项目成本分析会召开指导手册2023版word（16页）VIP免费

成本分析活动指导手册 （2023 版）二〇二三年三月目录一、 总则.......................................................4(一)目的...............................................4(二)适用范围...........................................4(三)管理原则...........................................4(四)开展原则...........................................5二、 管理职责.................................................6(一)各级单位职责.......................................6(二)项目各系统职责分工.................................7三、 管理规定.................................................9(一)成本归集...........................................9(二)成本分析..........................................10(三)成本预警与纠偏....................................10(四)成本锁定..........................................10四、 管理要求................................................11(一)月度成本分析活动..................................11(二)节点成本分析活动..................................15五、 需规避的成本分析活动误区...........................16(一) 晒成绩而不直面差距..................................16(二) 因盘点不实而导致措施跑偏............................16(三) 只有回顾而无预测....................................164一、 总则(一) 目的为深入贯彻中建集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措，落实科工“十四五”商务管理专项规划，加强“大商务”管理体系建设，打造公司精成本运营生态，提升公司盈利能力，进一步增强企业核心竞争力，把握创新转型新机遇， 培育行业竞争新优势，助力公司高质量可持续发展，特制订本方案。(二) 适用范围公司下属各单位工程项目。基础设施、投资、产品、海外 业务项目参照执行。(三) 管理原则1.支撑战略商务管理紧紧围绕公司商务“136”战略，与各项重点任务 紧密融合，强化系统联动，聚焦价值创造，提质增效。2.分级管理商务管理按照分级管理的原则，实现公司总部引领、服务 和监督职能，充分发挥各级单位的商务管理能力。3.贯彻大商务管理以价值创造为中心健全大商务管理体系，紧扣盈利提升目标，狠抓商务基础管理，增强精成本竞争优势，将商务管理与市场、生产、科技、财务金融、合约法务、党建综合、...