如何开展现场安全管理VIP免费

如何开展现场安全管理目录Contents现场安全管理概述0 10 2 现场安全管理主要方法01现场安全管理概述管理目的为什么要关注现场？作业现场是真正创造附加价值的地方，是制造产品、创造价值的场所，是生产力要素的集结地，是进行生产作业活动的载体。事件发生的地点：生产线，车间，销售点…还是办公室，会议室 ?管理目的作业现场安全管理重点5S 管理定置管理设备能源管理安全卫生管理管理内容计划治理组织协调优化规范物流设备场所人员作业制度生产目标安全目标管理任务管理内容管理目标管理方法提高工作有效性提高危险识别力使工作持续改进提高工作规范性目标管理法动素分析法信息控制法危险预知法头脑风爆法PDCA 循环法定置管理法5S 管理法目视管理法标准化管理法现场安全管理方法管理要素Machine4M机器设备材料方法人力MaterialMethodManpower机器设备、工装夹具是生产现场的利刃，充分利用是管理者的职责之一。材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品成本的主要成分，因此材料应作为管理的重要要素。企业中的技术手段、工艺水准至关重要。企业文化、行事原则、标准规范、制度流程等与技术手段一起构成企业的Know—How, 可以统一归入“方法”这一资源之中，成为企业在同行竞争中取胜的法宝。员工是企业最大的财富，也是最重要的资源，如何选人、用人、育人、留人，是企业管理核心的课程现场管理的要素 4M1E管理要素环境Environment良好的工作环境、整洁的作业现场、融洽的团队氛围，有助于提升员工的工作热情，从而提高达成目标的机会。02现场安全管理主要方法5S 现场管理客户满意投资者满意员工满意社会满意优秀员工核心竞争力优质环境安全生产强执行力消除浪费高效率低成本纳期短优秀的企业是管理出来的，而 5S 是企业管理的基础，它不断地为企业的成长输入养分，让企业之树长青。5S-TPM （全员设备管理）整 理将混乱的状态收拾成井然有序的状态A消除不安全因素B整理是为了改善企业的体质C文件、材料 、零部件、车台柜架等各种物品都应纳入整理范围 D5S-TPM （全员设备管理）整 顿整顿就是将寻找东西的时间减少为“零”A能在 30 秒内找到要找的东西，免除“寻找”的时间浪费，把要用的东西以最简便的方式放好B 一目了然、 能迅速取出、 能立即使用C处于节约的状态D5S-TPM （全员设备管理）清 扫01“ 清扫”，就是经常打扫，常保清洁。将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态03机器、工具等设备...