大型市政道路项目管理策划书ppt（109页）VIP免费

大型市政道路项目管理策划书前言管理机构领导分工部门工作职责管理工作小组管理工作流程目 录管理制度一一 大型市政道路改造项目部 , 结合施工现场实际情况，项目部拟用“核心领导、同谋共策、制度监督、流程办事”的管理模式，结合施工现场的实际情况，拟稿项目管理方案。11前 言二二 项目部按照“一室六部”的架构设置（项目经理室、施工部、技术部、成本部、物资部、行政部、财务部），项目部最高职权机构是项目领导小组，小组成员：执行经理、生产经理、项目总工。1122项目管理机构项目经理室管 理 机 构 设 置 图物资部行政部技术部预算部施工部33财务部大型市政道路改造项目部管理架构表项目经理 施工员测量员机电组长技术员资料员劳务员采购员收料员仓管员安安员行政员质检员预算员 生产经理项目总工桩基施工队土方运输队路基施工队沥青路面队交通监控队路灯安装队配电安装队绿化劳务队44石材铺装队管线施工队砼墙施工队三三管理层成员的分工5501项目经理 ---- 主持项目部全面工作、协调和指导财务部日常工作。分管物资部和行政部、成本部工作、负责大型材料及机械租赁的洽谈、对班组时工及零星工程定价实行监督和指导。2生产经理 -- 分管施工部、负责安排施工生产任务、现场施工进度、质量、安全管理监督工作，负责周施工进度的编制及实施。项目总工 --- 分管技术部，负责方案修改与审批，技术性函件的审批，日常技术指导工作，指导技术员完成竣工图工作。项目管理层成员的分工项目领导小组成员的分工1166注：项目部的财务部由公司财务中心委派，受公司统一管理，同时做好执行经理交底的工作301项目经理 ---- 联系业主、现场总监、环保、城管、水务、供电、公安等政府职能部门。02项目总工 -- 联系设计院、第三方检测公司、市质监站。集团公司总工室03生产经理 --- 联系业主工程部（刘部）、总监理工程师、征地拆迁工作小组（梁科）。市安监站、集团公司安质部公司财务中心 --- 联系银行及集团公司财务。04项目部外联工作的分工2277注：关于联系业主、财政等造价人员的外联工作由公司经营中心负责四四 项目部施工管理按职能部门划分，项目经理室下设 6 个管理部门。88各部门的工作职责01负责对工程项目实施组织、指挥、控制、协调和帮助。02实施对施工进度、工程质量、安全管理、技术管理、文明施工、成本核算、环境保护等控制管理03负责行使检查物资的采购、机械设备租赁是否符合公司制订的相关要求。04负...