1范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新--不减范围3排放就没有低碳未来--唐隆基博士罗戈研究院副院长（2023-05）2目录引言..........................................................................................................................................................................31.不减范围3排放就没有低碳未来.....................................................................................................42.范围3碳排放管理的现状....................................................................................................................52.1企业对于它的价值链中产生的碳排放认识不足...............................................................52.2提供范围3的排放量披露的现状............................................................................................52.3范围3的15个类别排放量披露的现状................................................................................62.4上游排放的洞察和可见性...........................................................................................................82.5计算范围3上游排放量的公司的现状................................................................................102.6计算范围3上游排放量的方法的分布................................................................................103.管理范围3排放的战略趋势............................................................................................................123.1投资和监管机构正在制定范围3排放核算和披露的法规.........................................123.2越来越多的企业重视范围3排放核算和披露.................................................................143.3供应商管理和转变采购流程....................................................................................................153.4ESG法规推动供应商的气候行动...........................................................................................173.5第三方验证及其重要性.............................................................................................................183.6大企业“必须帮助中小企业脱碳”...........................................................................................183.7采购在减少范围3排放方面的作用.....................................................................................193.8忽略范围3排放管理的风险...................................................................................................204.范围3碳排放管理的技术创新.......................................................................................................214.1BCG和CDP的CO2AI产品生态系统...............................................................................214.2范围3排放透明度的新方法...................................................................................................224.3供应链控制塔帮助加速净零转型..........................................................................................234.4使用区块链技术管理范围3碳排放.....................................................................................244.5数字孪生助力范围3碳减排...................................................................................................265.