高速公路工程监理上墙资料管理（29页）VIP免费

总监理工程师职责 1．合同文件中所规定的工程师或监理工程师的职责和权利均为总监理工程师的职责和权力。 2．全面负责监理业务的开展，主持总监办公室的工作，在合同规定的范围内，对工程项目的监理业务具有决定权。 3．总监理工程师可授权其代表行使其职权。 4．经常巡视施工工地，了解工程进展情况和工程质量动态，及时处理工程中发生的一般工程质量事故和合同事件，安排对重大质量事故和重要合同事件的调查处理，并将调查处理意见呈报业主。 5．对合同文件中出现的多义性或不一致性进行解释和更正，审批一般工程变更及特殊施工方案，审查重要工程变更、延期、索赔、单价变更。组织重大质量事故的调查处理。 6．签发支付证书、月进度报告和工程竣工移交证书等文件。7．管理和协调各监理组的监理工作，负责对监理人员进行培训、考核、评比和奖惩，对不合格或违反纪律的人员进行处理。总监理工程师办公室职责 1．负责对工程质量、进度、投资和合同的全面控制。 2．制定公路项目的《工程监理实施办法》和各类工程施工质量监理技术表格和监理报表。经总监理工程师及其代表审定后，付诸实施，并负责监督执行。 3．检查指导监理组的监理业务，负责各监理组的管理和协调工作。 4．审核监理组报送的各类报表、支付证书，并汇总报送项目办公室。 5．审查监理组报送的有关延期、索赔事宜，报送项目办公室。 6．组织调查处理重大工程质量事故，并向项目办公室报告。 7．组织单位工程中间交工验收和合同段工程交工验收。参加分部工程的中间交工验收。 8．按项目办公室统一规定的变更权限及变更程序处理变更事宜。 9．定期对监理工作组织检查、评比、奖惩、交流信息、总结经验。 10．组织召开常规工地会议，编写会议纪要，检查会议决议执行情况。 11．收发、整理、保管有关文件和技术资料，并分类归档。 12．按时编报每月的监理工程师月度报告。驻地监理组职责 1．负责所辖工程项目的工程质量、进度和投资的全面控制。制定三大控制的工作细则，并督促贯彻执行。 2．审批承包人的月进度计划、分部工程施工进度计划。审查承包人的总体施工计划，年度施工计划，签署审查意见后报总监办公室审批。 3．按审批权限审查或审批承包人报送的工程变更，审查工程延期、索赔、工程分包申请，签署审查意见后报总监办公室审批。 4．审查承包人支付申请、中期支付证书，上报总监办。 5．检查工程进度情况，研究工程质量、技术、进度等方面存在的问题，...