打造一站式数字化平台__构建国际化绿色供应链_张毅免费下载

19国际工程与劳务FEATURE STORY专题策划供应链管理是融合采购、国际贸易、国际运输、报关、清关、仓储、设备资产管理等业务的复合型服务工作，是支撑公司业务发展的基础性、保障性业务。借助数字化平台，做好公司供应链管理工作，对于增强企业核心竞争力、有效应对新形势新挑战、实现提质增效稳增长具有重要意义。本文结合中国路桥工程有限责任公司（以下简称“公司”）实践，分享“走出去”企业如何利用信息化发展成果，构建国际绿色供应链。开发海外物资装备综合管理平台随着公司海外业务的迅速发展，驻外机构对生产物资设备的需求量迅猛增加，海外物资、设备的采购量急剧加大。若继续以传统方式进行供应链管理，须在日常工作中与驻外机构、供应商、承运人、合作单位、保险公司等多方反复沟通，工作繁杂，效率低下，信息无法有效共享且极易出错。为推进供应链智能化、规范化、精细化管理，公司开发部署了海外物资装备综合管理平台（以下简称“平台”），其业务覆盖面广，涵盖了计划编制、采购、运输、清关、出口退税、出入库管理等环节，涉及需求方、采购方、服务方、接收方、使用方等多方参与协同。整个系统围绕海外物资设备全生命周期业务展开，通过业务表单和业务流程，对采购、报关、运输、清关、出口退税、入库、出库、固定资产等相关流程进行定制，并以这些业务流程驱动业务开展过程管控。现将本系统特色打造一站式数字化平台构建国际化绿色供应链□张毅 郭宇20 国际工程与劳务FEATURE STORY专题策划及下一步开发计划介绍如下。一、驻外机构项目部线上编制提报需求计划采购计划提报由驻外机构项目部根据实际需求发起，通过在线编辑采购计划名称、采购编号、采购类别、运输方式、采购清单、计划进场日期、申请原因等字段完成采购计划编制，经过驻外机构线上审批，提报至国内采购部门，实现了采购计划的无纸化三级审批管理。二、多方参与、全生命周期管理平台建立了公司总部、驻外机构、供应商、承运人、合作单位、保险公司等多方协同平台，为外部用户建立相对隔离的应用，确保内部系统资源的安全，其系统业务覆盖面广、涉及部门多。具体流程如下：项目部发起物资设备需求计划，经驻外机构确认后流转至公司物装部；物装部审核后制定采购方案并在平台发布，有关供应商收到手机短信提示后报价，物装部审核报价有效性，转至驻外机构进行确认；驻外机构确认后，由物装部发布定标通知，签订合同并备货；供应商备货完成后在平台提交装箱单；物...