7S基础知识培训课件VIP免费

7S 培训知识 目 录CONTENTS1目录2整理 3整顿4清扫5清洁6素养 7安全 8节约 1955 年，日本企业提出了整理、整顿 2 个 S 。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的 3 个 S ，从而形成目前广泛推行的 5S 架构，也使其重点由环境品质扩展至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出 6S 、 7S 甚至 8S ，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 。7S 的 起 源三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾捡起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。什么是7S人类区别于其他动物的根本是人有思想，人希望活得体面，干净，不断地提高生活素质，而这就需要人们在日常生活中规范自己的行为，养成良好的习惯。因此， 7S 来源于生活常识！ 整理（ SEIRI ） 整顿（ SEITON ） 清扫（ SEISO ） 清洁（ SEIKETSU ） 修养（ SHITSUKE ） 安全（ safety ） 节约（ save ） 什么是7S标语；醒目的标识；作业值班图表；工作进度管理；照片、录像；手册和表格；成绩及优劣对比公布栏。 7S 过程，就是继续改进的过程坚持改进的七种工具 关键： 整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放 , 而是“处理”所有持怀疑态度的物品 ! 根据现场物品处理原则 , 只留下 : A 、需要的物品 B 、需要的数量 C 、需要的时间一、整理整理丢弃时需要“魄力”，要抱着“搬家”的心态才行，不可犹豫不决，舍不得丢弃。整理将必需与非必需品区分开，在岗位上只放必需物品。 特别说明：如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来必然造成浪费，二来更形成了后果严重的恶性循环。 整理1 ．整理的作用•能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率；•减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；•消除混杂材料的差错；•有利于减少库存，节约资金；•使员工心情舒畅，工作热情高涨。整理2 ．因缺乏整理会造成的各种浪费•造成空间浪费；•零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费；•因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费；•管理非必需的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，就会造成场地和人力资源的浪费；•库存管理以及盘点，造成时间浪费。整理整理的推...