总结.............................................................................................................................................................286.参考文献...................................................................................................................................................297.罗戈研究...................................................................................................................................................30范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新3引言今年4月12日罗戈研究在上海举行了一场“2023中国低碳供应链&物流创新发展”的盛会，并且发布了《2023中国低碳供应链&物流创新发展报告》【1】。本文作者高兴地看到中国许多公司正在努力减少温室气体(GHG)排放，同时报告公司的目标和进展【1】。评估整个运营（包括办公室、工厂、仓库和车队）的能源使用情况是一项艰巨的工作。即便如此，这也只是一个开始。然而，真正的工作——和业务优势——来自于关注公司外部产生的范围3碳排放【2-3】，并且它产生于更广泛的价值链中的活动。范围3的影响因行业和商业模式而异，但对于许多公司而言，大量排放发生在供应商和原材料的上游。本文旨在介绍范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新。罗戈研究LOGResearch41.不减范围3排放就没有低碳未来温室气体(GHG)是导致全球变暖和气候变化的气体。GHGP（GHGProtocol：温室气体协议）制作了一种使用最广泛的图表来说明不同的排放及其范围（见图1的左图）。该协议将排放分成直接与间接排放两大类，并将范围分为3个范围，即范围1,2和3，其中范围1和2是企业本身运营产生的直接和间接排放。重要的是，它强调范围3将供应链中的“上游”和“下游”扩展到报告组织的客户。该协议又将范围3的碳排放分为15个类别，其中上游占8个类别，下游占7个类别（见图1的右图）。研究表明【2】，范围3即供应链上下游的碳排放量是每家企业的碳排放量（范围1+范围2排放量）的11.4倍，识别和计算所有相关范围3类别的排放量对于了解企业的实际碳足迹至关重要。企业和组织必须深刻认识到不减范围3排放就没有低碳未来。因此，减少范围3排放是企业净零（net-zerocarbonemissions）战略的重要组成部分，也是实现双碳目标（碳达峰和碳中和）的关键所在。图1：GHGP标准和框架（来源：GHGP【4】）范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新52.范围3碳排放管理的现状CDP是一家非营利慈善机构，为投资者、公司、城市、州和地区运行全球信息披露系统，以管理其环境影响。世界经济将CDP视为环境报告的黄金标准，拥有关于企业和城市行动的最丰富、最全面的数据集。2023年3月CDP发布了2022年全球供应链报告《确定范围：在整个供应链中追踪自然》【2】，下面关于范围3碳排放管理的现状的数据主要来自这份研究报告。2.1企业对于它的价值链中产生的碳排放认识不足尽管范围3碳排放占每家公司直接排放量的11.4倍，范围3的目标仅占所有新目标或正在进行的目标的15%（见图2），这凸显了企业对于其上游和下游对整个碳排放影响缺乏关注和企业对于它的价值链中产生的碳排放认识不足。实际上，识别和计算所有相关范围3类别的排放量对于了解公司的实际碳足迹至关重要。公司必须扩大数据收集规模，以支持在更大范围内制定更雄心勃勃的目标。图2：范围3目标设定（来源：CDP【2】）2.2提供范围3的排放量披露的现状参加CDP披露的会员都是具有一定规模的全球企业，其中许多企业都是世界上有名的企业，如美国谷歌、微软、思科、特斯拉等，中国的阿里、华为、联想等巨头。2022年通过CDP披露的全球市值超过一半的公司有18700+之多。图3揭示了范围1，2和3的排放量披露现状：71%的披露公司报告了范围1和/或2的排放2022年，只有41%的披露公司报告了一个或多个范围3类别的排放量，尽管这些排放量平均是运营排放量的11.4倍。公司正在错失一个创造影响力的巨大机会。这种差异是由于与测量和披露范围3排放量相关的挑战：罗戈研究LOGResearch6整个价值链的数据透明度和可追溯性有限；数据质量和/或粒度低；缺乏自动化和可扩展的数据提取工具；对大多数范围3类别的影响有限；不断变化的监管环境图3：范围1、2和3的排放量披露现状（来源：CDP【2】）2.3范围3的15个类别排放量披露的现状只有36%的公司报告了其采购商品和服务（1类）的排放量，这几乎与每个行业都相关。尽管如此，它们在范围3报告的排放量中所占比例最大（43%）。共有39%的公司表示，范围3排放的这一主要因素“不相关”或“未评估”，其中包括6%的制造业公司；它占该行业所有排放量的四分之一。相比之下，商务旅行（第6类）的影响较小，但更容易衡量。42%的公司计算了其商务旅行排放量，这是所有范围3类别中响应率最高的。