履约管控实用手册2023年ppt（92页）VIP免费

履约管控实用手册（第一版）生产组织中心 2023 年3 月编审委员会主副编：何 兵编：高建军总 策 划：门大庆责任编辑：刘春峰编委：郝洪晓 赵亚斌 任 朔 王玉超 任 烁 侯冬冬 郑学庆 陈 铭赵志涛 贾 红 田海宗 刘金钊 张清航 张友芹 杨宝淇稿：赵亚斌校前 言“”“”为深度聚焦 一创三领先 战略目标，推进落地 服务创价值 先锋文化执行体系，以标准化的管理流程构建高效、规范的履约管理体系，全面引领两级总部项目管理能力的协同提升，“”强化项目履约品质，助力公司实现 高质量发展 目标，特编制本手册。本手册以项目全过程管理为基础，涉及项目进场、开工、履约、竣工及保修五个部分，以流程图的形式分别对项目部、分公司 / 事业部以及公司总部在各阶段的管理要求进行解析，旨在规范项目管理动作，引导各级管理人员及时开展相应的管理行为。同时鼓励各单位在使用过程中及时反馈意见与建议，共同优化手册的实用性。本手册适用于公司范围内所有项目，如遇与现行制度有不一致的地方，以本手册为准。本手册最终解释权归生产组织中心所有。目 录第一部分 项目进场阶段工作清单及流程第二部分 项目开工阶段工作清单及流程第三部分 项目履约阶段工作清单及流程第四部分 项目竣工阶段工作清单及流程第五部分 项目保修阶段工作清单及流程项目进场阶段工作清单及流程说 明本章节内容主要为项目进场阶段，即项目中标到项目进场后的主要工作内容和业务流程，共涉及 10 项工作流程， 32 项规定动作；每项工作流程下方均有关键点提示，供各级管理人员参考。项目进场阶段要点提示流程关键词规定动作（ 1 ）新中标项目应及时上报相关信息（ 2 ）每月 3 日前由总部汇总中标信息（ 3 ）两级总部根据工程性质对项目进行分类（ 4 ）分公司 / 事业部及时启动项目首次资源配置1. 中标工程信息登记新中标、分类、首次资源配置（ 5 ）与建设单位完成合同签订或完成进场审批（ 6 ）由分公司 / 事业部于项目进场前 1 周发起线上流程2. 项目进场备案合同签订、备案、首次资源配置（ 7 ）由分公司 / 事业部跟进首次资源配置（ 8 ）项目部在进场前 2 周内确定核心管理资源3. 项目首次资源配置（核心管理资源）重点、重大工程、重点管控项目、 （ 9 ）一般工程由分公司 / 事业部评审一般项目、核心管理人员配置（ 10 ）重点、重大工程和重点管控项目由总部进行评审（ 11 ）项目部在进场后...