完善以项目技术负责人为首的质量管理体系并保持体系的有效运行。（ 2 ）工程部建立施工队的质量业绩档案 质量是过程中形成的而不是检...