图4：范围3的15个类别排放量披露的现状（来源：CDP【2】）图5显示了S&P全球1000家企业2020财政年度范围3的15个类别排放量披露率，其中前5名（>30%）的范围3排放的类别为：范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新7类别号类别名披露率1购买的商品和服务33%3燃料和能源相关活动（不包括在范围1或范围2中）33%5运营中产生的废物31%6商务旅行49%7员工通勤31%图5：范围3的15个类别排放量披露率（来源：HSBC【3】）罗戈研究LOGResearch82.4上游排放的洞察和可见性埃森哲（Accenture）在【5】中对供应链上游的碳排放（范围3）给出了以下三个洞察和分析：洞察1：网络复杂性强烈影响排放策略近三分之二的上游排放超出了一级供应商和地理复杂的网络。在某些行业，其大部分上游排放都集中在离采购公司较近的供应商处。这些行业包括能源、公用事业和自然资源。在其他情况下，上游排放集中在供应链更上游的供应商处。航空航天和国防、高科技和汽车就是很好的例子，高科技行业的上游排放量占其总量的很大一部分。平均而言，高科技公司80%的上游排放来自2+级供应商。高科技也有一个复杂的、多层次的供应商网络，这意味着对上游排放源的可见性降低。根据埃森哲的研究，上游供应商碳管理在整个价值链中的重要性愈加彰显，减少范围3排放已成为世界各地公司的首要任务，尤其是那些承诺实现净零排放的公司。但绝大部分甲方企业面对着复杂、深度的全球供应网络，识别上游所有排放源极具挑战。不同行业的甲方企业（通常是供应链的核心企业）在不同层次的供应商中的上游排放量是不同的（见图6）。图6：按供应商级别划分的上游排放量分布（来源：Accenture【5】）从图7可见，上游排放量在越深的供应商网络中占比越大时，该行业的甲方企业对其上游排放可见性越低，如高科技行业。而上游排放量在较低层次（如在一级供应商）中的占比越大时，该行业的甲方企业对其上游的排放有更高的可见性，如能源行业。上游排放的可见性程度实际上影响了甲方企业认识的复杂性和管理的难易度，可见性越低，对上游排放状况识别和核算就越困难。范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新9图7：上游排放的重要性和行业可见性（来源：Accenture【5】）洞察2：排放源因行业而异对于近50%的行业来说，真正的上游热点与一级供应商所代表的热点不同。对于某些行业，热点是发电。对于其他人来说，可能是原材料和运输。重要的是，这些热点在同一行业内也可能会有所不同，具体取决于供应商在供应链中所处的位置。因此，公司需要确定并瞄准正确的热点集以产生最大的影响。这需要在第1层以外的多层供应商之间实现可见性。如果没有它，公司可能最终会将资源集中在针对不同来源的行动上，而这些行动最终可能不会对减少整体范围3排放产生太大影响。同一行业在不同地区面临着不同的排放挑战。几乎所有供应链都依赖于全球供应商网络。但对本地供应商和全球供应商的依赖程度因国家/地区而异，即使在同一行业也是如此。例如，对于中国高科技行业，多层供应商的大部分上游排放（占总量的79%）都在中国境内产生。日本、美国和英国的高科技产业这一数字分别下降到59%和46%。由于大部分上游来自本国以外的供应商，这些行业将发现更难以获得所需的可见性来追踪和审计这些排放。洞察3：在一个行业内，供应商的位置对其排放量有很大影响供应链的地理足迹很重要，因为它会显著影响实际上游排放量。了解供应商群体在不同国家/地区的排放概况的暴露情况对于制定供应商选择策略以避免因地理位置而增加排放量至关重要。例如，当比较印度和美国的金属工业时，很明显印度金属工业对能源原材料（石油、天然气和煤炭）的消耗远远大于美国的相应行业。这是因为钢铁工业——这两个国家的主要金属生产行业——由各自不同的能源提供动力。在印度，能源原材料（主要是煤炭）供应行业占所有上游排放量的77%。在美国，这一比例仅为10%。有了这些见解，公司就可以确定应该在哪里以及如何分配时间和资源来减少排放。他们可以确定如何将可见性嵌入到更广泛的供应链能力中。他们可以更有效地将可持续性融入其供应罗戈研究LOGResearch10链采购活动，包括品类规划和供应商选择。他们可以了解如何与他人合作以减少排放并创建更具弹性的供应链。2.5计算范围3上游排放量的公司的现状识别和计算所有相关范围3类别的排放量对于有效的减排战略至关重要。图8中数字代表了一个重要的行动呼吁，要求企业提高准确计算排放量的能力，以便了解并妥善解决问题。图8：计算范围3上游排放量的公司的现状（来源：CDP【2】）2.6计算范围3上游排放量的方法的分布基于支出的范围3排放评估可能是最不准确的方法——例如，当使用公开的（通常是过时的）排放系数时。但这也是所有上游范围3类别中最常用的方法。这是高水平报告的最低要求，也是公司制定范围3排放基线的基础步骤。范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新11然而，在使用这种方法时，公司减少其影响的唯一机会是改变他们购买的东西或减少购买，这并不总是一种选择。对于要求采用从摇篮到大门方法的范围3类别，公司越来越多地转向混合方法（见图9）。通过在计算中利用供应商数据或产品级数据，他们可以优先考虑高影响干预措施，例如鼓励供应商购买可再生电力，这反过来又减少了与他们购买的商品和服务相关的排放。例如，供应商特定的方法，使用直接来自供应商本身的产品级或公司级排放因素，在确定可以产生最大影响的优先热点和“减排杠杆”方面要准确得多。2022年,共有13%的范围3受访者使用了特定供应商或混合方法。随着越来越多的公司决定采取行动，通过改变供应商行为和/或产品足迹来减少排放，这一数字可能会增加。图9：范围3排放量评估方法（来源：CDP【2】）罗戈研究LOGResearch123.管理范围3排放的战略趋势这一节将阐述几个管理范围3排放的战略趋势。3.1投资和监管机构正在制定范围3排放核算和披露的法规尽管减少范围3排放是企业净零战略的重要组成部分，由于核算和披露的复杂性和困难性，迄今为止，世界各国的投资监管机构及政府机构仍只强制有关企业披露范围1和2的排放，范围3的排放披露是非强制的。