服装鞋类行业科学碳目标设定指南致谢本指南由世界资源研究所代表科学碳目标倡议（SBTi）1制定。世界资源研究所是一个全球性研究机构，在巴西、中国、欧洲、埃塞俄比亚、印度、印度尼西亚、墨西哥、美国等全球60多个国家设有办事处。世界资源研究所拥有800多名专家和工作人员，他们与领军人物密切合作，在环境、商业和人类福祉等交汇领域将一些重大想法付诸行动。SBTi由CDP全球环境信息研究中心、联合国全球契约组织（UNGC）、世界资源研究所（WRI）和世界自然基金会(WWF)联合发起。SBTi定义并推广科学碳目标设定的最佳实践，并独立评估公司目标。主要作者MichaelSadowski，世界资源研究所（顾问）ChendanYan，世界资源研究所CynthiaCummis，世界资源研究所NateAden，世界资源研究所专家顾问组以下人员在本指南制定过程中提供了专家反馈和指导。他们仅以个人身份提供反馈和指导，其意见不一定代表所属公司或机构的意见。NareshTyagi,AdityaBirla集团(ABFRL)HonorCowen,Anthesis集团SeikoInoue,亚瑟士公司KyleChung,Crystal集团LaurianneErnest,EcoAct公司JeroenScheepmaker,依克斯生态新能源公司ChristinaNicholson,Gap公司BrianJohnston,普洛西玛公司François-XavierMorvan,开云集团KrishnaManda,兰精集团LizaSchillo,李维斯RowlandHill,玛莎百货VidhuraRalapanawe,MAS控股公司JoelMertens,MECAdamBrundage,耐克公司JeremyLardeau,耐克公司LouTarricone,PureStrategies公司TimGreiner,PureStrategies公司VanessaPasquet,Quantis国际公司MatthewThurston,REIBrianAu,锐思碳管理有限公司AditiSuresh,SCS全球服务公司DharashreePanda,威富公司JoshNothwang,美国WSP公司LiShen,乌得勒支大学我们感谢耐克公司（Nike,Inc.）、塔吉特公司（TargetCorporation）、气候工程基金会（ClimateWorksFoundation）、西雅衣家公司（C&ACorporation）和兰精集团（Lenzing）为我们提供了慷慨的财政支持。1SBTi(ScienceBasedTargetsinitiative):科学碳目标倡议本手册由WWF中国翻译制作目录执行摘要2要点2背景2指南目标与受众2范围一、范围二和范围三要求摘要4行动呼吁与合作51.引言61.1全球背景61.2定义科学碳目标61.3科学碳目标倡议概述61.4为什么要为服装鞋类行业提供科学碳目标设定指南？81.5本指南的目标81.6本指南的受众与使用说明81.7本指南的制定过程81.8获准目标与承诺102.服装鞋类行业概况122.1部门经济学122.2主要趋势142.3服装鞋类行业价值链152.4价值链排放163.如何设定范围一和范围二排放的科学碳目标183.1SBTi标准与建议-4.0版183.2服装鞋业公司范围一和范围二设定科学碳目标的方法214.如何设定范围三的目标244.1SBTi标准与建议——4.0版244.2服装鞋类行业公司范围三设定科学碳目标的方法265.针对所购商品和服务（第1类）提供的补充指南305.1概况与背景305.2外购商品和服务的排放量计算方法326.针对售出产品的使用（第11类）提供的补充指南346.1概况与背景346.2间接使用阶段排放目标设定方案347.温室气体减排框架368.合作机会与相关资源38参考文献40服装鞋类行业科学碳目标设定指南2执行摘要要点■全球服装鞋类行业的温室气体排放量极高，此外，在快时尚推动下以及随着新兴中等收入经济体消费日益增长，温室气体排放量有可能大幅增加。■鉴于全球排放增加对环境和企业的影响，全球服装鞋类行业应积极减少温室气体排放，确保其碳目标与气候科学声称将全球平均温升限制在工业化前水平1.5°C所需的减排水平保持一致。■本指南支持服装鞋类行业价值链的各公司设定有雄心的科学碳目标。本指南澄清了适用于该行业的目标设定方法，提供了有关目标设定和减排的最佳实践案例研究，进一步完善了现有的公司科学碳目标设定指南。■价值链（范围三）排放对该行业具有重要意义，各公司在减排中面临许多障碍。本指南确定了该行业的排放热点，并就如何测量和减少这些排放提供了指南。■合作是服装鞋类行业减排的关键，合作机会有很多。本指南强调了价值链中潜在的合作领域，公司可以利用各种组织、工具和倡议来制定并实现其科学碳目标。■为保证本指南的相关性和可信度，我们在制定本指南时，与具备相关专业知识的服装鞋业公司、咨询公司以及非政府组织（NGO）的业内一流专家进行了密切协商。背景根据2015年《巴黎协定》，各国政府承诺将全球平均温升限制在远低于2°C，并努力将温升限制在1.5°C（《联合国气候变化框架公约》，2015年）。各公司在这些承诺实现中将起到关键作用，截至2019年6月，超过550家公司（包括服装鞋类行业的20多家公司），已拥有获准科学碳目标，或已承诺设定科学碳目标。1在过去几年里，服装鞋业公司越来越重视设定科学碳目标。这是因为许多公司都意识到，温室气体排放对该行业的整个价值链产生极大的影响，并且随着行业发展，如果行业不转变发展方向，温室气体排放可能会进一步增加。指南目标与受众科学碳目标倡议（SBTi）旨在推动服装鞋类价值链上的各公司设定有雄心的科学碳目标。本指南旨在■阐明设定科学碳目标的可靠方法；■促进业内各公司目标的一致性；■明确设定科学碳目标的特定行业障碍，并就如何消除这些障碍提出建议；■明确何谓最佳实践并提供最佳实践示例；以及■突出各公司合作减少温室气体排放的机会。本指南拟供服装鞋类行业价值链上主要从事服装鞋类产品生产、销售和运输等活动的公司使用，包括零售商、品牌商、成品制造商、工厂等。2本指南对行业价值链进行了一般说明（见图3和图4），帮助各公司确定其业务活动所属的温室气体排放范围。我们在第2.4节还提供了几个公司温室气体排放清单核算示例，帮助读者了解如何在不同排放范围内细分不同的排放源。服装鞋类行业科学碳目标设定指南3范围一、范围二和范围三的要求摘要第3节给出SBTi标准和建议（4.0版，于2019年4月发布），介绍了如何让SBTi批准范围一和范围二目标（SBTi，2019b）。3根据《温室气体核算体系：企业核算与报告标准》的定义，范围一排放是拥有或控制排放源产生的直接排放。范围二排放是外购能源生产产生的间接排放（世界资源研究所和世界可持续发展工商理事会，2004年）。此类目标需要与远低于2°C的气候稳定路径保持一致，并鼓励向将温升限制在1.5°C努力。一般而言，成品和材料供应商的范围一和范围二排放在排放总量中的占比高于品牌商和零售商。服装鞋业公司可通过三种方法设定范围一和范围二目标（有关这些方法的详细信息，请参阅第3.2节“服装鞋业公司范围一和范围二科学碳目标设定方法”）：■绝对收缩：降低绝对排放量，使全球平均温升限制在远低于2°C（最低年度线性减排2.5%）或1.5°C（最低年度线性减排4.2%）。■物理强度：采用代表公司产品组合的单位（例如，对于鞋业公司，即每双鞋），降低单位物理产量的排放强度，转换为减排绝对值时，与绝对收缩法一致。4■经济强度：采用代表公司投资组合的单位（例如，收入或增值），降低单位经济价值的排放强度，转换为减排绝对值时，与绝对收缩法一致。4第4节给出了范围三的SBTi标准（4.0版），第5节介绍了有关外购商品和服务的其他详细信息，范围三类别对许多服装鞋业公司都很重要。范围三排放是指报告企业价值链中发生的所有间接排放（未纳入范围二），包括上游和下游排放（世界资源研究所和世界可持续发展工商理事会，2004年）。正如本指南提供的例子所述，范围三排放通常在品牌商和零售商排放总量中的占比超过半数，而范围三对供应商的重要性取决于供应商活动的性质（范围一和范围二排放往往对供应商更为重要）。可通过四种方法设定范围三目标，这些方法适用于一个或多个范围三类别：■绝对收缩：降低绝对排放量，使全球平均温升限制在2°C以内（最低年度线性减排1.23%）。虽然2°C是范围三目标的最低水平，但鼓励各公司努力使全球平均温升限制在远低于2°C（最低年度线性减排2.5%）或1.5°C（最低年度线性减排4.2%）。■物理强度：采用代表公司产品组合的单位，降低单位物理产能的排放强度，转换为减排绝对值时，与绝对收缩法一致。或者，公司可以降低物理强度，使绝对排放上限不超过基准年水平，并以最低2%的年度线性减排降低物理强度。■经济强度：单位增值排放强度平均同比至少减少7%。■供应商参与：承诺自公司目标提交给SBTi进行审核之日起五年内，让一定比例的供应商（按支出或温室气体排放比例计算）拥有自己的科学碳目标。