2021业主结算时应避开哪些雷（64页）VIP免费

业主结算时 应避开哪些雷 ?2021年商务管理部 - 前言前言业主结算时应避开哪些雷？商务工作需要严谨和认真，在做作为营销重要环节的结算工作时也应时时小心，避免雷区。从资料的整理收集到结算书的计算编制，从编制说明的文字斟酌到报结算时的沟通交流，我们每一步都需要仔细经营，争取收益的最大化。商务管理部contents目 录01 相关制度文件04 索赔02 结算书05 争议项06 总结03 洽商、变更01- 相关制度文件u 集团文件u 公司文件商务管理部 -01 相关制度文件结算相关制度文件制度在手，得心应手所有工作都需要制度先行。结算办法都是从长期的结算经验中总结提炼而来，遵循相关制度相当于守住了我们的底线。《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》《中建一局集团工程结算管理办法》其他管理办法商务管理部 -01 相关制度文件1 、《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》竣工锁定项目竣工三个月内完成项目成本锁定。充分预估要求项目锁定成本为完全成本，对已发生但未确定金额或将发生的成本都要进行充分预估。其他要求原则上各项成本最终实际值不得高于对应部分的预提值，如果确有成本增加，需要与业主结算相对应，并将经所属公司商务部和财务部审核确认的详细说明资料附在结算资料中，否则不得结算确认成本。商务管理部 -01 相关制度文件2 、《中建一局集团工程结算管理办法》1 、 过程报量管理4 、分包分供结算管理1 ）项目部应明确各部门职责，加强各部门相互沟通、配合工作，按合同约定及项目状况组织各专业编制过程报量。报量前应进行策划分析，确定报量方式、报量内容等，并注意合同中约定变更及签证索赔的时效性。1 ）项目部每月对分包 / 分供所完成的工程量，应通过月度预结算单 / 采购对帐单形式进行预结算2 ）对分包 / 分供方完成工作量的审批及进度款的支付，应严格执行公司制订的相关文件规定执行。结算管理办法2 ）项目部应积极与监理、咨询公司和发包人进行过程报量核对和确认工作，确保业主按合同约定及时审批。并建立过程报量台账，做好确认单等相关资料的整理、保管工作。3 ）分包 / 分供完工结算时间要求分包 / 分供履行完合同并经验收合格后，应在 3 个月内完成结算工作。2 、竣工工程结算管理5 、几个特殊阶段的结算管理结算完成时间要求：项目部应在合同约定的结算审核完毕时间内或工程竣工后 6 个月内完成结算核对工作。久竣未结项目的结算管...