在借鉴部分国际企业零碳转型成功案例的基础上,普华永道总结了一套碳排放管
理方法,大致可分为三个阶段、九大模块,包括碳排放路径规划、战略落地实施
以及后期的影响力沟通。
第一阶段的工作主要聚焦于碳排放管理战略及路径规划,企业需要依据自身发展
的阶段和特征设立明确的碳排放目标,近期、中期、长期碳排放路径,并基于该
目标调整管治架构,规划碳减排战略。
在设定碳排放目标之前,企业需要先核算清楚基准年的温室气体排放情况,可参
考国际通用的温室气体排放核算体系(GHG protocol)、国家发改委或生态环境
部颁布的温室气体排放核算方法与报告指南、国家标准或行业标准等确定组织和
运营边界,进行碳排放核算,并分析主要碳排放源。碳排放数据基础薄弱或零基
础的企业在这个环节可以发现数据监测、收集和核算过程中存在的各种问题。
在目标设定过程中,企业可结合自身的业务发展规划、政策情景及技术情景、区
域和行业的中长期规划及双碳行动规划、同业实践等等,制定符合企业自身发展
情况的碳排放强度目标及(或)碳排放总量目标,并明确目标实现的时间节点以
及用于衡量目标的指标。在减排目标和路径设定过程中,建议企业可以参考和借
鉴科学碳目标倡议(Science Based Targets initiative,即 SBTi)的跨行业指引及特
定行业指引。
在制定碳排放管理战略时,企业可借鉴一些同业实践,对主要的碳减排方案措施
进行可行性分析,综合评估成本投入和减排效益,进行碳减排方案优先度排序,
确定最优的碳减排路径并与企业的上下游企业及其他利益相关方进行充分沟通。
第二阶段的工作主要聚焦于战略落地实施,建议企业可以从运营管理、供应链管
理、创新管理以及财务管理四个维度入手,做好对内节能减碳,对外产业赋能。