服装鞋类行业科学碳目标设定指南4图1价值链排放范围与排放量概况注：二氧化碳（CO2）、甲烷（CH4）、氧化亚氮（N2O）、氢氟碳化物（HFC）、全氟碳化物（PFCs）、六氟化硫（SF6）、三氟化氮（NF3）。资料来源：世界资源研究所和世界可持续发展工商理事会，2004年。服装鞋类行业科学碳目标设定指南5行动呼吁与合作本指南拟就科学碳目标设定方法提供指南，但并非旨在说明公司如何实现所需的碳目标。我们在第7节提出了一个框架，说明服装鞋类行业主要可通过两种主要方法实现科学减排：■在整个价值链中积极采取节能措施并部署可再生能源。■使用对环境影响较小的材料。公司也可以通过减少产量和销量来减少排放，但需要建立支持这种做法的商业模式（如租赁）。第8节列出了服装鞋业公司为应对气候变化在温室气体减排过程中合作的关键倡议和组织。服装鞋类行业科学碳目标设定指南6引言1.1全球背景根据2015年《巴黎协定》，195个国家政府承诺将全球平均温升限制在远低于工业化前水平2°C，并努力将温升限制在工业化前水平1.5°C。2018年，联合国政府间气候变化专门委员会发布了《IPCC全球升温1.5°C特别报告》（SR1.5），有力地证明了将全球平均温升限制在1.5°C以下将会显著降低因干旱、海平面上升、洪水、极热天气和生态系统崩溃带来的气候影响以及人道主义危机。为了将温升限制在1.5°C，IPCC声称，到2030年，全球温室气体排放量必须比2010年的水平减少45%，并在2050年左右实现净零排放（联合国政府间气候变化专门委员会，2018年）。尽管各国政府和其他行动者付出了很多努力，但人类活动导致的温室气体排放量仍在不断增加。根据目前的轨迹，到本世纪末，全球平均气温预计将上升2.2°C至4.4°C。即使按照各国目前的承诺作出最大的努力，2030年的全球排放量仍将比1.5°C情景下的排放量高出约90%（气候行动追踪组织，2018年）。在确保实现将全球平均温升限制在远低于2°C或1.5°C这一目标时，各公司将起到关键作用。许多公司识别出气候变化带来的风险和机遇，已经设定了温室气体减排目标，并努力减少排放。然而，许多目标并未达到未来实现温升远低于2°C或1.5°C这一目标所需的力度水平。1.2定义科学碳目标根据SBTi，如果按照最新的气候科学，公司的温室气体减排目标达到实现《巴黎协定》目标（即将全球平均温升限制在远低于工业化前水平2°C，并努力将温升限制在工业化前水平1.5°C）所需的水平，即被视为科学碳目标。51.3科学碳目标倡议概述科学碳目标倡议（SBTi）由CDP全球环境信息研究中心（前称为碳披露项目）、联合国全球契约组织（UNGC）、世界资源研究所（WRI）和世界自然基金会（WWF）联合发起，支持各公司设定科学碳目标，以提升公司在向低碳经济转型过程中的竞争优势。在设定并实现科学碳目标（SBT）的过程中，公司可能会从中受益，例如增强企业弹性并提升企业竞争力，从而推动创新和转变商业实践，建立信誉和声誉，以及推动公共政策转变并为之做好准备。SBTi的总体目标是，到2020年底，科学碳目标将成为商业实践的标准，各公司将在推动降低全球温室气体排放方面发挥主要作用。61服装鞋类行业科学碳目标设定指南71.4为什么要为服装鞋类行业提供科学碳目标设定指南？鉴于服装鞋类行业温室气体排放的重要性，而且，越来越多的公司已设立或承诺设立科学碳目标，因此，世界资源研究所制定了本指南，以便在各公司设定科学碳目标时为其提供参考。7在本指南中，公司是指服装鞋类行业价值链上主要从事服装鞋类产品生产、销售和运输等活动的实体，包括零售商、品牌商、成品制造商、工厂等。有关行业价值链的图解说明，请参阅图3和图4。随着新兴经济体中越来越多的人成为中产阶级，并且快时尚持续增长，服装鞋类行业对全球排放的贡献可能会增加。8据估算，2000年至2014年间，全球服装产量翻了一番，消费者保留大多数衣服的时间仅为15年前的一半（Remy等人，2016年）。1.5本指南的目标SBTi制定服装鞋类行业科学碳目标设定指南，是为了动员全球服装鞋业公司为其运营和价值链设定有雄心的科学碳目标。本指南旨在■阐明为运营和价值链设定科学碳目标的可靠方法；■促进业内各公司目标的一致性；■明确设定科学碳目标的障碍，并就如何消除这些障碍提出建议；■明确何谓最佳实践并提供最佳实践示例；以及■强调各公司合作减少温室气体排放的机会。迄今为止，大部分承诺和获准目标来自服装鞋类品牌商和零售商。本指南发布后，SBTi预计，到2020年底，50家最大的服装鞋业公司将设定科学碳目标。1.6本指南的受众与使用说明本指南为服装鞋业公司设定科学碳目标提供了具体的行业指南。第3节（范围一和二）和第4节（范围三）还介绍了4.0版SBTi标准和建议。9“术语‘必须’适用于SBTi规定的标准，而术语‘应该’适用于标准和本指南提出的建议。”10虽然本指南提供了设定目标的良好实践示例，但并非旨在提供实施温室气体减排措施的指南。公司可能会采取各种措施来减少温室气体排放（例如，提高能效，转向可再生能源）。确定哪种战略最适合哪一类公司，不属于本指南和SBTi的范畴。有关公司实现科学碳目标所需减排措施的说明性框架，请参阅第7节。1.7本指南的制定过程在制定本指南时，世界资源研究所从多种渠道收集了各种意见，其中包括一个专家顾问组（EAG），该顾问组有25名成员，由具备服装鞋类行业和/或温室气体核算专业知识的服装鞋业公司、咨询公司以及具备行业或者温室气体计算专业知识的非政府组织组成。有关专家顾问组的成员，见附录。我们还成立了一个由更广泛利益相关方组成的小组，我们向他们提供临时指南并听取他们的反馈意见。2018年5月，在温哥华举行的可持续服装联盟会议上，世界资源研究所就本指南的初稿公开征求利益相关方的反馈意见。来自业界各领域的70多人出席了会议，包括品牌商、零售商、供应商、非政府组织、咨询公司和其他机构等。同时，世界资源研究所还通过网上调查向更广泛的受众征求反馈意见。我们通过电子邮件给400多名登记为该项目利益相关方的个人发送了调查问卷，此外，其他人也可在SBTi网站上填写调查问卷。服装鞋类行业科学碳目标设定指南82018年9月，在越南胡志明市，世界资源研究所用PowerPoint与越南各利益相关方（包括服装鞋类供应商、当地品牌商代表和行业协会个人）分享了本指南初稿的摘要。世界资源研究所还提供了本指南初稿的链接，与会者可在会后查阅本指南初稿的详情。根据利益相关方提供的反馈意见，世界资源研究所修订了初稿，并于2018年11月发布了第二稿。11世界资源研究所就第二稿征求了专家顾问组的反馈意见，并进行了世界资源研究所内部审查。122019年4月，世界资源研究所更新了第二稿，加入了SBTi对SR1.5的最新要求和建议。我们将内部和外部专家提供的其他反馈意见纳入了本指南的终稿。1.8获准目标与承诺截至2019年6月，五家服装鞋业公司的科学碳目标已获得批准：■亚瑟士（ASICS）■H&M■开云（Kering）■李维斯（LeviStrauss&Co.）■Skunkfunk除上述公司外，四家多线服装零售商的科学碳目标也获得了批准■玛莎百货（Marks&Spencer）■塔吉特公司（TargetCorporation）■乐购（Tesco）■沃尔玛（Walmart）服装鞋类行业另有20多家公司已承诺设立科学碳目标。有关最新名单，请访问SBTi网站。13服装鞋类行业科学碳目标设定指南9表1.科学碳目标获准的服装鞋业公司品牌商获准目标亚瑟士（ASICS）亚瑟士承诺，相对于2015年基准年，范围一和范围二温室气体绝对排放量到2030年减少33%。亚瑟士还承诺，相对于2015年基准年，外购商品和服务以及处理寿命终止的售出产品单件产品产生的范围三排放量到2030年减少55%海恩斯莫里斯（H&M）H&M集团承诺，相对于2017年基准年，范围一和范围二温室气体绝对排放量到2030年减少40%。H&M集团还承诺，相对于2017年基准年，外购原材料、织物和服装单件产生的范围三温室气体绝对排放量到2030年减少59%。开云（Kering）开云承诺，相对于2015年基准年，上游运输与配送、商务航空旅行以及燃料和能源相关活动单位增值产生的范围一、范围二和范围三排放量到2025年减少50%。开云还承诺，同期，外购商品和服务单位增值产生的范围三排放量减少40%。李维斯（LeviStrauss&Co.）李维斯承诺，相对于2016年基准年，范围一和范围二温室气体绝对排放量到2025减少90%。李维斯还承诺，相对于2016年基准年，外购商品和服务产生的范围三绝对排放量到2025年减少40%。诗可凡（Skunkfunk）诗可凡承诺，相对于2017年基准年，范围一和范围二温室气体绝对排放量到2025年减少37%。诗可凡还承诺，相对于2017年基准年，外购商品和服务、商务旅行以及上游运输与配送产生的范围三温室气体绝对排放量到2025年减少15%。服装鞋类行业科学碳目标设定指南10表2.科学碳目标获准的多线零售商品牌商获准目标玛莎百货（Marks&Spencer）英国跨国零售商玛莎百货承诺，到2030年，范围一和范围二温室气体绝对排放量比2007年的水平减少80%，长远愿景是，到2035年，温室气体绝对排放量比2007年的水平减少90%。