项目成本管理手册（210页）VIP免费

成本管理手册项目成本管理手册（第一版） （第一部分 管理与操作规范）序 言当前，在我国建筑施工行业竞争日趋激烈、市场逐渐规范、资源愈加缺乏的形势下，如何追求低成本竞争、高品质管理，如何以合同为主线，以成本管理为中心，提升经营层次、增强盈利创效能力，对于一个企业而言至关重要，也是企业持续发展、走向卓越的永恒课题。日前，由我局总经济师系统人员历时半年时间编写的这部《项目成本管理手册》，按照规范化、标准化和精细化的管理要求，以项目成本管理为主线，围绕成本与资源、进度、技术、财务等各个方面， 从局、公司、项目部、岗位四层权责分解的纬度，进一步规范了标价分离、风险抵押、成本策划、成本控制、考核兑现、签证索赔、预结算管理等各环节的工作程序和相关行为，并贯穿于事前预测、事中控制、事后核算的全过程管理，是我局成本管理工作的管理大纲和成本管理等人员的工作蓝本，相信必将推动我局成本管理工作上升一个新台阶。企业似船，管理似帆。我们一定要以这部《项目成本管理手册》为指引，认真研读，积极贯彻，严格执行，扎实管理，为打造“效益型八局”做出更大贡献！前 言遵照总公司和局领导关于项目管理规范化、标准化和精细化的要求，由局成本管理部牵头组织，在局领导的关心指导和各单位的支持帮助下，编写了这套《项目成本管理手册》。本手册是在总结与提炼全局各单位成本管理工作先进经验和做法的基础上，依据局《项目成本管理办法》和《合约管理手册》，结合项目管理实际，以成本管理为主线，以项目风险抵押承包责任制为载体，以项目管理业务流程为顺序，明确了各级成本管理工作的职责和权限，规范了成本管理体系和业务操作流程，具有简明适用、兼顾差异、责任明确、目标管理的特点。本手册由管理与操作规范和示范与格式文本两大部分组成。管理与操作规范共 20 章，突出管理要求与操作实务，涵盖了成本、签证索赔和预结算三个方面的要素管理，包括总则、组织机构与 职责、标价分离、风险抵押、成本策划、成本控制、成本分析、考核兑现、成本数据库和签证索赔、总分包预结算、结算策划、工作总结与奖罚等内容。管理与操作规范是我局成本管理工作的操作指南，也是今后各级成本管理系统进行检查与评比的依据，必须严格执行。示范与格式文本共设范本和表格格式两个部分，包括“项目管理目标责任书”、“项目成本策划书”及“项目竣工结算策划书”等范本和各项业务表格格式，主要为各级管理人员在实际工...