两级总工程师如何履职ppt（42页）VIP免费

LOGOWWW.PPTCHINA.COM总工程师如何履职（工程公司、项目）行业领先国内知名诚信创新永恒 精品人品同在两级总工如何做好技术管理工作？ 基本素质1 岗位职责2 工作内容3 工作方法4 工作评价5章节目录行业领先国内知名诚信创新永恒 精品人品同在1两级总工的基本素质行业领先国内知名诚信创新永恒 精品人品同在第一部分 两级总工的基本素质一 技术管理定位 企业管理的重要组成部分企业可持续发展的内在动力企业管理的重要组成部分企业可持续发展的内在动力项目管理的龙头贯穿于项目的全寿命周期项目管理的龙头贯穿于项目的全寿命周期项目施工生产、安全质量、工期进度、创誉创效的基础保障项目施工生产、安全质量、工期进度、创誉创效的基础保障引领企业发展支撑项目管理行业领先国内知名诚信创新永恒 精品人品同在第一部分 两级总工的基本素质二 技术管理的核心 分级管理制：在股份公司领导下，一般各集团公司实行三级管理体系 实务管理，具体技术行为执行落实承上启下，直接管理。侧重人的管理，项目策划和技术方案决策指导制度体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管理集团公司工程公司项目经理部分级管理制行业领先国内知名诚信创新永恒 精品人品同在第一部分 两级总工的基本素质二 技术管理的核心 技术责任制：分工明确，责任到人试验室主任、试验员测量班长、测量组长、测量员项目总工、工程部长、技术主管、技术员、资料员技术岗位测量岗位试验岗位技术责任制 制度的设计决定技术管理的规范行业领先国内知名诚信创新永恒 精品人品同在第一部分 两级总工的基本素质三 工程公司总工基本素质管理能力公司总工基本素质规划能力对上对外对内横向到业务部门竖向到基层员工管理目标体系设计推进实现领导力人员管理队伍建设行业标准规范各级制度规定技术风险管控技术难题处置沟通能力专业能力行业领先国内知名诚信创新永恒 精品人品同在第一部分 两级总工的基本素质四 项目总工基本素质  团队管理：管人、管事、管绩效 过程管控：指导、检查、监督 沟通协调：对内、对外、对上、对下 人才培养 熟悉标准规范 熟悉业务流程 掌握工艺工法 会看会写会算 防控技术风险 处理现场问题 学习分析总结 强烈责任心 过硬工作作风 梳理主次 制定计划 按期落实管理能力管理能力专业能力专业能力执行能力执行能力行业领先国内知名诚信创新永恒 精品人品同在2两级总工的岗位职...