玛莎百货还承诺，从2017年到2030年，范围三温室气体排放量减少13.3吨二氧化碳当量。塔吉特公司（TargetCorporation）美国零售商塔吉特公司承诺，相对于2017年基准年，外购零售商品和服务产生的范围一和范围二绝对排放量以及范围三温室气体绝对排放量到2030年减少30%。塔吉特公司还承诺，到2023年，80%的供应商（涵盖所有外购商品和服务，按支出计）将设定范围一和范围二科学碳目标。乐购（Tesco）英国跨国杂货及日用百货零售商乐购承诺，相对于2015年基准年，范围一和范围二温室气体排放量到2025年减少60%。乐购还承诺，相对于2015年基准年，范围三温室气体排放量到2030年减少17%。范围三目标涵盖的排放类别包括外购商品和服务（供应链）、燃料和能源相关活动、上游运输和配送以及运营中产生的废弃物。沃尔玛（Walmart）美国跨国零售公司沃尔玛承诺，到2025年，温室气体绝对排放量比2015年的水平减少18%。沃尔玛还承诺，从2015年到2030年，上游与下游范围三排放源产生的二氧化碳当量（CO2e）排放量减少10亿吨。服装鞋类行业科学碳目标设定指南11案例研究：李维斯（LeviStrauss&Co.）2018年7月，LeviStrauss&Co.（以下简称“李维斯”）宣布了其目标，即到2025年（以2016年为基准年），范围一和范围二排放量减少90%，外购商品和服务产生的范围三排放量减少40%。这些有雄心的目标得到了公司高管的支持：用总裁兼首席执行官奇普•伯格（ChipBergh）的话说，“科学共识很清晰：全球气候变化带来了严重的威胁，需要我们立即行动起来。我们的行业和我们的星球要想在未来生存并繁荣发展，我们必须改变以往的运营模式。”在制定范围一和范围二目标时，李维斯希望设定的目标将会让公司甚至整个行业采取能够产生重大影响的实质性措施。公司首先详细了解了同行的目标和举措，以及自身在能源效率和可再生能源方面所作的努力。公司在制定碳目标的同时，努力制定减排战略。为了实现有雄心的范围一和范围二目标，李维斯决定以身作则，计划首先让其最大的建筑利用分布式可再生能源作为引领案例，同时要求供应商进行类似的投资，并向客户、员工和同行展示其承诺。李维斯认为，投资分布式能效和可再生能源项目以及绿色公用事业项目，不仅能更有形、更直接地实现减排，而且还能通过设立科学碳目标来产生巨大的影响。以往的能效投资经验节省了成本，增加了正面媒体报道率（如LEED铂金级配送中心），对说服高级管理层大有帮助。就范围三而言，李维斯认为，制定一个有雄心的行业领先目标并使业务增长与温室气体排放脱钩非常重要。为了确定其范围三排放清单和减排目标，李维斯首先对三种关键产品（501系列牛仔裤、Dockers卡其裤和女式紧身牛仔裤）进行了生命周期分析。李维斯向一些供应商收集了足够的能源数据，并据此为估算其温室气体排放做出假设，从而完善了其评估。据此，李维斯编制了其2016年基准年的范围三排放清单，为了反映业务增长，还更新了产品数量和来源国数据。减排40%的范围三目标将主要通过扩大国际金融公司（IFC）清洁纺织品伙伴计划（PaCT）来实现。李维斯与国际金融公司共同为其供应商开发了一个低息贸易融资项目：利率依据供应商遵守李维斯参与条款（包括所有一级和二级供应商的能效和能源类型）的情况来确定。通过PaCT，国际金融公司还将为供应商的能源相关投资提供额外的贷款渠道。尽管李维斯将与供应商和国际金融公司分摊PaCT评估的成本，但供应商应承担拟定的任何资本支出。李维斯正在探索如何制定具体的供应商目标，因为这些目标可能会进一步改善全球关系，并鼓励发展能源市场，从而更快地过渡到清洁能源。李维斯正处于与国际金融公司共同制定场外整合可再生能源计划的初期阶段，欢迎品牌商同行参与该计划。资料来源：李维斯，2019年，以及世界资源研究所作者。服装鞋类行业科学碳目标设定指南12服装鞋类行业概况下面介绍我们整理出的全球服装鞋类行业数据和背景资料，为讨论科学碳目标提供依据。2.1部门经济学根据波士顿咨询公司（BostonConsultingGroup）和全球时尚议程（GlobalFashionAgenda）发布的研究结果，2016年，全球服装鞋类行业的销售额为1.5万亿欧元，预计到2030年将增长至2万亿欧元（波士顿咨询公司和全球时尚议程，2017年）。14全球服装鞋类行业员工超过6000万人，其中制造业的绝大多数劳动力为女性（柬埔寨、越南和泰国高达81%）（波士顿咨询公司和全球时尚议程，2017年）。服装鞋类行业是许多新兴经济体的重要经济力量。例如，该行业占孟加拉国出口收入的80%，占国内生产总值（GDP）的20%（国际金融公司，2014年），是越南第二大外汇收入来源，2016年出口额为270亿美元（越南之声，2017年）。尽管一些西方国家（如美国）的发电用煤量有所下降，但一些服装鞋类生产国的用煤量有所上升（美国能源信息署，2019年）。鉴于需求快速增长，再加上对廉价能源的需求，煤炭仍极具吸引力。例如，越南政府计划到2020年拥有约1.65吉瓦太阳能和风能发电容量（越南，2016年）。然而，根据全球能源监测组织（一个对全球化石燃料基础设施进行分类的非政府组织）的统计，截至2019年1月，越南共有超过32吉瓦（GW）在建、获准或正在开发但尚未获准的燃煤发电厂（全球煤炭研究网络(CoalSwarm)，2019年）。在印度，预计到2030年，煤炭仍将是主要发电燃料（Rahul和Samantha，2019年）。2.2主要趋势服装鞋类行业充满活力、发展迅速，某些趋势将影响行业的未来温室气体排放，例如：■根据麦肯锡咨询公司(Mckinsey&Company)和时装商业评论（TheBusinessofFashion）的统计，超过50%的服装鞋类销售额将在2018年首次来自北美和欧洲以外地区（Remy等人，2016年）。■品牌商和零售商正在竞相以更快的速度将产品推向市场，这对整个价值链（制造地点、制造方法、物流等）都将产生影响。■各公司也在竞相推行服装鞋类自动化生产流程，虽然有望提升效率（如劳动力），但也可能会增加能耗，具体取决于部署的技术。■数字技术的发展正在对价值链产生各种影响，尤其是网上零售额在总销售额中的比例增加。技术也有可能提升效率并减少浪费，例如在产品设计过程中（例如，减少样品）。■在技术推动之下，各种新的商业模式应运而生，一旦形成规模，就可能减少对环境的影响。152服装鞋类行业科学碳目标设定指南13消费者使用消费者护理：洗涤、烘干、干洗等。寿命终止再利用、回收、填埋。2.3服装鞋类行业价值链服装鞋类行业价值链通常按层级进行说明，其代表性说明如图3和图4所示。图3概括介绍了整个价值链，包括消费者使用、寿命终止和物流，图4从零级到四级详细介绍了主要公司和供应商的活动。本指南的后续章节将介绍这些层级和活动。图22017年全球服装鞋类行业贸易主要服装/鞋类出口商主要服装/鞋类进口商资料来源：世界贸易组织，2018年。图3服装鞋类行业价值链四级三级二级一级零级原材料提取在土壤种植原材料或从植物或动物提取原材料。原材料加工将原材料加工成纱线和其他中间产品。材料生产生产和加工直接用于生产成品的材料（如织物、饰边）。成品生产和组装生产和组装成品。办公室、零售店、配送中心企业房地产不参与生产过程。物流在价值链内运输材料和产品。资料来源：世界资源研究所作者。服装鞋类行业科学碳目标设定指南14图4服装鞋类行业价值链层级四级三级二级一级零级原材料提取在土壤种植原材料或从植物或动物提取原材料。原材料加工将原材料加工成纱线和其他中间产品。材料生产生产和加工直接用于生产成品的材料（如织物、饰边）。成品生产和组装生产和组装成品。办公室、零售店、配送中心企业房地产不参与生产过程。服装鞋类行业活动介绍-瓶子回收（用于回收聚酯）-石油/天然气转化为聚合物-种植棉花、木材和天然橡胶产品-放牧-生产纱线（挤出、纺纱等）-生产染料、油墨、粘合剂、树脂等。-将木制品制成木浆-皮革制备（包括鞣制）-针织和编织纺织品-织物漂白、染色、整理、洗涤-生产鞋子中、外底部件（挤压、成型、硫化）-裁剪、缝合、钉合、刺绣-丝网印刷-鞋子贴底和加工-产品包装-企业房地产不直接参与生产过程-商务旅行和雇员通勤注：许多公司根据上述层级描述服装鞋类价值链。我们并未调查服装鞋类行业使用的许多材料的细微差别。资料来源：世界资源研究所作者。服装鞋类行业科学碳目标设定指南152.4价值链排放很难概括介绍服装鞋类行业价值链的温室气体排放分布情形，因为产品类别、材料类型和来源国等因素使得不同公司的排放不同。然而，对于服装行业，染色和整理、纱线制备和纤维生产（上图3和4中的二级至四级）往往是碳排放最密集的阶段，占其生命周期排放量50%以上（Quantis，2018a）。对于鞋类行业，制造、原材料加工和提取（一级至四级）往往是碳排放密集的阶段，占其生命周期排放量70%以上（Quantis，2018a）。