钢筋精益管理培训ppt（39页）VIP免费

扬州 SM 城市广场项目龙游健康产业中心 EPC 项目湖州奥体中心项目江河汇项目绍兴二环北路 PPP 项目绍兴传媒中心项目吉利研发中心项目华润超高层项目云计算中心项目温州永强机场项目嘉里城市之星项目衢州中心医院 EPC 项目吉利汽车厂房项目新昌旧城改造 PPP 项目0101 前 期 准 备目 录0202 过 程 执 行0303 取 得 成 果一 背景钢筋管控专业性强，翻样水平差距大，对手水平提高，推行钢筋精细化管理，保障企业低成本运营。国民经济增速放缓，企业资金短缺，压缩成本，业主成本意识提高，招标及结算严格缜密，企业利润降低专 业背 景工 程背 景企 业背 景市 场背 景完善体系，持续扩充人员团队；管控升级，提升人才梯队建设；钢筋造价占比较大，占比约 25% ，使用量大，推广性强，效益显著，可操作空间大。打造钢筋精益管控的常态化机制，具备条件项目全部实施自主翻样。二 原因瞄 准 问 题针 对 业 主 — — 开 源010203Ø 不能及时发现图纸、合同优化点；Ø 总包结算内部无二次审核，商务易漏项；Ø 对手水平越来越高，单纯依靠结算效益的时代逐渐褪去；针 对 分 包 — — 节 流Ø 劳务料单：未考虑优化、施工方便、节约用工、只大不小；Ø 余料处理：余料大、增加用工、随意处理、未及时利用；Ø 绑扎保守：为验收合格，翻样偏大、绑扎保守；针 对 项 目 — — 开 源 + 节流Ø 管理粗放：人少事多，无有效针对性管理办法；Ø 缺少重视：重视程度不足，重开源，轻节流；Ø 粗放采购：采购偏差大，库存积压、占用项目资金；Ø 专业不足：意识不够，水平欠缺，缺少发言权，合同约束受限；Ø 精算漏项：人员年轻，毕业三年内占比 77% ，软件依赖性大，图集理解浅；三 组织健全钢筋管理组织架构项目层面：项目经理（组长）项目部设置钢筋翻样管理小组：项目经理任组长，全面统筹负责。项目总工、生产经理、商务经理、钢筋翻样工程师任副组长组织实施。翻样工程师商务经理项目总工生产经理四 职责4.3 项目部层面序号部门 / 岗位主要职责123项目经理项目总工生产经理项目钢筋工程管理的第一责任人，全面负责项目钢筋管理工作。钢筋技术优化的第一责任人，组织技术优化立项，负责对接项目相关方，通过施工方案、图纸 会审、设 计变更、竣工图等方式优化钢筋工程量。钢筋现场管理第一责任人，参与料单交底实施，严格按翻样料单组织施工，杜绝返工和浪费。钢筋精算第一责...