据联合国预测，2030年全球温室气体排放量将比2010年增加10%，这对人类是灾难性的，因此许多国家政府和监管机构正在考虑制定新的气候法规，将强制要求有关企业核算和披露范围3的排放，并在加大力度减少范围1和2的排放同时采取措施减少范围3的排放。据【6】，2022年3月，美国证券交易委员会（SEC）提出了一项新的气候披露规则，要求在SEC注册的公司披露气候相关信息，以便投资者在做出投资决策时考虑气候相关的金融风险。这包括气候变化影响带来的实体风险，以及转向低碳经济的转型风险，包括减少温室气体(GHG)排放的压力。美国证券交易委员会气候披露提案的要点根据SEC的说法，新提议的规则将要求在SEC注册的国内外公司在注册声明和定期报告（例如10-K年度报告）中包含气候相关信息。拟议的主要披露包括：气候相关风险及其对业务、战略和前景的实际或可能的重大影响。有关气候相关风险治理实践和相关风险管理流程的详细信息。范围1和范围2温室气体排放，这将需要加速申报者的证明报告。范围3排放，如果存在以下两个条件之一：1)如果范围3排放对公司而言是重要的，或2)如果公司设定了排放目标或目标包括范围3排放。经审计的财务报表附注中的某些与气候相关的财务报表指标和相关披露。有关气候相关指标和目标的信息，以及过渡计划（如果有）。拟议规则将要求公司披露范围1排放量（来自直接来源）和范围2排放量（来源于购买的电力、热力或蒸汽），而当对投资者来说是重要的时候，或当公司的排放目标包括范围3排放量时，则要求披露范围3排放物（来自价值链中的其他来源）。但范围3排放是整个商业价值链中与气候相关的金融风险的重要来源，所有注册者都应根据美国证券交易委员会提议的气候信息披露规则进行报告。范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新13范围3排放量占大多数公司温室气体排放量的最大份额，投资者报告说，范围3估算有助于他们做出财务决策，反映了SEC对财务重要性的定义。SEC提议的方法旨在“平衡范围3排放的重要性与数据收集和测量的潜在相对困难。”但是许多公司已经估算了范围3的排放量，并且SEC披露财务会计中的重大假设和不确定性的程序可以应用于范围3的排放量估算。范围3排放量平均占公司温室气体排放量的75%。CDP估计，范围3的排放量平均占一家公司排放量的四分之三。但范围3排放的重要性因行业而异（见图10），可能接近公司排放量的100%（据估计，金融服务行业公司的范围3排放量平均为99.98%）。其他研究表明，八个部门的供应链占世界温室气体排放量的一半，并提供证据表明，能源密集型行业的范围3排放量的增长速度快于其范围1和范围2的排放量。图10：按部门划分的范围3排放量占总排放量的份额（来源：WRI【6】）从图10可见，减少范围3排放对于达到双碳目标和联合国气候变化的目标至关重要，不容忽视！罗戈研究LOGResearch14值得注意的一个新的SEC监管要求是：“范围1和范围2温室气体排放，这将需要加速申报者的证明报告。”这是为了防止企业数据不真实或者不准确。而目前根据S&PGlobalSustainable1，似乎很少有美国公司对其范围1和范围2排放进行第三方验证数据。估计其它国家也类似。并且将来当范围3排放核算披露成熟之后，法规也可能要求企业对范围3排放的数据提供第三方的认证。3.2越来越多的企业重视范围3排放核算和披露尽管存在数据挑战，但数千家公司公开披露了范围3的排放估计。作为温室气体议定书联合召集人世界资源研究所委托进行的一项研究的一部分，Concordia的研究人员评估了向CDP全球环境披露系统披露气候信息的公司目前的范围3会计实践，并同意其数据公开。在公共CDP数据集中报告范围3排放的公司数量从2010年的936家增加到2021年的3317家（见图11）。2021年，超过一半（55%）的公司不同意在2021年公开其数据。如果这些公司报告的范围3排放量与公共数据集中的排放量相同，我们预计向CDP报告范围3排放估计的公司实际数量将高于7000家。此外，正如TCFD磋商中所看到的，更多的公司估计排放量，而不是披露排放量。因此，我们预计会有更多的公司估计范围3的排放量。图11：2010-2021公开披露范围3的公司数量（来源：WRI【6】）根据CDP发表的最新研究报告【2】，有7667家企业披露了它们的范围3排放。这个数字是2021年的两倍。这说明披露范围3排放的企业数量成上升趋势。特别是那些设定净零目范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新15标的企业认识到范围3排放核算和披露的重要性。据《特斯拉2022影响力报告》【7】，特斯拉2022年首次详述其供应链“范围3”排放量，表明其供应链碳足迹占公司总体气候影响的大部分（见图12）。图12：2022特斯拉首次公开披露范围3排放量（来源：特斯拉【7】）根据特斯拉的2022年影响报告，特斯拉从第三方供应商采购的商品和服务在2022年的碳排放量约为2230万吨，是迄今为止其足迹中最大的一部分。相比之下，福特采购的商品和服务产生的碳排放量为4050万吨。作为参考，福特全年共售出近190万辆汽车，而特斯拉售出130万辆。3.3供应商管理和转变采购流程范围3排放是非报告组织所有或控制的资产活动的结果，但该组织间接影响其价值链。范围3排放包括不在组织范围1和范围2边界内的所有来源。一个组织的范围3排放量是另一组织的范围1和范围2排放量。这里组织是甲方企业，则另一组织就是它的供应商（通常有多个，如材料/零部件供应商，物流服务商等）。甲方企业要核算和披露范围3的排放，就必预变革传统的供应商管理，而加入供应商排放管理，并转变采购流程。这将包括供应商选择，供应商参与，包含要求减排和披露的供应商协议，供应商数据共享等。3.3.1转变采购流程这些努力的关键是转变采购流程，以便更好地激励和奖励那些采取超出监控范围的环境行动的公司。对于气候变化，每10家公司中就有一家在供应商合同中包含与气候相关的要求。但1.5°C的气候科学需要像往常一样纳入购买。只有0.04%的公司报告坚持这一领域的最佳实践，即要求供应商设定基于科学的目标（SBT）（见图13）。