16从《温室气体核算体系》给出的排放范围考虑价值链时，服装鞋类品牌商和零售商的范围三排放往往比范围一和范围二排放更为重要，主要来自外购商品和服务（如棉花、橡胶和皮革等材料）。有关详细说明，请参阅图5列出的李维斯（Levi’s）和西雅衣家（C&A）公开报告中的排放量（这些示例仅供参考，并不表示所有公司的排放概况类似）。以范围三为例，一些品牌商已经披露了范围三每个类别的补充排放信息。例如，西雅衣家（C&A）报告，其73%排放量来自《温室气体核算体系：企业价值链（范围三）核算与报告标准》中定义的第1类（外购商品和服务），略超过9%来自第4类（上游运输与配送）以及第11类（售出产品的使用）（西雅衣家（C&A），2018年）。图5A2016年李维斯（LeviStrauss&Co.）全价值链温室气体估计排放量（按来源划分）李维斯全价值链温室气体排放量单位：百万吨二氧化碳当量（mtCO2e）消费者使用34%其他阶段1%自有业务1%消费者处理（垃圾填埋）2%合计524万吨织物生产31%运输6%杂项6%服装组装9%棉花种植10%资料来源：李维斯，2018年。服装鞋类行业科学碳目标设定指南16合计5,032,903mtCO2ee图5B2017年西雅衣家（C&A）温室气体排放总量（按范围划分）范围一0.39%范围二4.10%范围三95.86%范围三运营中产生的废弃物0.01%商务旅行0.26%燃料和能源相关活动1.14%处理寿命终止的售出产品2.58%售出产品的使用9.09%上游运输与配送9.29%外购商品和服务73.15%资料来源：西雅衣家，2018年。图6耐克公司（Nike,Inc.）碳足迹19%染色与后处理19%聚酯纤维资料来源：耐克公司，2016年。15%泡沫与橡胶7%7%7%7%皮革物流棉花产品组装4%4%其他塑料3%其他纺织品包装2%2%合成革公司服务3%寿命终止1%耐克零售店服装鞋类行业科学碳目标设定指南17宝成集团远东新世纪股份有限公司耐克以多种格式提供了类似的信息。如图6所示，耐克的大部分温室气体排放足迹来自外购商品和服务。无法像品牌商一样按范围划分制造商的排放详情，其排放高度取决于工厂内活动的性质。例如，鞋类制造商和供应商（一级）在内部生产的部件数量方面可能有所不同，而一些服装制造商和供应商（一级）可能会进行垂直整合，在现场进行染色和完工处理。图7介绍了两大供应商宝成集团(PouChen)（鞋业）和远东新世纪股份有限公司（FarEasternNewCenturyCorporation）（服装业）的公开报告排放量。图7宝成集团和远东新世纪股份有限公司报告的排放量范围一79,191吨CO2e范围二772,207吨CO2e范围一751,000吨CO2e范围二1,133,000吨CO2e未报告范围三排放注：CO2e为二氧化碳当量。资料来源：宝成集团，2018年；远东新世纪股份有限公司，2018年。服装鞋类行业科学碳目标设定指南18如何设定范围一和范围二排放的科学碳目标范围一和范围二排放是设定科学碳目标的起点。虽然服装鞋类制造商和上游供应商的排放总量中的范围一和范围二排放通常高于品牌商和零售商，但所有公司都需要设定范围一和范围二目标，且至少与远低于2°C情景的减排路径保持一致。各公司将被鼓励设置更高的，与1.5°C情景的减排路径保持一致的目标。本节介绍了适用于范围一和范围二的4.0版SBTi目标审核标准。3.1SBTi标准与建议-4.0版目标只有符合下面列出的所有标准，SBTi才能根据4.0版标准将其批准为科学碳目标。17标注星号（）的标准、建议和最佳实践是对已经生效的先前标准的改进、补充或澄清。要想获得目标审核资格，各公司必须按照《温室气体核算体系：企业核算与报告标准》、《温室气体核算体系：范围二指南》和《温室气体核算体系：企业价值链（范围三）核算与报告标准》核算温室气体排放清单。3.1.1温室气体排放清单与科学碳目标边界标准◼C1-范围：按照《温室气体核算体系：企业核算与报告标准》，目标必须涵盖全公司的范围一和范围二排放。◼C2-显著性阈值：公司最高可从排放清单和目标边界中一共排除5%的范围一和范围二排放量。◼C3-温室气体：按照《温室气体核算体系：企业核算与报告标准》，目标必须涵盖所有相关温室气体。◼C4-生物质能核算：在设定科学碳目标和报告目标进展时，生物质和生物燃料燃烧直接产生的二氧化碳排放量，以及与生物质能原料相关的二氧化碳移除量，必须与公司核算的排放清单一起包括在内，并且必须包括在目标边界内。18如果生物质和生物燃料产生的生物排放被视为二氧化碳中性，公司必须提供作出这一基本假设的依据。.建议与补充指南◼R1-子公司：建议只需母公司提交目标；但是，如果子公司愿意，也可以提交独立的目标。如果母公司和子公司都提交了目标，必须明确母公司的目标是否包括子公司的目标。请参阅上述边界标准。◼R2-土地利用变化直接排放：如有此类排放，鼓励公司（但不要求）核算土地利用变化排放，并将其纳入目标边界。由于计算土地利用变化排放的方法可能存在很大差异，各公司应在其温室气体排放清单中披露用于计算土地利用变化排放的方法。3服装鞋类行业科学碳目标设定指南193.1.2时间期限标准■C5-基准年和目标年：科学碳目标的设定最短期限为5年，最长为15年。时间自目标提交给SBTi进行正式审核之日起计算。19■C6-迄今取得的进展：不接受截至提交给SBTi之日已经实现的目标。SBTi以企业提交目标的年份（或最近完成温室气体排放清单核算的年份）为基础来评估其目标是否具有前瞻性和雄心。最近完成温室气体排放清单核算的年份不得早于目标提交年份前两年。20建议与补充指南■R3-基准年：SBTi建议将可获得数据的最近年份作为目标基准年。■R4-目标年：自目标提交之日起期限超过15年的目标，为长期目标。除了所需的中期目标外，鼓励各公司制定到2050年的长期目标。要想让SBTi审核并认可，长期目标至少须与将全球平均温升限制在远低于工业化前水平2°C所需的减排水平保持一致。■R5-一致性：对于中期期限与长期期限内的所有目标，公司最好使用同一基准年和目标年。3.1.3目标力度标准■C7-力度水平：范围一和范围二目标至少与将全球平均温升限制在远低于工业化前水平2°C所需的减排水平保持一致，但鼓励各公司努力实现1.5°C情景的减排轨迹。目标期限力度（基准年到目标年）和远期力度（最近年份到目标年）都必须符合这一力度标准。■C8-绝对减排目标VS.强度减排目标：范围一和范围二排放的强度目标，只有在其促成的绝对碳目标与将全球平均温升限制在远低于工业化前水平2°C的气候情景保持一致时或在使用获准行业路径计算时，才合格。21绝对减排量至少须与远低于2°C目标一致的最低减排情景一样有力度，或与行业减排法（SDA）中的相关行业减排路径保持一致。■C9-方法有效性：必须使用SBTi批准的最新版方法和工具计算目标。使用旧版方法和工具计算的目标必须在修订方法发布或相关行业特定工具发布后的六个月内提交给SBTi进行正式审核。■C10-组合范围目标：允许提交组合范围目标（例如，范围一+二或范围一+二+三）。▶如果组合范围一+二+三目标与远低于2°C的情景不一致，目标的范围一+二部分必须与远低于2°C的情景一致，目标的范围三部分必须符合C19所述的力度要求。▶如果组合范围一+二+三目标与远低于2°C的情景一致，无论目标的范围三部分的力度如何，范围一+二部分必须与远低于2°C的情景一致。■C11-碳抵消：碳抵消不算作对公司科学碳目标进展的减排贡献。SBTi要求各公司根据其自身运营或价值链内直接行动的减排量来设定目标。只有当公司希望为其科学目标之外的额外减排提供资金时，抵消额才被认为是一种选择。■C12-避免排放：避免排放隶属于与企业排放清单核算无关的一种独立核算体系，不算作对科学碳目标进展的减排贡献。22服装鞋类行业科学碳目标设定指南20建议与补充指南■R6-选择一种方法：SBTi建议采用最有雄心的减排情景，确保减排最早且累积排放最少。3.1.4范围二标准■C13-方法：各公司应披露其根据《温室气体核算体系：范围二指南》计算基准年排放量并跟踪科学碳目标实现情况时，是使用基于位置的方法还是基于市场的方法。各公司应采用一种指定的范围二核算方法（基于位置或基于市场）23来设定科学碳目标并跟踪科学碳目标进展。■C14-可再生能源电力：主动采购可再生能源电力的目标是范围二碳目标的可接受替代情景。SBTi已根据RE100建议，将到2025年80%可再生能源电力采购和到2030年100%可再生能源采购定为阈值（即可再生能源占总能耗的比例）。电力采购已达到或高于这些阈值的公司要想符合条件，必须维持或增加其可再生能源电力份额。建议与补充指南■R7-热力和蒸汽：为计算科学碳目标，建议公司将热力和蒸汽相关排放作为其直接（即范围一）排放的一部分。■R8-效率：如果尚未将特定行业的效率增益以及电力行业的预计减排水平纳入科学碳目标设定方法中，建议根据远低于2°C情景计算电力相关范围二目标时考虑这些因素。3.1.5报告标准■标准C21-频率：公司应每年公开报告其全公司核算的温室气体排放清单以及已公布目标的进展情况。