绿色施工评价优秀项目经验分享（徐大堡项目）-史志燕免费下载

2023年10月绿色施工评价良好经验分享汇报单位：中国核工业第二二建设有限公司汇报人：史志燕目录CONTENTS绿色施工总体策划一绿色施工良好实践三绿色施工亮点二创新路线策划分享四01 绿色施工总体策划文件体系建立1.1根据审评国家优质工程奖流程及业主要求，强化“全员创优”和“过程创优”意识，本单位截止目前，创优总体规划、创优实施细则及各类创优相关管理文件体系发布，统一贯彻了项目争创国优的理念。创优文件体系创国优体系文件包括以下三个层次：第一层次：策划类文件，为创优总规划第二层次：管理细则文件，为各领域创优细则。第三层次：专业实施文件类文件除上述专有创优文件外，还将创优要求落实到相关施工文件（包括施组）中，将创优工作与日常施工管理结合。层次一精品工程策划方案、亮点工程策划方案层次二新技术应用实施方案、绿色施工实施细则、绿色施工专项施工方案层次三不符合现场施工工艺、设备和材料的限制、淘汰制度材料保管制度：物项验收、贮存、标识、发放、回收与盘点控制程序环境保护管理制度：环境保护管理制度临时用电类：施工安全用电管理办法交底、培训类：施工技术和安全交底管理程序洒水清扫类：施工现场垃圾处置管理办法机械管理类：机械设备使用管理程序 施工机械设备管理程序组织机构建立1.2由业主牵头，设立了施工单位等在内的创优组织。中核二二项目部设立创优领导小组、创优工作办公室、创优工作专业组的三级组织机构，组织机构图如下：创优工作领导小组创优工作办公室综合管理组设计管理组QHSE专业组施工管理组科研创新组组长：项目部经理；副组长：项目总工程师办公室主任：技术部主任；办公室副主任：技术部副主任制定创优工作机制1.3为了更好的发挥创优总体规划作用，建立了创优工作机制，定期开展培训、总结、检查、评价，并根据效果落实奖惩。定期会议检查评价奖惩机制学习培训 创优小组专题会议 阶段性召开绿色施工例会 季度协调会 自学文件、规程 项目内部培训同行创优交流 积极参加外部专家培训 核能协会咨询指导 日常检查，进展跟踪 专项监督检查 核能协会咨询指导 创优先进个人、集体评选 评价激励对象02 绿色施工亮点XPKM精细化管理系统2.1钢筋管理进行全流程数字化转型，从平台下料、料单审核、任务安排、料牌打印、加工、二维码出入库、质量验收、配送、补料等全过程管控，并通过系统对接，实现从精细化平台到钢筋联动线的数据链接进而实现智能化加...