20 国际工程与劳务全球价值链重构引领国际工程绿色供应链建设□李盈 丁荣贵 孙涛 王磊前,全球产业链、价值链、供应链正在重新调整布局。海外市场环境突变,给我国对外承包工程企业业务发展带来了前所未有的冲击和挑战。加之全球环境污染及资源短缺问题的日益恶化,极端恶劣气候频发,推动经济和社会的“绿色复苏”成为全球共识。在此形势下,打造专属于我国企业的国际工程绿色供应链,有助于实现企业、行业乃至国家的高质量可持续发展,对于构建我国国内外的新发展格局、获取新的竞争优势具有重要意义。当FEATURE STORY专题策划21国际工程与劳务FEATURE STORY专题策划国际工程项目的顺利实施和绿色交付,离不开安全稳定、科学高效的国际工程绿色供应链作为重要支撑。不仅如此,从全球工程建设产业链来看,上游分布着以水泥、涂料、混凝土等为代表的建材企业和以挖掘机、推土机、起重机等为代表的工程机械企业；中游为工程建设企业；下游为需求客户,主要客户包括不同国家各级政府部门、企业及社会组织、个人客户等。对外承包工程企业的国际工程绿色供应链建设关乎着我国国内外的产业链布局和优化,是提高我国内外部产业链稳定性和国际竞争力的重要举措。由此看来,在日益严峻的国际政治、经济、安全形势下,国际工程绿色供应链不仅是工程系统,也不仅是技术系统、经济系统和政治系统,更是国家系统和全球系统。国际工程绿色供应链建设不应只看作是我国企业的管理手段,更应该是企业的战略发展方向。为此,我国对外承包工程企业应坚持全局视角,着重以战略规划、制定方针、确定目标、领导责任、组织设计、决策策划6大层面为抓手完善顶层设计,明确国际工程绿色供应链建设的战略地位,为迅速高效地建设国际工程绿色供应链提供思想引领和战略指导。应链有7条破局之路。一、提升对外承包工程企业在全球价值链的地位自2008年全球金融危机以来,全球价值链已经开始出现扩张停滞甚至萎缩的态势。加之贸易保护主义抬头、发达国家再工业化等因素的影响,全球价值链重构趋势明显。21世纪以来,中国企业在全球价值链分工中的地位显著提升,以美国、德国、中国为主导的全球供应链多中心格局已初步显现,“全球制造”正在取代“某国制造”成为新的大趋势。当前,新冠疫情的爆发进一步催化全球价值链重构不断加速并朝着本土化、区域化和多元化方向发展,这为我国企业深度嵌入全球价值链并迈向价值链中高端环节提供了难得的机会。我国对外承包工程企业要提高全球资源整合能力与国际化水...