建议与补充指南■R11-在何处披露：排放清单只要公开即可，并无针对应该在何处披露排放清单规定具体的要求。披露时，建议包括年度报告、可持续发展报告、公司网站和/或CDP全球环境信息研究中心的年度调查问卷。3.1.6重新计算与目标有效性标准■标准C22-强制要求重新计算目标：为确保与最新的气候科学和最佳实践保持一致，至少须每五年审查一次目标，必要时重新计算并重新审核。拥有获准目标的公司必须重新审核目标的最近年份是2025年。拥有获准目标的公司如需重新计算目标，必须遵循重新提交时最新适用的标准。■C23-目标有效性：拥有获准目标的公司必须在批准日期后六个月内在SBTi网站上公布其目标。六个月后，未公布的目标必须重新审批，除非已与SBTi商定了其他公布期限。建议与补充指南■R12-触发重新计算目标：一旦发生可能损害现有目标相关性和一致性的重大变化，应根据需要重新计算目标。以下变化应触发重新计算目标：▶范围三排放量占范围一、二和三排放总量的40%或更多服装鞋类行业科学碳目标设定指南21▶排放清单或目标边界中排除项的排放量发生重大变化▶公司结构和活动发生重大变化（如收购、剥离、合并、内包或外包、商品或服务供应发生变化）▶对核算的基准年排放清单进行重大调整，或用于设定目标的数据有重大变更，如增长预测等（如发现重大错误，或总体具有重大影响的大量累积性错误）▶设定科学碳目标时使用的预测/假设发生其他重大变化■R13-目标预测的有效性：SBTi建议各公司每年检查目标相关预测的有效性。公司应通知SBTi任何重大变化，并公开报告相关的重大变化。3.1.7特定行业指南标准■C20-特定行业指南的要求：各公司最迟应在行业指南发布六个月后，遵循特定行业方法和指南中规定的目标设定和最低力度要求。3.2服装鞋业公司范围一和范围二排放科学碳目标设定方法目标设定方法有多种。其不同之处在于，在计算目标时，是依据物理指标还是经济指标，是以绝对排放量减少比例为衡量标准，还是以排放强度减少比例为衡量标准。本节介绍了最适用于服装鞋业公司设定范围一和范围二目标的方法。有一个综合科学碳目标设定工具可用于设定目标，该工具针对以下方法提供了几种目标计算方案（SBTi2019a）。鼓励服装鞋业公司采用绝对收缩法来设定范围一和范围二碳目标。绝对收缩法是将碳目标与远低于2°C和1.5°C情景的减排路径联系起来的最直接方法。按照远低于2°C目标，绝对排放量最低年度线性减排2.5%，按照1.5°C目标，最低年度线性减排4.2%。各公司还可为范围一和范围二排放设定物理强度目标或经济强度目标。对于此类目标，各公司应指明物理指标或经济指标，并提供目标期内的活动增长预测，便于评估由此产生的绝对排放量变化。对于物理强度目标（例如，单位产品温室气体减排量），公司可以选择最能代表其产品或服务组合的物理指标（例如，每双鞋），并确保基本绝对减排量符合绝对收缩法。物理强度目标可能与供应商和制造商的关系更大，供应商和制造商的范围一和范围二排放量往往比品牌商或零售商更大。值得注意的是，行业减排法（SDA）目前并无专门针对服装鞋类行业的减排路径。SDA是一种利用排放强度趋同法来设定物理强度目标的方法。它适用于能源密集型行业，如钢铁和水泥行业，其产出统一（例如，吨水泥）。24服装鞋类行业生产的产品种类繁多，无法用单个物理指标进行捕捉。然而，服装鞋业公司可使用适用于能源密集型行业的有关SDA减排路径，来报告绝对减排目标或强度目标的基本力度水平。例如，如果一家公司的大部分排放来自外购电力，该公司就可以使用发电行业的SDA路径来计算其范围二排放量。零售商也可以使用服务型建筑类别的SDA路径来设定零售店铺和办公空间的排放目标（只要此类排放量具有重大影响）。公司还可以使用收入或增值等指标来设定经济强度目标。但是，只有当基本绝对减排目标与绝对收缩法中概述的最低力度水平保持一致时，才应设定范围一和范围二经济强度目标。服装鞋类行业科学碳目标设定指南22表3范围一和范围二目标设定方法汇总表方法方法说明获准目标示例a绝对收缩这种方法假定所有公司都以相同的速度减少绝对排放量：•远低于2°C目标：最低年度线性减排2.5%•1.5°C目标：最低年度线性减排4.2%李维斯（Levi’s）承诺，相对于2016年基准年，范围一和范围二温室气体绝对排放量到2025年减少90%。沃尔玛（Walmart）承诺，相对于2015年基准年，范围一和范围二绝对排放量到2025年减少18%。物理强度第1种方案：物理强度目标，指标能代表公司的整体产品组合，换算为绝对值时，对于远低于2°C目标：绝对排放量最低年度线性减排2.5%，对于1.5°C目标：最低年度线性减排4.2%。全球酿酒商百威英博（ABInbev）承诺，相对于2017年基准年，价值链（范围一、二和三）排放量到2025年减少25%。目前，服装鞋类行业的这一类别尚无获得目标批准的案例。第2种方案：物理强度目标，使用最相关的行业减排法（SDA）路径计算。例如，如果外购电力产生的排放量很大，可使用发电行业的SDA设定范围二目标。此方案可能更适用于供应商和制造商。目前，服装鞋类行业尚无获得目标批准的案例。经济强度经济强度目标，指标能代表公司的整体产品组合，换算为绝对值时，对于远低于2°C目标：绝对排放量最低年度线性减排2.5%，对于1.5°C目标：绝对排放量最低年度线性减排4.2%。开云（Kering）承诺，相对于2015年基准年，上游运输与配送、商务航空旅行以及燃料和能源相关活动单位增值产生的范围一、范围二和范围三排放量到2025年减少50%。开云还承诺，同期，外购商品和服务单位增值产生的范围三排放量减少40%。a根据旧版标准批准的目标。资料来源：世界资源研究所作者。服装鞋类行业科学碳目标设定指南23对于经济增长与排放量增加无密切关系的公司来说，可能无法使用经济指标有效跟踪排放量。在服装鞋类行业，各公司的产品定价可能存在很大差异，例如，奢侈品与中端产品与快时尚产品。公司内部的定价也可能有所不同，从全价零售到打折销售。如这些实例所示，价格点（以及收入）可能不是衡量温室气体排放量和设定目标的最佳依据，因此，我们建议各公司考虑根据生产单位设定物理强度目标。表3总结了可用于设定具有力度水平的范围一和范围二目标的方法，详见4.0版SBTi标准。服装鞋类行业科学碳目标设定指南24以耐克公司为例，说明测量和管理范围三排放的复杂性，耐克公司的价值链每年生产的产品超过10亿个单位，公司在这些产品中使用了约16,000种特有的材料。由于产品数量庞大且材料种类繁多，因而估计所用材料的数量及其影响具有挑战性。如何设定范围三目标对于大多数品牌商和零售商以及一些供应商来说，范围三排放更为重要，测量和管理也更为复杂。本节将介绍4.0版SBTi标准的范围三部分以及最适用于服装鞋业公司的方法。有关范围三核算的更多详细信息，请参阅《企业价值链（范围三）核算与报告标准》（世界资源研究所和世界可持续发展工商理事会，2011年）。图8总结了15类上游和下游范围三排放。虽然设定范围三目标需要公司全面核算范围三排放清单，但一般而言，“外购商品和服务”（第1类）是范围三排放中最重要的部分。因此，我们将在第5节进一步介绍外购商品和服务。根据利益相关方提出的问题，我们还将在第6节详细介绍“售出产品的使用”（第11类）。如该节所述，使用阶段排放是间接排放，因此建议设定这些排放的目标，但不强制要求。第5章：范围三的标准将更全面地讨论了范围三（世界资源研究所和世界可持续发展工商理事会，2011年）。4.1SBTi标准与建议——4.0版以下标准适用于提交给SBTi的所有范围三目标。标注星号（）的标准、建议和最佳实践是对已经生效的先前标准与建议的改进、补充或澄清。标准■C15-范围三筛查：公司必须对所有相关范围三类别进行范围三筛查，以便根据《温室气体核算体系：企业价值链（范围三）核算与报告标准》确定其重要性。■C16-要求设定范围三目标：如果公司的相关范围三排放量占范围一、二和三排放总量的40%或更多，则需要设定范围三目标。参与天然气或其他化石燃料产品销售或配送的所有公司，无论售出产品的使用产生的排放量在范围一、二和三排放总量中的占比如何，均应针对售出产品的使用设定范围三目标。■C17-边界：根据《温室气体核算体系：企业价值链（范围三）核算与报告标准》如果需要设定范围三目标，各公司必须设定一个或多个减排目标和/或供应商或客户参与目标，，这些目标至少涵盖范围三排放总量的三分之二。4服装鞋类行业科学碳目标设定指南25大多数服装品牌商和零售商将需要设定范围三目标，因为其范围三排放量将超过40%。供应商的范围三排放量是否达到40%的阈值，将受包括垂直整合度在内的各种因素影响。■C18-时间期限：科学碳目标的设定最短期限为5年，最长为15年。时间自目标提交给SBTi进行正式审核之日起计算。除了所需的中期目标外，鼓励各公司制定到2050年的长期目标。范围三长期目标只有符合C19，才能被视为具有雄心的。