罗戈研究LOGResearch16图13：极少要求供应商设定基于科学的目标（SBT）（来源：CDP【2】）虽然将气候相关的要求纳入釆购流程的现状仍不理想（见图13和图14左部），但转变正在发生（见图14右部）。图14：采购流程的现状和转变的趋势（来源：CDP【2】）公司应开始鼓励或要求其供应商采取行动，实施气候相关要求，并监督其遵守这些要求的情况。至少，公司无法准确确定自己的范围3排放量，除非其供应商基准并公开披露范围1、2和3的排放量。公司报告的最常见要求是遵守监管要求（28%的公司有气候相关要求）。这是基础性的，但要创造所需规模的变革，公司必须鼓励供应商采取更多措施来减少碳排放。图15列举了某些公司转变釆购流程理想的最终目标。图15：理想的最终目标（来源：CDP【2】）3.3.2供应商参与让供应商减少范围3的排放，并与1.5°C的未来保持一致，公司必须在整个价值链中采取协调一致的方法，特别是注重供应商参与，以便：解决供应链可持续性问题范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新17减少排放节省资金/降低成本了解排放量在整个供应链中的分布情况，使公司能够根据其所占总排放量的比例与供应商合作。将工作重点放在排放量最高的供应商身上是加快减排的最具成本效益的方法。参与可以包括：供应商培训和教育；采购过程中的政策激励和要求；推动创新和重新设计供应链的合作举措。这些旨在建立一个致力于加速脱碳的全行业生态系统的努力可能会推动全行业的快速变化。据【2】，2022年，7304名受访者（占所有回应公司的39%）报告称，他们与供应商就气候相关问题进行了接洽。这比去年的38%有所改善，但幅度不大。在气候变化问题上不与供应商接触的公司比这样做的公司多。对于参与的公司来说，他们有多少供应商参与应对气候变化？平均受访者使34%的供应商参与应对气候变化，其中包括41%在釆购支出方面和26%与供应商相关的范围3排放方面。但是，那些在参与度方面领先的公司和那些落后的公司之间存在着巨大的差距。领先的20%的公司使80+%的供应商参与应对气候变化。最底层的50%的公司能使参与应对气候变化的供应商不到25%。目前，每10家做出回应的公司中就只有一家与一半以上的供应商就气候变化问题进行了接洽。对于那些正在与供应商接洽的公司来说，他们从事了图16中两项促进供应商参与的活动。图16：促进供应商参与的两项活动（来源：CDP【2】）3.4ESG法规推动供应商的气候行动当前，供应链面临的最大ESG【8】挑战是新的法规和报告标准要求公司披露更可信的公司信息，这与不遵守现有或即将出台的ESG立法的潜在罚款风险有关。与此同时，客户对可持续发展主题的意识不断增强，新员工和现有员工对为有道德的公司工作和与之合作的期罗戈研究LOGResearch18望很高，并且需要在利益相关者管理和投资筹集中展示可靠的ESG证书。越来越多的公司被要求衡量和报告他们的供应链可持续性指标。甲方企业可以把碳减排和设定净零目标作为ESG合规的重要方面，并寻求与符合自身ESG愿景的供应商合作，从而推动供应商的气候行动。例如在史丹利百得（StanleyBlack&Decker）这个世界上最大的工具制造企业，它的买家和供应商在决定公司ESG成功方面发挥着关键作用。从与该企业积极合作创新项目到单独改进其自身运营，该企业的供应商的成功体现在该企业的整体足迹中。为了确保与符合该企业ESG愿景的供应商合作，该企业制定了一个目标，即要求该企业67%的供应链在2027年前制定范围1和范围2的科学目标。该企业的买家正在积极参与并跟踪供应商在这一目标上的进展。这些供应商目标建立了基线预期，通过该企业供应商关系管理计划，与该企业的供应商开发了额外的ESG合作机会。3.5第三方验证及其重要性第三方验证对于确保通过CDP披露的信息准确至关重要。尽管如此，只有35%的披露公司使用第三方验证范围3的排放数据。在这些人中，只有18%的人表示有高、合理或适度的保证。剩下的只进行了一半。第三方验证对于确保通过CDP披露的信息是准确的至关重要。尽管如此，只有35%的披露公司使用第三方验证范围3的排放数据。在这些人中，只有18%的人表示有高、合理或适度的保证。其余的只是过程的一部分，或者只能报告有限的保证。监管正在收紧。拟议的美国证券交易委员会气候披露规则1将要求公司披露范围3的排放量，如果这些排放量被确定为重大排放并包含在目标中。这些数据将被纳入领导决策、透明度举措和影响报告，以表明正在取得渐进的进展。将于2023年颁布的CSRD将需要关于战略、目标和董事会/管理层职责的高质量、可比较的数据，它还需要第三方保证。公司为部分披露做准备平均需要12-18个月，为全面披露做准备则需要2-3年。今天需要采取行动，确保公司为即将到来的监管变化做好准备，避免来自投资者的压力增加，以及来自客户和媒体的审查。尽管这些要求越来越严格，但资源有限的公司应该优先采取行动，而不是更高级别的保证。3.6大企业“必须帮助中小企业脱碳”牛津经济研究院专家表示，中小型企业是削减范围3的关键，而大企业是实现这一目标的关键。从本文第2节，我们知道范围3的排放分布在甲方（核心）企业供应链网络的各个层次，而一般说来越深层的供应商，规模越小。这些分布在网络中各个层次的中小型企业是排放的主要来源，但通常它们不具有收采分析核算排放的资源和能力，因此甲方企业（通常是大企业）应当在资源，知识和技术上给予它的中小型合作企业在实现净零排放战略上给予帮范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新19助。气候危机的规模要求不同的参与者合作并汇集知识和资源以实现气候目标。大公司在其供应链中支持中小企业脱碳是一个重要的例子，说明合作如何在帮助地球的同时也使合作伙伴受益。大型企业有能力帮助中小企业供应商脱碳，这样做是好事，而且将越来越成为企业被迫做的事情。其实许多大型企业也正在付诸行动。据新浪数码讯【9】，苹果公司正在帮助供应链采取气候行动作为与供应商沟通的一部分，苹果公司与全球供应链携手合作，推动它们加快采取行动，在与苹果相关的公司运营方面实现碳中和。苹果要求供应商在实现目标的过程中及时汇报进展——尤其是与苹果生产相关的范围1和范围2的减排成果，并将跟进和审计每年的年度进程。