市政工程项目现场安全管理技术ppt（86页）VIP免费

一、项目现场典型问题（现状） 现场典型安全质量问题•安全、质量、进度、成本都是第一，到底谁才是第一。（健康、薪金、前途、家族）要认识到领导讲话、原则与实施的关系，关键是组织调整情况下如何采取措施保证安全。我们总以偷工减料来说矛盾，以抢进度不顾安全质量强调矛盾。上班与冲红灯，加班与休息。如抢进度下的措施：本质上是施工组织调整，如零交接无通风时间，氧气袋措施；一次开挖超标的提前加固措施；平行作业防护措施（开挖台架）。抢时间与上强度，添加剂、先坏后换。（兰渝大变形） 现场典型安全质量问题•现场管控不住的问题除上述分包方利益驱动外（ 1 ）方案与交底针对性：最关键的是不执行与不适宜互为影响恶性循环，执行级别不断下降。（ 2 ）现场管控力：管控主体是谁？是否有管控力？现场人员到底是干什么的，实现管理还是监控点。处理还是批评。（ 3 ）岗位工作机制：是否能支持岗位履责，砼开盘许可、火工品供应等。（ 4 ）人的数量与履职：项目部管理需要多少人，大部分不缺人，而是缺少人的职责落实。（项目钢筋连接， 200 米车站， 2 调度、 4 技术、 4 安全，结果不受控，更换作业队伍）大量脱产干部，计划、方案、交底、检查记录都是谁做的，领导是否看了，领导值班记录？（项目现场案例）（ 5 ）工作状态：安全总监不知重大危险源，需部长拿资料。业主要求严、资金紧张，到底是什么职责，应该考虑什么问现场典型安全质量问题• 管控案例：以资源组织来确保工法实施。（ 1 ）设备设施统一确保施工组织一致（ 2 ）物料加工统一确保工法一致（ 3 ）发放控制决定进度（ 4 ）没有统一的情况下：资源的决定权，标准的决定权。（ 5 ）资源组织的保证。（步距 - 进场 - 标准 - 付款 - 订单）（ 6 ）领导定期现场逐个面督导 现场典型安全质量问题•对代表性制度的理解 （ 1 ）领导带班制：不是做资料，而是要领导清楚现场情况，从整体项目组织层面发现并解决问题。（如前面很多都是项目经理，至少是班子成员考虑和解决的事）（ 2 ）首件验收制：目前逐渐演变为开工验收，这样理解也有道理，但易形成“过关”心理，应按照“试验段”理念，通过首件结果确定工艺、参数，从结果控制前移到过程控制。（ 3 ）工序验收制（三检制）：前面已讲过，工作机制是否能支持岗位履责，砼开盘许可、火工品供应等，现场工作人员是否得到足够支持，反映问题是受批评还是获帮助。 现场典型...