上级机构检查迎检对接要点暨迎检经验分享ppt（28页）VIP免费

上级机构检查迎检对接要点暨迎检经验分享 2023项目接到检查通知后准备项目迎检准备1234目录项目检查陪同项目迎检完成后总结一、项目接到检查通知后准备一、项目接到检查通知后准备C制定迎检计划书，形成资料检查、现场检查清单重分解检查清单或检查表点1施工重难点3确定检查标准及迎检标准分分析检查通知内重点内容一、项目接到检查通知后准备1 、分解检查清单或检查表检查重点关注项1 、检查时间、检查组人员组成；2 、检查的重点方向；3 、检查的类型及检查方式；4 、检查的相关文件；重点项检查易忽略项1 、检查通知里文件提及内容；2 、检查表中甩项内容处理；3 、甩项检查组专家成员检查方向；项目收到迎检通知文件及检查表、专家分工检查重点关注项、易忽略项一、项目接到检查通知后准备2 、确定检查标准及迎检标准项目安监部接到检查通知后，需要立即向项目经理汇报及上级安监部门进行汇报，由项目经理确定迎检检查标准及召开迎检启动会，并发动全项目组织开展迎检工作，项目安监部需根据项目经理级上级机构安监部的要求，依据检查清单编制项目迎检分工表，并在启动会时由项目经理签发，项目对应部门负责人签字，作为项目迎检工作成效的重要追溯依据。项目迎检启动会暨任务分工会项目迎检检查清单部门分工一、项目接到检查通知后准备3 、正式迎检清单及各部门清单检查表内给出内容针对检查表内容，项目准备迎检对应资料相应资料准备责任到人二、项目迎检准备中建三局集团有限公司CHINA CONSTRUCTION THIRD DIVISION GROUP.CO.,ITD.二、项目迎检准备1 、上级机构的支撑项目部再迎接的前期准备过程中，一定要得到了上级机构、职能部门的大力支撑，从物资、资源的调配到迎检资料准备、迎检会务等各个环节给予项目高度支撑，能够让项目以更高层次的标准迎检检查。二、项目迎检准备..,.2 、项目建立迎检管理体系项目部在接到检查通知之后，一定要建立项目迎检管理体系，建立次体系后，各部门负责本部门事宜，未完成由项目经理监督、上级机构监督督促完成，防止出现安全类重大检查变成安监部门的任务，安监部门的事。二、项目迎检准备3.1 、安保体系资料的建立项目安全生产监督管理部在项目安全保障资料体系建设中，以江苏十册管理资料为依托，结合中建总公司安全管理手册、中建三局标准化图集及安全管理手册、将公司、华东公司管理要求、业主管理要求建立项目安全管理资料体系。二、项目迎检准备3.2 、迎检资料准备项目安监部...