苹果公司将与那些承诺在去碳化方向上做出可衡量进展的供应商通力合作。为了帮助供应商实现承诺甚至更进一步，苹果公司采取了多项支持举措：通过清洁能源项目提供一整套免费的线上学习资源和直播培训，并与供应商和本地合作伙伴紧密合作，寻求关于可再生能源和碳清除方面的有效解决方案。苹果致力于在中国和全球推动气候解决方案。培养下一代环保人才也是这项工作的重要部分。今年，苹果与清华大学开启全新合作，推出“碳中和能力提升”项目。苹果公司在世界各地继续加大对可再生能源项目的直接投资，包括在中国及日本的近500兆瓦的太阳能与风能项目，以此作为上游减排计划的一部分。为帮助更多的中国供应商获得清洁能源，苹果于2018年启动了的中国清洁能源基金，以创新方式加速在中国的可再生能源发展。通过这一业界首创的投资基金，苹果公司及其供应商已经共同投资了465兆瓦的清洁能源。3.7采购在减少范围3排放方面的作用首先,由于采购本身要与供应链中上游的供应商互动，且与供应商管理密切相关，因此采购最有可能影响温室气体减排,特别是减少范围3排放,和实现业务目标的领域。企业可通过设置与范围3排放相关的采购目标来帮助范围3减排:协作:采购部门应该寻找更多方式与价值链中的供应商、客户和其他公司协作。这使采购处于积极影响供应商关系和调整可持续发展目标的最佳位置。提高透明度:扩大供应链中的问责制、透明度和管理是采购的标准。支出分析:是实现商品和服务可见性和透明度的一种方式，可以由采购计划主导。这尤其适用于识别范围3排放源。针对范围3排放的高风险区域类别热点是一种由支出数据支持的采购主导能力。罗戈研究LOGResearch20供应商关系管理:供应商绩效的透明度与釆购企业吸引供应商的努力密切相关。通过有效的关系管理和开放的沟通，采购可以激励供应商通过合作伙伴关系，而不仅仅是配额来实现可持续发展目标。降低成本和节约:最后，减少供应链中的能源使用和风险会影响成本管理。您可以避免未来与能源和排放相关的成本。供应链效率以及材料、资源和能源使用的减少是减少范围3排放的直接结果。供应链的整合和效率是一项重要的采购贡献。事实上，采购向可持续釆购转型是供应链的战略趋势之一。可持续采购是将企业责任的环境、治理和社会因素整合到采购流程和决策制定中，同时确保它们仍然满足利益相关者要求的过程。它的目标是尽可能减少对环境的影响和产生最积极的社会影响。发展可持续釆购可将釆购与减排的气候目标联系在一起，这自然有助于减少范围3的排放。3.8忽略范围3排放管理的风险气候变化对公司和高碳供应链的完整性构成战略风险，尤其是在气候政策重塑成本概况和允许排放量的情况下。范围3排放量较高的公司可能会面临风险:因依赖碳密集型投入而面临财务风险，由于碳定价政策，这些投入可能会变得更加昂贵。此外，这些公司还可能面临战略风险，因为产品因此变得更加昂贵，或者用户/消费者转向“更环保”的解决方案/产品。由于选择购买的产品中含有排放，因此购买决策会对气候变化产生影响，消费者越来越意识到范围3排放的重要性。间接排放的透明度对于提高消费者的意识并影响他们的购买决定非常重要。这些公司还可能面临客户满意度风险，从而失去客户。范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新214.范围3碳排放管理的技术创新从前面第2和3节，我们可以看到，不加强范围3碳排放管理和削减范围3排放就没有低碳未来。它们是公司供应链中最重要的排放物——但也是最难测量的。这是由于供应链网络的复杂性，供应链上下游排放的可见性差，供应商碳排放数据的不透明和缺乏同享机制等原因造成的。为了加速减少范围3碳排放，除了制定法规，提高企业对它的战略风险的认识之外，必须要创新技术。本节将介绍几个范围3碳排放管理的技术创新。4.1BCG和CDP的CO2AI产品生态系统波士顿咨询公司和CDP正在合作采用人工智能建立产品生态系统【2】，这是一个旨在产品层面实现范围3数据共享和加速供应链脱碳的生态系统。它有允许共享产品级气候和环境数据的平台。该平台将允许大规模的细粒度产品级报告，使公司能够追求具体可行的减排杠杆，并最终加速供应链的脱碳。它也是一个可持续即服务（sustainability-as-a-service）平台，帮助公司掌握端到端的净零旅程（见图17）。图17：BCG的CO2AI帮助公司掌握端到端的净零旅程（来源：BCG&CO2AI【10】）该平台具有以下特征：协作：该平台将允许用户收集和共享产品级别的数据。安全：所有数据交换都将通过安全的基础设施进行，以保证安全和隐私。透明：用户可以在减排路线图上进行共享和合作，鼓励生态系统层面的举措（如先发联盟）。行动导向：通过基于基准的检查和信心评分（利用CO2AI和CDP数据库）提高了数据质量，估计的产品足迹将包括透明的计算细节，符合国际标准。用户友好型：自助式产品排放计算器可轻松访问所需信息。罗戈研究LOGResearch22端到端的AI驱动解决方案：各行各业的组织都可以部署该解决方案来量化当前的排放量并找到大规模减少排放量的方法。目前该平台管理着超过1.3亿吨二氧化碳当量，可帮助大型复杂公司大规模管理其环境足迹。CO2AI由数据科学家和可持续发展专家从头开始设计和构建，解决了许多公司在开始减碳之旅时面临的主要挑战。4.2范围3排放透明度的新方法Microsoft的云碳计算方法计算与使用Microsoft的Azure和Microsoft365云计算资源相关的碳排放量。通过此方法测量的排放量和使用量仅适用于Microsoft的Azure和Microsoft365云。Microsoft365方法仅限于与ExchangeOnline、SharePoint、OneDrive、MicrosoftTeams、Word、Excel、PowerPoint和Outlook的使用相关的排放。然而它提供了一种提高范围3排放透明度的新方法。