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7S 知识培训基本知识一整理二整顿三清扫四素养六安全七节约八7S 工具九目录：7S 制度十清洁五1 、 7S 定义 区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品整理 物品固定位置并标识，将寻找物品的时间为降为零整顿 清扫到没有赃污的干净状态，注重细微之处清扫 将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化清洁 遵守规定，积极向上，文明与团队精神素养 消除隐患，保障员工的人身安全和生产正常安全 减少浪费、降低成本节约2 、 7S 内容3 、 7S 作用故事一：企业形象就是竞争力4 、 7S 实施原则5 、 7S 误区7S 管理误区：把 7S 管理当做大扫除。例：1 、认为 7S 管理太简单，芝麻小事，没有什么意义。2 、工作问题点很多，与 7S 无关。3 、现在比以前已经好很多了，有必要再搞吗？4 、工作上已经够忙的了，哪有时间再做 7S 管理。5 、 7S 管理这么简单，却要劳师动众，有必要吗？6 、就是我想做好，别人呢？7 、做好了有什么好处？8 、到目前为止没有推行 7S 管理，企业不照样在发展吗？9 、不做 7S 管理不是照样能生产吗？5 、 7S 误区走出 7S 管理误区的要点：1 、理解 7S 管理的精髓。2 、开始从上至下施加“压力”，以后全面开花。3 、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。4 、在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好。5 、要承认“问题永远存在”。6 、不断改善是提升管理的基础，不要轻视“小打小闹”，由量变到质变。7 、培养员工务实的工作作风，少谈精神，少减口号，注重实际效果。整理二区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。整理1 、整理步骤2 、整理目的3 、整理作用4 、整理浪费5 、整理注意事项6 、整理举例明确场所的基准：不用的东西 -------------- 处理掉不太常用的东西 ---------- 放在较远的地方偶尔使用的东西 ---------- 安排专人保管经常使用的东西 ---------- 放在身旁附近拿来拿去花时间的东西 ---- 只留下必要的数量6 、整理举例保管场所确定：使用频率处理方法建议场所不用全年一次也未使用废弃特别处理待处理区少用平均 2 个月～ 1 年用 1 次分类管理集中场所（工具室、仓库）普通1 ～ 2 个月用 1 次或以上置于车间内各摆放区常用1 周使用数次1 日使用数次每小时都使用工作区内随手可得如机台旁流水线旁个人工具箱整顿三是把需要的事、物加以定量和定位。整顿 通过上一步整理后，对生产现...