■C19-范围三碳目标的力度水平：如果碳目标（涵盖整个价值链或个别范围三类别）符合以下任何标准，即被视认为具有力度：▶绝对强度：绝对碳目标，须与将全球平均温升限制在工业化前水平远低于2°C所需的减排水平一致。▶经济强度：经济强度目标，使单位增值排放量同比每年至少减少7%。图8范围三类别上游或下游范围三类别上游范围三排放1.外购商品和服务2.资本商品3.燃料和能源相关活动（未纳入范围一或范围二）4.上游运输与配送5.运营中产生的废弃物6.商务旅行7.雇员通勤8.上游租赁资产下游范围三排放9.下游运输与配送10.售出产品的加工11.售出产品的使用12.处理寿命终止的售出产品13.下游租赁资产14.特许经营15.投资资料来源：世界资源研究所和世界可持续发展工商理事会，2011年。服装鞋类行业科学碳目标设定指南26公司可自行选择工具和聘请顾问，但我们建议采用Quantis提供的范围三求值器初步估算范围三排放量（Quantis，2019年）。▶物理强度：强度降低与SDA内的相关行业减排路径一致，或目标不会导致绝对排放量增长，也不会导致每年线性强度至少增加2%。25■C19.1-供应商或客户参与目标：只有满足以下条件时，推动其供应商和/或客户采用科学碳目标的公司目标才会被认可：▶边界：公司可以围绕相关且可接受的上游或下游类别设定参与目标。▶制定：各公司应以目标设定用语提供参与目标涵盖的相关上游和/或下游类别的排放比例，或者，如果无法获得该信息，则应提供该目标涵盖的年度采购支出比例。26▶时间期限：自公司目标提交给SBTi进行正式审核之日起，公司参与目标的最长期限为五年。▶力度水平：公司的供应商/客户应根据SBTi标准设定科学碳目标。■C19.2-化石燃料销售、运输与配送：销售、运输或配送天然气或其他化石燃料产品的公司，应针对售出产品的使用设定范围三绝对减排目标或强度目标，该目标须与将全球平均温升限制在工业化前水平远低于2°C所需的减排水平一致。建议与补充指南■R9-供应商参与：公司应建议其供应商使用SBTi指南和工具来设定科学碳目标。强烈建议将供应商的科学碳目标提交给SBTi进行审核，但并不强制要求。■R10-间接使用阶段目标：并不强制要求设定影响最终用户的行为（例如，教育活动）或推动公司客户采用科学碳目标（例如，客户参与目标）的目标，但是，如果这些排放具有重大影响，鼓励设定此类目标。公司可以设定旨在减少间接使用阶段排放的补充目标，但这些目标不能计入C17定义的三分之二阈值，也就是说，这些目标不属于公司范围三目标的范畴。有关产生直接和间接使用阶段排放的产品清单，请参阅《温室气体核算体系》的范围三标准。274.2服装鞋类行业公司范围三设定科学碳目标的方法如第4.1节所述，公司可通过三种方法符合标准19（范围三碳目标的力度水平）。可使用这些方法设定一个或多个范围三目标，其全部排放量至少占范围三排放总量（间接使用阶段排放除外）的三分之二。有关更多指南，请参阅第6节。28与范围一和范围二排放量相比，有雄心的范围三碳目标可能更难实现，因为范围三排放通常不受公司的直接控制。因此，与目前针对范围一和范围二目标提出的要求不同，范围三绝对减排目标或强度目标至少须与2°C情景一致。鼓励努力实现更具力度的远低于2°C或1.5°C目标。或者，目标应该促使大力减少碳强度。表2概述了最适用于服装鞋业公司的目标设定方法。服装鞋类行业科学碳目标设定指南27表4范围三目标设定方法汇总表方法方法说明获准目标示例绝对收缩这种方法要求所有公司都以相同的速度减少绝对排放量：•2°C目标：最低年度线性减排1.23%•远低于2°C目标：最低年度线性减排2.5%•1.5°C目标：最低年度线性减排4.2%李维斯（LeviStrauss&Co.）承诺，相对于2016年基准年，外购商品和服务产生的范围三绝对排放量到2025年减少40%。物理强度第1种方案：物理强度目标，指标能代表公司的整体产品组合，换算为绝对值时，与绝对收缩法一致。H&M集团承诺，相对于2017年基准年，外购原材料、织物和服装单件产生的范围三温室气体排放量到2030年减少59%。第2种方案：物理强度目标，使用最相关的行业减排法（SDA）路径计算，与2°C情景或远低于2°C情景一致。a品牌商和零售商为其供应商设定目标时，发电行业的SDA路径可能适用于外购电力产生的排放。SDA交通行业目标设定工具也适用于运输相关排放。b目前，服装鞋类行业尚无获得目标批准的案例。经济强度公司可使用单位增值温室气体排放量（GEVA）法设定单位增值经济强度目标。根据GEVA，公司的单位增值（美元）二氧化碳当量排放量（吨）至少须同比降低7%。c,d开云（Kering）承诺，相对于2015年基准年，外购商品和服务单位增值产生的范围三排放量到2025年减少40%。其他各公司在目标期间大力降低物理强度，使范围三排放量维持在基准年水平。目标还必须满足物理强度每年线性降低2%的最低要求。e亚瑟士（ASICS）承诺，相对于2015年基准年，外购商品和服务以及处理寿命终止的售出产品单件产品产生的范围三排放量到2030年减少55%a当前版本科学碳目标设定工具未提供使用SDA设定1.5°C目标的方案。有关更新，请访问SBTi网站。b可在此查找SDA交通行业目标设定工具和资源。c有关更多信息，请参阅下面的“GEVA方法说明”一节。d此方法可能更适合快速成长的公司。e例如，如果一家公司承诺，相对于2017年基准年，每双鞋产生的温室气体排放量到2030年减少30%，则表示强度每年线性降低30/13=2.31%，并满足最低物理强度改进要求。资料来源：世界资源研究所作者。服装鞋类行业科学碳目标设定指南28对于品牌商和零售商而言，其范围三排放主要是其供应商的范围一和范围二排放，通常来自外购商品和服务。因此，品牌商和零售商需要查明供应链上游必需减少的排放。除表4列出的方法外，品牌商和零售商还可以设定供应商参与目标，推动采用针对供应商排放设定的科学目标（有关详情，请参阅第5.2.2节）。GEVA方法说明单位增值温室气体排放量（GEVA）法，最初由JorgenRanders于2012年提出，假定全球GDP是其经济行为体（包括公司、政府、大学、非政府组织和其他组织）的增值总和。根据Randers最初提出的框架，如果所有组织都能使其单位增值（美元）二氧化碳当量排放量（吨）（GEVA）同比减少5%，全球温室气体排放量将从2010年到2050年减少50%，假设全球GDP年增长率为3.5%（Randers，2012年）。2018年，SBTi针对单位增值（美元）二氧化碳当量排放量（吨）提出了新的7%同比降低率，并更新了GDP增长和排放假设（SBTi，2019b）。举例来说，如果一家公司的毛利润每年增长6%，根据GEVA，设定的目标至少使单位增值（美元）二氧化碳当量排放量（吨）同比降低7%。如果目标期为2015年至2030年，公司15年内的单位增值（美元）二氧化碳当量排放量（吨）共降低66%。在公司设定的GEVA目标中，范围三排放部分需要绝对减少19.3%。有关详情，请参阅下文的表5。与绝对收缩法和SDA不同，GEVA维持的全球排放预算仅限于使各公司的增值增长不超过基础GDP增长预测。GEVA并不能说明各公司和各行业的差异化增长。因此，目前公认的GEVA降低率是基于以下假设，即所有公司的增长速度与GDP相同，且都以相同的速度增长。基于这些理由，再加上经济指标的波动，GEVA和经济强度目标设定方法一般不如绝对收缩法和物理强度法稳健（SBTi，2019c）。29公司在设定GEVA或其他经济强度目标时，应考虑这些因素。可能适用于计算增值的指标■增值=销售收入-从外部供应商外购商品和服务的成本■增值=毛利润（根据美国会计准则，年度财务报表通常会提供这一数据）■增值=营业利润=息税折旧及摊销前利润（EBITDA）+所有人事费用■人事费用应包括支付给管理层和董事会成员的费用。资料来源：Randers，2012年。服装鞋类行业科学碳目标设定指南29表5具有不同增值增长率的各公司的单位增值（美元）二氧化碳当量排放量（吨）（GEVA）的变化和范围三绝对排放量变化年度增值增长率基准年目标年2015年-2020年单位增值（美元）二氧化碳当量排放量（吨）（GEVA）变化2015年-2030年范围三绝对排放量变化9%20152030-66%+23%(排放增加)7.5%20152030-66%0%(排放无变化)6%20152030-66%-19.31%(排放减少)资料来源：世界资源研究所作者。服装鞋类行业科学碳目标设定指南30分包（工厂外包零部件或产品生产）是服装鞋类行业的常见做法。分包产生的排放必须包括在范围三排放清单核算中。针对外购商品和服务（第1类）提供的补充指南5.1概况与背景对于许多服装鞋业公司来说，外购商品和服务产生的排放在范围三排放和总体排放中的占比很大。如第2.4节所示，在服装鞋类供应链中，最重要的温室气体排放源通常是皮革、聚酯和棉花等原材料的生产以及染色和整理等工艺。服装鞋类供应链在地理上比较分散且不断变化。一般来说，公司与供应商并不是一级合同关系。这会在一定程度上影响收集数据。除直接相邻层级之外，公司对数据的影响和掌握度会下降。