中金ESG手册（4）：企业ESG管理免费下载

请仔细阅读在本报告尾部的重要法律声明 1 中金 ESG 手册（4）：企业 ESG 管理 刘均伟 分析员 潘海怡 联系人 周萧潇 分析员 SAC 执证编号：S0080520120002 SFC CE Ref：BQR365 junwei.liu@cicc.com.cn SAC 执证编号：S0080122060008 haiyi.pan@cicc.com.cn SAC 执证编号：S0080521010006 SFC CE Ref：BRA090 xiaoxiao.zhou@cicc.com.cn 本篇是《中金ESG手册》的第四篇，聚焦企业的ESG管理实践。企业是ESG生态系统的重要参与主体，而企业进行ESG管理实践是ESG价值传导中的重要环节，也是ESG投资实践在企业层面的具体落实。我们梳理了企业ESG管理体系相关内容，从ESG管理的影响因素、基础条件、实践路径和价值影响等方面进行总结。 企业ESG管理实践的影响因素包括企业所属行业、企业所有制、企业规模等因素。 企业的ESG管理随着企业所处环境和内在特点的差异表现为不同模式的管理方法。企业进行ESG管理体系建设时，应当充分考虑企业所属行业、企业所有制和企业规模等因素，选择与自身企业特点相匹配的模式。 领导力与治理、利益相关方沟通和重要性议题识别是企业ESG管理实践的基础条件。 领导力与治理：ESG趋势对企业领导者提出了新的要求，企业领导者需要充分认识经营环境中的ESG挑战与机遇，建立更具有环境适应力的治理机制与战略目标。 利益相关方沟通：利益相关方沟通指企业与其重要利益相关方的沟通互动，企业通过信息披露、问卷调查访谈等途径，就ESG目标和绩效表现等内容进行充分的利益相关方沟通，获得利益相关方反馈并将其反馈整合至ESG管理体系中。 重要性议题识别：ESG重要性议题识别是企业可持续管理的起点，企业通过ESG重要性议题识别流程筛选出对其经营有重大影响的ESG议题进行针对性管理。 企业ESG管理体系实践路径可总结为“风险识别——机遇识别——管理模式——信息披露”四个环节。 风险识别：ESG风险可划分为环境风险、社会风险与治理风险，它与财务风险之间并没有严格的边界。ESG议题管理不善可能会引发声誉风险甚至演变成企业财务风险。引入企业风险管理框架（ERM）有助于提高ESG风险的识别和管理能力。 机遇识别：ESG机遇识别意味着企业主动将可持续发展趋势与企业核心目标相结合，加深对ESG市场机会的认识，获得投资者及其他利益相关方的认同。 管理模式：企业ESG管理模式包括组织架构与责任设置、资源分配方案、制度建设、目标设定与考核体系，呈现出自上而下的运作特点。 信息披露...