下图最好地总结了范围3排放量的计算，图18显示了范围3排放量的分配方法：图18：一种提高范围3排放透明度的新方法（来源：Microsoft【11】）MicrosoftAzure云范围3排放新方法共分以下八个步骤：步骤1：计算组件和硬件的支架到门和硬件配置排放量步骤2：计算给定月份的数据中心排放量步骤3：计算Microsoft数据中心区域的排放量步骤4：计算Azure云服务的总客户使用量步骤5：计算Azure地区特定的排放因子范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新23步骤6：计算每个客户的Microsoft365区域使用系数步骤7：计算客户比排放总量步骤8：合并数据并汇总其中步骤4-7是Azure客户分配方法。微软的新方法为上云的供应链系统的范围3排放核算提供了一个参考解决方案。4.3供应链控制塔帮助加速净零转型现代供应链控制塔是复杂供应链网络中的灯塔【12-16】。它具有端到端和全网的可见性，采用控制塔技术来参加管理范围3的排放，将有效解决范围3排放可见性低的问题，从而帮助企业加速净零转型。有两种方式将供应链控制塔技术用于管理供应链网络中的排放：集成：将碳排放管理系统集成到存在的供应链控制塔。创建：开发专门的ESG/可持续控制塔来管理碳排放，特别是管理范围3排放。本文作者曾在【8】中介绍了毕博领先的解决方案如何将它的碳排放计算器集成到它的Log360供应链控制塔（见图19）。这可以作为集成的一个案例，详见【8】。Log360供应链控制塔一览Log360供应链控制塔基于供应链SKU数据的排放量计算解决方案创新•昨天是“漂绿”，现在是碳核算；排放控制塔是为了360度可视化•通过一个工具，进行CO2排放的规划、优化和计算•通过法国国际检验局（BureauVeritas）正式认证、符合DINEN16258和法国法令2011:1336使用者•企业社会责任部门（CSR）•供应链/物流/运输等计划员•管控者运输成本的计划、优化与核算解决方案创新•SKU、产品、供应商层面的运输成本降低计划•成本、时效之间的平衡；TCO决策支持•对比实际成本和计划成本，为规划提供早期预警使用者•供应链/物流/运输等计划员•管控者•战略买家和供应商经理库存可视化管控解决方案创新•logIMC看板为企业的库存表现提供了一个整体的、易于了解的综述•logIMC将企业当前的绩效与基准进行比较，并重点介绍改进领域•动态KPI看板能够深入到规划员、时间周期、存储位置等使用者•供应链/物流/运输等计划员•管控者•战略买家和供应商/风险经理•预测分析；趋势分析、预测赋能•UI5，包括VIZ容器：灵活报告，包括基于地图的可视化•基于前提•云服务（HCP）•大数据•SAP交易市场•动态/免费的细分•csv/图表格式的报告图19：毕博领先的管理碳排放解决方案（来源：罗戈研究【8】）下面介绍一个创建的案例，即SAP的可持续控制塔（见图20）。几年来，SAP一直将重点放在可持续企业解决方案上。核心理念是让SAP客户能够运行他们的核心流程，以实现他们的顶线、底线和绿线目标。因此，在关键的业务流程决策点，相关的碳相关数据被整合到罗戈研究LOGResearch24许多SAP智能企业和业务网络解决方案中。图20显示了怎样通过增强使用可持续控制塔与决策相关的碳信息核心流程，实现净零碳。在图20中，可持续控制塔处于报告和决策指导层，它与包括SAP的5个核心流程的业务流程层直接连接并获取相关数据，包括所有排放数据。而业务流程直接与SAP的业务伙伴协作网络连接，使得业务流程能对网络中的排放信息（上游下游谁排放及排放量）有很好的可见性，从而使得控制塔能收集到准确的关链的范围3排放数据，经过分析后而产生范围3的实时排放报告。图20：一种提高范围3排放透明度的新方法（来源：SAP【17】）4.4使用区块链技术管理范围3碳排放本文作者曾在【8】中介绍过一个案例，指出使用一个碳排放区块链来管理一个手机产品的上游零部件供应商的碳足迹，从而获得手机总装厂整个手机供应链产品的碳足迹。这个案例说明了釆用区块链技术能有助于管理范围3碳排放。下面介绍区块链如何帮助管理整个价值链中的碳排放数据【17】。众所周知，高范围3排放主要是由高度复杂、专业化和外包的全球价值链造成的，例如，由于大量供应商、不同部分的集成、多阶段生产以及线上和线下互动。为了参与公司间的CO2跟踪，可以使用三种不同的概念方法来实现跨公司的碳足迹（见图21）：基于项目的生命周期评估点对点数据交换生态系统方法（中心化或去中心化）范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新25图21：三种跨公司范围3跟踪方法（来源：【18】）【18】在评估了上面三种方法后指出：去中心化生态系统协作（见图21中右下角的小图）成为范围3碳追踪的有效方法。而去中心化的区块链等技术正具备这种特征，并且它作为一种概念和技术构成了生态系统范围内协作的基础，以共享先前指定和可信赖的信息。图22展示了一个用区块链技术跟踪产品生命周期中范围3排放的示例。图22：用区块链技术跟踪产品生命周期中范围3排放的示例（来源：【18】）在区块链驱动的生态系统中——通常这些生态系统被冠以联盟的绰号——参与者社区对系统的整体结果负责。例如，气候变化联盟(CCC)推进区块链以扩大气候行动以缓解和适应气候变化。选择区块链技术的原因之一是参与者能够控制数据，同时确保数据的透明度和可信度。然而在实践中，似乎只有有限的成功实施案例，这是由于区块链技术本身还不够成熟，并且在交换产品从摇篮到大门的碳足迹信息时仍有障碍需要克服：与传统的运营和商业模式相比，采用去中心化的概念和区块链技术是一种过去的几个世纪的范式转变。隨着区块链技术的成熟和供应链生态系统高度协作的形成，区块链技术有望在跟踪企业价值罗戈研究LOGResearch26链中碳排放中发挥其作用。4.5数字孪生助力范围3碳减排本文4.3节指出了控制塔可以通过集中可见性和决策，并指导具有短期和长期效益的行动，帮助公司减少范围3的排放。控制塔的一个强大补充是数字供应链孪生，它可产生实时优化服务、成本、质量和可持续性供应链网络所需的端到端可见性。数字孪生利用数据绘制物理物流图，发现次级供应商和风险，模拟整个网络的碳足迹，并识别供应链中的瓶颈，以帮助公司有效应对破坏性事件。本文作者在【8】中定义了三决策维度数字供应链孪生（见图23），它是在Gartner纵向和横向两个决策维度数字供应链孪生定义上增加一个可持续性的ESG决策维度。