公司可能会掌握某些供应商的一些一手数据，但一般来说，公司只能获得二手数据。也就是说，品牌商通常会规定供应商（二级和三级）和成品制造商（一级）必须使用的材料，因此可以施加影响。在这些情况下，一级制造商将会受限，无法进一步减少上游排放。对于服装行业，大多数工厂为多个客户提供服务，因此任何一个客户的影响都是有限的。但是，如果供应商考虑减排投资，就需要考虑客户的影响。也就是说，为多个客户提供服务的供应商可能会产生巨大的影响。可持续性正日益成为品牌商和零售商以及一级和二级供应商的采购标准。不同公司对可持续性的定义可能会有所不同，而且相对于传统衡量标准（例如成本、质量、交付和时间），可持续性通常会被忽视。核算外购商品和服务——供应商视角在服装鞋类行业，供应商需要采购给品牌商生产产品所需的原材料，但供应商通常对这些原材料几乎无影响力或控制权。一般来说，品牌商决定产品属性——材料、颜色、饰面、来源国等——并经常指示一级制造商和供应商在哪里采购这些原材料。在这种情况下，制造商和供应商知道品牌商会再次进行统计（即范围三核算的内在因素），因此应首先对外购商品和服务进行高级筛查。供应商应重点关注可能影响温室气体减排的行动或价值链领域。例如，更稳健的数据收集和报告可让品牌商更好地监控并减少排放。5服装鞋类行业科学碳目标设定指南31案例研究：使用Higg指数设定目标并跟踪目标进展Higg指数由可持续服装联盟（SAC）开发，能够让品牌商、零售商和机构测量和评估某一公司或产品的可持续性绩效。在全球服装鞋类价值链上，越来越多的公司加入了SAC，并承诺使用Higg指数，因此我们针对如何使用该指数来设定科学碳目标并衡量目标进展提供指南。公司在核算其温室气体排放清单、制定目标并衡量目标进展时，最好能够获得一手数据（例如，产品制造过程中产生的排放）。但鉴于该行业的性质，公司很难获得一手数据，尤其是远端上游数据（三级和四级，图3和图4）。因此，公司可能会在设定目标时使用Higg工具，尤其是工厂环境模块（FEM）和材料可持续性指数（MSI）。在计算三级和四级材料的温室气体排放量时（见图3和图4），公司可以使用MSI来估算这些层级的排放量，但前提是他们知道上游公司为生产其产品所采购的材料的重量。例如，如果一家公司的产品使用了1亿千克棉花，可以使用MSI获得棉花的平均排放因子（可持续服装联盟，2019a）。在该示例中，公司将需要确定工艺步骤的边界，因为MSI中的某些元素也可能包含在FEM中（例如着色）。在计算一级和二级排放量时（使用Higg指数），公司可以使用FEM，但前提是他们知道生产工厂的哪部分产出是他们的。如上所述，在二级（如纺织厂），FEM与MSI之间可能存在一些重叠，因此公司需要确定边界。建议用一手数据衡量目标进展。收集一级和二级的一手数据可能更为现实。例如，如果一级制造商投资可再生能源，该制造商可以直接向客户报告这些数据。FEM还可以反映减排情况，因此，所有客户可通过FEM获取数据。尽管我们建议公司努力收集三级和四级的一手数据，但大多数公司可能需要依赖MSI。因此，如果一家公司从天然原材料转向再生聚酯，就可以使用MSI中的平均数据来衡量减排量（无需精准确定再生聚酯的生产地点和产生的排放量）。资料来源：世界资源研究所作者。服装鞋类行业科学碳目标设定指南325.2外购商品和服务的排放量计算方法《计算范围三排放量的技术指南》描述了建议公司用于计算外购商品和服务产生的范围三排放量的方法（世界资源研究所和世界可持续发展工商理事会，2013年）：■供应商数据：向商品或服务供应商收集从产品生产到出库的温室气体排放清单核算数据■组合数据：用供应商特定活动数据（如有）和二手数据填补空白。■平均数据：收集外购商品或服务的重量或其他相关单位数据，并乘以相关二级排放因子（来自Higg材料可持续性指数等来源（SAC2019a）），可估算排放量。■基于支出：收集外购商品和服务的经济价值数据，并乘以相关二级排放因子，可估算排放量。5.2.1数据源在计算外购商品和服务产生的温室气体排放量时，公司可以使用其选择的生命周期数据库，无需使用供应商数据。选择生命周期数据库时，公司应该考虑数据的透明性、完整性和适用性。虽然世界资源研究所目前尚未认可任一数据库，但可持续服装联盟日益认同Higg指数（可持续服装联盟，2019b）。一些公司正在使用Quantis提供的《世界服装鞋类生命周期评估数据库》（Quantis，2018b）。有关数据质量指标的更多信息，请参阅《企业价值链（范围三）核算与报告标准》的表7.6。5.2.2适用于外购商品和服务的目标设定方案公司可以设定绝对减排目标或强度目标或其组合：■绝对减排目标：随时间推移温室气体排放减少量（单位：吨二氧化碳当量）■强度目标：温室气体排放量相对于业务衡量指标（如产出、产量或收入）的减少比例■供应商参与目标：公司承诺截至某具体日期设定科学碳目标的供应商比例（按支出或排放量计算）。■设定强度目标时，请参阅《范围三标准》的表9.3（比较绝对减排目标与强度目标）（世界资源研究所和世界可持续发展工商理事会，2011年）。■有关范围三目标的其他示例，请参阅SBTi网站（SBTi，2019d）我们知道，在选择这些方案时，应该权衡利弊，例如，减少服装使用的材料数量可能会缩短服装的使用寿命。此外，公司开始尝试新的商业模式，如租赁和订购。尽管这可能会使收入增长与温室气体排放脱钩，但潜在好处尚待评估。服装鞋类行业科学碳目标设定指南33案例研究：塔吉特公司（TargetCorporation）塔吉特公司是一家零售商，在美国拥有1,800多家门店，全球员工超过350,000名（塔吉特公司）。2017年，塔吉特公司的销售额达719亿美元，其中约20%来自服装和配饰（其余来自美容和家居用品、食品和饮料、家居装饰和硬线产品）（美国证券交易监督委员会，2019年）。塔吉特公司销售自有品牌产品以及独家品牌和国家品牌产品。2018年，塔吉特公司进行了一次温室气体排放足迹调查，据此确定96%的温室气体排放属于范围三排放。在范围三排放中，约64%来自外购商品和服务，20%来自售出产品的使用。在外购商品和服务中，服装鞋类占总量的36%，占塔吉特公司范围三排放总量的23%。与其他零售商一样，塔吉特公司在设定科学碳目标时面临诸多挑战，在实现目标时也面临着艰巨的挑战。例如，难以收集远端上游的温室气体数据并跟踪目标进展，在这样一个大型、多样化且复杂的组织中，要让各部门认可并协调开展活动，需要付出极大的努力。此外，鉴于绝大多数排放来自外购商品和服务，塔吉特公司认识到需要动员其庞大的供应商网络集体行动。在可持续发展咨询公司Anthesis支持下，塔吉特公司在设定科学碳目标时，足够详细并严谨地估算了其范围三排放量，其中包括对现有的可持续发展倡议进行模拟，提出新的倡议来填补缺口，并利用Higg指数数据来估算制造过程产生的排放量。2019年初，塔吉特公司提交的两部分科学碳目标获得SBTi批准：■塔吉特公司承诺，相对于2017年基准年，范围一和范围二的绝对排放量以及外购商品和服务产生的范围三温室气体绝对排放量到2030年减少30%。■塔吉特公司还承诺，其80%的供应商（按支出计，涵盖所有外购商品和服务）将到2023年设定范围一和范围二的科学碳目标。在确定其绝对碳目标时，公司希望做出大胆的声明，并为其业务部门制定了行动方向。公司认识到，供应商在塔吉特公司实现科学碳目标时发挥至关重要的作用，因而设定了供应商参与目标。在此期间，塔吉特公司分析了为实现科学碳目标需要采取的行动。例如，公司必须继续实施目前正在实施的减排计划（例如，国际金融公司的“越南改善项目”，“清洁始于设计项目”），并且需要制定新的举措来推动进一步减排（例如，在供应商制造地扩大部署节能设施和可再生能源设施）。塔吉特公司认识到，与其他零售商、品牌商和供应商合作至关重要，欢迎合作伙伴加入这一重要旅程。资料来源：塔吉特公司和世界资源研究所作者。服装鞋类行业科学碳目标设定指南346针对售出产品的使用（第11类）提供的补充指南6.1概况与背景根据专家顾问组和其他利益相关方提出的反馈意见，需要针对售出产品的使用（范围三，第11类别）补充提供目标设定指南。鉴于服装鞋类产品仅在使用阶段间接消耗能源，建议（但不强制要求）公司将其纳入范围三排放清单和目标中。一般来说，间接使用阶段排放来自洗涤和烘干衣物所需的能源。对于一些服装公司来说，间接使用阶段排放可能是范围三排放和整体价值链排放的重要组成部分（鞋类使用阶段的排放量通常不大）。例如：■李维斯（LeviStrauss&Co.）估计，其34%的价值链温室气体足迹来自消费者使用（李维斯，2018年）。■H&M报告，其所有产品18%的生命周期排放来自使用阶段（H&M集团，2017年）。间接使用阶段排放量的计算受许多因素影响，但公司对其中多数因素的影响有限，例如消费者洗衣的频率、洗衣和干衣的温度、洗衣机和干衣机的能效、电源等。例如，根据李维斯的调查，用传统洗衣机洗一条牛仔裤，每周洗一次，一年需要使用958升水，每隔一周洗一次，用水量可以减少50%（李维斯，2015年）。因此，使用阶段的排放减少高度取决于不断变化的消费者行为。