名企基础公司工程预验收管理指南2022版（34页）VIP免费

— 2 —基础公司工程预验收管理指南1总则1.1目的为有效发现质量缺陷，促进项目质量缺陷整改，强化工程品质管控，提高工程一次交、竣工验收合格率，降低成本管控风险，促进项目优质履约，提升品牌影响力，特制定《基础公司工程预验收管理指南》（以下简称本指南）。1.2依据《城市道路管理条例》（国务院 198 号令，2017 年修订）；《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》（建质〔2013〕171 号）；《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》（建设部令第 78 号，2009 年修改）；《公路工程竣（交）工验收办法》（交通部令 2004 年第 3 号）；《中国建筑第三工程局有限公司项目管理标准》；《中建三局一公司基础设施项目管理手册》；《公路工程质量检验评定标准 JTG F80-1-2017》;《城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008》；《城市桥梁工程施工与质量验收规范 CJJ2-2008》；《混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2015》；各工程所在地交、竣工验收具体要求。1.3适用范围本规定适用于基础公司司属所有项目。1.4工作机构领导小组组长：分公司总经理副组长：分公司执行经理、分公司生产副总、分公司总工、安全总监— 3 —工作小组组长：分公司总工副组长：技术信息部经理、工程管理部经理、商务合约部经理、供应链管理部经理、物资设备部经理组员：相应部门成员2职责分工2.1技术信息部牵头项目预验收管理工作；组织开展项目预验收、召开预验收工作会及总结会；跟踪督办项目预验收工作；牵头后期维修的管理协调工作，负责对质量问题、缺陷、事故的鉴定；对项目管理人员工作进行考核。试验检测中心负责针对预验收项目的实测实量工作。2.2工程管理部对预验收中发现的问题负责项目收尾计划制定及督办工作；督办质量维修事件的责任划分工作；负责质量事故处理及通报；负责分公司/城市公司客户投诉、竣工工程回访；参与维修投诉中反映的工程质量问题进行原因分析和讨论；参与维修责任进行划分；对维修工程施工进度进行过程监督。2.3商务合约部负责指导及督办项目对外结算工作，重点检查对外结算资料所需的设计变更、签证索赔、基础隐蔽资料等的完整性、缜密性，针对存在的问题督促项目进行整改；同时根据工程管理部、技术信息部的维修责任划分金额，在办理分包对内结算及进度款时，进行扣除。2.4供应链管理部针对预验收过程中发现的因分包退场或整改效果达不到交竣工要求的质量缺陷，负责专业维修队伍的招标及合...