图23：三决策维度数字供应链孪生（来源：【8】）在图24中，虚拟的毕博Log360数字供应链孪生（DTSC）包含了一个系统LogEC——供应链碳足迹的计算器，它包括传统的碳足迹工具和一个由欧洲标准DINEN16258和法国法令2011-1336认证的物流排放计算器和分析优化排放的工具。因此毕博Log360数字供应链孪生能够记录和计算整个物理供应链的排放数据，并且还能为物理供应链提供优化和减少排放的决策意见。建立更大的透明度是毕博方法的关键。企业无法管理其不能衡量的内容，而这正是毕博领先的数字供应链孪生解决方案的用武之地。范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新27数字孪生供应链-端到端可视性和自动化方法构建物理供应链的虚拟表示，通过双向实时数据交换，赋能供应链的可视化、分析、预测、优化等行为。观点通过端到端供应链流程中的创新、透明、效率和弹性，来优化客户价值。客户价值供应链创新与创造新的价值点，供应链在成本、时间、供应风险方面的透明度与可持续性。通过KPI驱动的转型，实现供应链优化和弹性。入场运输工厂仓库配送客户配送中心生产/维护仓库供应商重点通过端到端供应链（或部分）的虚拟复制，为客户的供应链创造可持续的价值，包括公司的内部流程，以及3PL、供应商，模拟、报告、分析、建模和自动化决策过程。DTSCEC记录成本记录风险记录库存记录排放优化成本至服务图24：毕博三个维度的数字孪生供应链（DTSC）（来源：【8】）尽管范围3排放量占制造过程中所有排放量的80%，但如何度量它迄今为止仍是一个挑战。据报道【19】，美国数字孪生联盟利用制造业中已经建立的开放标准，创新了一种基于数字孪生技术的一种衡量制造过程范围3排放的解决方案。该方案包括以下三个部分：跟踪范围3排放：基于开放标准的数字孪生（OPCUA–IEC62541和AssetAdminShell–IEC63278），建立沿供应链的端到端碳排放映射。允许用户利用制造业中已经建立的开放标准，实现供应链上的碳排放报告。供应链改进：工厂可以从提供自定义形式的数据转向更具结合力的数据，从而实现更好的集成和监控范围排放的能力。提高行业标准：为了测量范围3的排放量，必须引入标准化和平台独立的数据共享服务，供应链上的每个参与者都需要报告排放量和产品碳足迹。目前GEDigital和Microsoft正在提供技术以在现场制造环境中进行测试。工厂可以从必须操纵不同来源和形式的数据转变为更具结合力的形式，从而实现更好的集成和监控。罗戈研究LOGResearch285.总结本文介绍和分析了范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新，共包括以下4节：1.不减范围3排放就没有低碳未来2.范围3碳排放管理的现状3.管理范围3排放的战略趋势4.范围3碳排放管理的技术创新作者希望通过本文引起所有企业对于管理范围3排放的重视，并且尽快釆取行动，将其纳入到实现双碳目标的战略，并制定有效措施，创新技术，加大减少范围3排放的力度，以达到联合国制定的气候目标。范围3碳排放管理的现状，趋势和技术创新296.参考文献【1】《2023中国低碳供应链&物流创新发展报告》，罗戈研究，04/12/2023【2】CDP，SupplyChainReport2022，2023年03月【3】Wai-ShinChan，Scope3emissions-Thelargestpieceinthenetzerojigsaw，HSBCGlobalResearch，07/19/2022【4】唐隆基，供应链零碳转型的趋势和技术（为华为供应链的演讲），06/11/2020【5】Accenture，VisibilityIntoScope3EmissionsReport，2022年12月【6】ShannonM.Lloyd,MaidaHadziosmanovic,KianRahimiandPankajBhatia，TrendsShowCompaniesAreReadyforScope3ReportingwithUSClimateDisclosureRule，WRI，2022-06-24【7】2022Teslaimpactreport，2023【8】唐隆基和潘永刚，《供应链零碳转型综合研究报告》，罗戈研究，03/29/2021http://www.logclub.com/front/lc_report/get_report_info/144【9】https://finance.sina.com.cn/tech/apple/2022-10-25/doc-imqqsmrp3751147.shtml【10】BCG&CO2AI，TechnologyIstheFastTracktoNetZero，2022【11】Microsoft，AnewapproachforScope3emissionstransparency（范围3排放透明度的新方法），2021【12】唐隆基，数字化供应链控制塔4.0，罗戈研究，2017-11-2（最早发表在物流沙龙专栏）http://www.logclub.com/articleInfo/Mjc0LWM3Nzk4NmYw【13】唐隆基，唐隆基博士专栏，http://www.logclub.com/columnist/articleList/91【14】唐隆基，用现代数字智能控制塔改造你的供应链，罗戈研究，2022-07-19【15】唐隆基,数字化供应链控制塔的理论和实践，供应链管理，Vo.1,No.2,2020【16】唐隆基和潘永刚，《数字化供应链：转型升级路线与价值再造实践》,人民邮电出版社，2021年09月【17】https://blogs.sap.com/2022/02/08/how-to-establish-the-net-zero-supply-chain-with-sap-solutions/【18】ThomasEbel，HOWBLOCKCHAINCANHELPTOMANAGECO₂DATAACROSSTHEVALUECHAIN，2021-04-21【19】Scope3CarbonEmissionsReporting，DigitalTwinConsortium（数字孪生联盟），2023