聚焦首席财务官引领可持续发展深化价值创造2023--普华永道免费下载

聚焦 首席财务官：引领,可持续发展气候变化加剧、自然灾害频发带来的损失以及社会公正问题在重塑首席财务官（CFO）的职责，他们可能需要重新思考价值创造这一课题。作者：Renate de Lange-Snijders、Brigham McNaughton、Kevin O’Connell、Nadja Picardwww.pwc.com/CFOs-lead-sustainability深化价值创造1|www.strategy-business.comRenate De Lange-Snijders是普华永道欧洲、中东和非洲（EMEA）ESG主管合伙人 ，普华永道荷兰合伙人。Brigham McNaughton 是普华永道美国合伙人，负责协调普华永道与可持续发展会计准则委员会（SASB）的合作。Kevin O’Connell是普华永道美国ESG信托解决方案主管合伙人，全球资产和财富管理ESG主管合伙人，普华永道美国合伙人。Nadja Picard是普华永道全球报告主管合伙人，普华永道德国合伙人。重新定义CFO的职责。一直以来，多数公司只要求CFO衡量、管理和报告传统意义上的财务价值。如今，一些公司开始要求CFO承担其他职责，助力公司实现可持续发展目标。部分CFO对此欣然接受，视其为长期价值创造与绩效表现的着力点；还有一些则表示环境、社会及治理（ESG）与企业的财务表现无关，不在其职责范围内。一位CFO打趣道，“ESG既不能提高销量，也无法增加营收”。但我们认为，CFO引领可持续发展对长期价值创造及实现ESG目标是至关重要的。首先，从基本现状出发，许多CFO已着手回应投资者的疑问，且大多数公司在未来将面对一连串报告与合规方面的要求。借助财务部门成熟的信息管理能力，企业能与利益相关方建立信任。此外，财务部门掌握着用于预测、预算、配置、评分等用途的海量工具，能将可持续发展切实融入至每一个业务流程与每一项价值创造决策中去。例如，如何从价值创造的角度应对气候相关的物理风险与转型风险？如何理解绿色税收政策与激励措施带来的影响和机遇？如何出具投资者和利益相关方都信任的报告和重要性评估结果？如果公司要在满足短期绩效要求和把握长期可持续发展机遇之间找到适当的平衡，CFO的领导不可或缺。普华永道中国ESG可持续发展团队：蔡晓颖普华永道中国ESG可持续发展主管合伙人方蕴萱普华永道中国内地及香港地ESG可持续发展副主管合伙人倪清普华永道中国ESG可持续发展市场主管合伙人余洁雯普华永道中国ESG可持续发展披露和管理咨询主管合伙人钟晓扬普华永道中国ESG可持续战略与转型主管合伙人2|www.strategy-business.com我们认为，引领可持续发展的CFO需要同时扮演四大角色，...