到目前为止，并无服装公司设定使用阶段目标。一些公司尝试改变消费者的行为。例如，李维斯鼓励消费者少洗牛仔裤，其护理标签建议冷水洗涤并晾干（李维斯，2015年；伟视达(Vestel)，2009年）。巴塔哥尼亚（Patagonia）给出了类似的指南（巴塔哥尼亚2019）。6.2间接使用阶段排放目标设定方案《温室气体核算体系：范围三标准》建议，各公司估算间接使用阶段排放量，并将其列入清单（如果预计排放量很大）。如果此类排放量很大，各公司还应考虑减排方法。但只是建议并不强制要求各公司设定此类排放的碳目标。在计算范围三目标中的范围三排放的三分之二阈值时，不应考虑间接使用阶段排放。在计算范围三目标的40%阈值要求时，也可以排除间接使用阶段排放。例如，如果一家公司的范围一、二和三温室气体排放总量为100个单位，而间接使用阶段排放量估计为40个单位，则可以从基线删除这40个单位（排放总量变成60个单位）。40%（适用于范围三目标）和三分之二阈值将适用于剩余的60个单位。服装鞋类行业科学碳目标设定指南35若各公司发现其范围三目标可能无法获得批准时，我们建议设定补充目标，例如：■承诺与客户沟通行为的变化（减少洗涤或干燥次数、使用冷水、晾干等）。沟通形式有多种：在产品标签、店内或其他广告上添加说明等。这也可以让零售店员工了解更好的护理方案（从而吸引客户）。■承诺与其他行为体（如清洁剂品牌商、洗衣机制造商）合作，从而改变消费者的护理行为。■转向需要较少或不同洗涤的织物类型（但需要权衡利弊，例如，只能手洗的服装可能不耐穿）。服装鞋类行业科学碳目标设定指南367温室气体减排框架经过与考虑设定科学碳目标的服装鞋业公司沟通，指南编写者明确了各公司的需求，他们想要知道如何减少排放和实现科学碳目标。公司可使用多种减排方案或杠杆实现科学碳目标，例如：■材料效率：减少指定产品的材料用量，例如，减少每件T恤的棉花用量。■替换材料：用温室气体排放较低的替代品替换材料（例如，用瓶子或纺织品制成的再生聚酯纤维替换天然聚酯纤维）。例如，收集X吨消费前或消费后的服装废弃物，并将其转化为新材料。例如：H&M承诺到2030年使用100%的再生或可持续材料。图9温室气体减排框架资料来源：世界资源研究所作者。服装鞋类行业科学碳目标设定指南37■采购变化：材料采购从高碳源转向低碳源（例如，用可再生能源生产的聚酯，向低影响牧场采购皮革）。■供应链投资：寻求离散的减排机会，例如，鞋类品牌商或皮革供应商可能承诺在特定的牧场减少温室气体排放（黄金标准（一家标准及认证机构）正在评估在此情况下可能相关的范围三或价值链干预措施）。虽然本指南的主要目的是提供科学碳目标设定指南，但我们纳入了图9的减排框架，欢迎利益相关方对此提出反馈意见。我们并未明确或详尽地列出全部减排机会。案例研究：耐克公司（Nike）的“能源与碳计划”耐克公司在超过15个耐克签约制造供应链所在国开展“能源与碳计划”。通过该计划，耐克员工可就如何减少能耗和碳排放向签约工厂及其管理层直接提供指导和咨询。该计划通过三大战略实现价值：提高资源生产率、增强资源基础弹性和增加可再生能源。自2008财年设立以来，“能源与碳计划”已实现了显著节能。耐克声称，从2008财年到2015财年，耐克制造供应链的能耗强度下降了约50%。2016财年，耐克宣布了其2020年目标，该目标由公司的各个职能部门拥有并实施。随着“能源与碳计划”的成熟，再加上耐克的制造合作伙伴越来越注重节能，重点转向推动签约制造商进一步使用可再生能源。耐克通过三大举措推动其供应商加速使用可再生能源：■支持工厂在屋顶安装太阳能光伏系统，从而为工厂运营提供高达45%的电力。■与政府和政策制定者合作，推动出台允许制造厂直接向当地电力公用事业公司采购可再生能源电力的政策。■以材料制造商为重点，扩大实施耐克负责采购的生物质可再生能源项目。耐克还与供应商工作组进行会谈，推动其在多个国家设立的制造工厂加快采用可再生能源。资料来源：耐克公司和世界资源研究所作者。服装鞋类行业科学碳目标设定指南388合作机会与相关资源上游和下游减排需要价值链上的各公司与其他利益相关方（例如决策者）合作。我们在下面列出了一些正在进行的合作和相关资源（排名不分先后），我们欢迎利益相关方就应该纳入的其他项目提供意见。■《联合国气候变化框架公约时尚业气候行动宪章》：由时尚业利益相关方制定，于2018年在第二十四次联合国气候变化框架公约缔约方大会上发布，《时尚业气候行动宪章》载明了到2050年实现净零排放的愿景。在针对一系列有雄心的气候行动作出的整体承诺中，该宪章的签署国承诺范围一、二和三温室气体到2030年减排30%，并根据SBTi提出的方法制定了减排路径。■可持续服装联盟（SAC）：SAC是一个致力于促进服装、鞋类和纺织行业可持续生产的领先联盟。SAC开发了Higg指数，能够让各种规模的品牌商、零售商和设施准确测量和评估某一公司或产品的可持续性绩效。Higg指数提供了一个整体指标，使企业能够做出有意义的改进，从而保护工厂工人、当地社区和环境的福祉。■自然资源保护协会（NRDC）“清洁始于设计”：该项目由主要服装零售商和品牌商合作实施，利用其采购力整顿其供应链中的工厂。通过该项目，NRDC推行了一项10步程序，旨在减少该行业环境影响的最热点：染色和后处理。NRDC鼓励工厂采用这些最佳实践来节约水、燃料和电力，并推动它们跟踪水、蒸汽和电力的使用情形。NRDC已向近200家纺织厂引入了“清洁始于设计”，为了量化成果，跟踪了其中约50家纺织厂。■“力争上游”：这是一项多利益相关方倡议，旨在通过促进和支持嵌入式可持续（金融、社会和环境）制造实践，重塑越南的服装鞋类行业。“力争上游”的目标是利用其他组织的现有项目（例如，用于优化工厂的“清洁始于设计”项目），并让越南决策者参与，以便消除影响更加可持续产业发展的政策壁垒。■国际金融公司（IFC）：国际金融公司通过与全球品牌商、供应商工厂、行业协会和政府合作，让一些工厂部署了最先进的实践和技术，从而减少了服装和纺织行业的水、能源和化学品的使用。这些实践可让工厂降低运营成本、提高生产率以及减少对环境的影响，从而变得更具竞争力。例如，彪马公司（Puma）为其供应商评级计划中表现较好的供应商提供了低成本融资（法国巴黎银行，2016年）。30国际金融公司报告称，其在孟加拉国、中国、巴基斯坦和越南推行的资源效率项目每年已促使避免排放685,000吨温室气体。■清洁纺织品伙伴计划（PaCT）：PaCT是一项多利益相关方合作计划，旨在通过促进纺织行业采用最佳实践，解决该行业的水、能源和化学品使用量较高的问题，从而提升纺织品湿加工行业的长期竞争力和环境可持续性。在国际金融公司牵头下，合作伙伴越来越多，包括荷兰禾众基金会、荷兰大使馆、13家全球服装品牌商、两家技术供应商、纺织厂以及孟加拉国服装制造商和出口商协会。服装鞋类行业科学碳目标设定指南392016年，李维斯（LeviStrauss&Co.）发起了清洁纺织品伙伴计划（PaCT），在其供应商在孟加拉国、印度、斯里兰卡和越南设立的六个工厂进行试点。一年内，参与供应商的平均温室气体减排量近20%。除减少参与供应商的碳足迹外，这些倡议还帮助供应商节省了超过100万美元的运营成本。鉴于取得的这些可喜成果，李维斯正与国际金融公司合作，在全球推行PaCT，让更多的供应商参与进来。■全球商业气候联盟（WMB）：WMB是一个全球非营利性联盟，与世界上最具影响力的企业合作应对气候变化，致力于增强企业领导能力，提升政策力度，并促进向低碳经济过渡。截至2019年4月，约900家公司在12个领域作出了超过1,400项承诺。SBTi是WMB联盟的其中一项承诺。■循环纤维倡议：该倡议于2017年5月在哥本哈根时装峰会上发起，汇集了来自各行各业的利益相关方，包括品牌商、城市、慈善家、非政府组织和创新者，合作创造一个符合循环经济原则的新的纺织经济。■“积极时尚”：领先品牌商合作实施的一个项目，旨在为服装行业加速开发更安全的循环材料。■森林与农业合作（CFA）：CFA由国家野生动物联合会、自然保护基金会、世界自然基金会、戈登和贝蒂穆尔基金会等于2016共同发起，旨在制定生产零森林砍伐牛肉和大豆的标准和奖励措施。重点是让在巴西的亚马逊和塞拉多地区以及横跨阿根廷和巴拉圭的格兰查科地区采购、配送和加工大豆和牛肉的领先公司，实现可靠的零转化承诺。我们将其包括在内，是因为用于制鞋的皮革是牛肉产业的副产品。■黄金标准：这是一个标准及认证机构，负责量化和证明气候和开发项目的影响。该机构正在开发一个新的范围三核算框架，其计算方法用于衡量供应链干预措施的减排量。除核算框架外，该机构还发布了一份报告，从制定目标和减少排放再到测量和跟踪影响，总结了范围三温室气体减排的最新最佳实践（SBTi，2018年）。■零影响时尚化：该项目于2018年启动，由世界自然基金会和汇丰银行带领实施，为期两年，旨在促进并指导服装鞋类行业和公众实现时尚可持续性。该项目旨在创造新的想法和解决方案，以应对时装行业面临的气候相关挑战。该项目还提供了工具和培训，帮助企业评估并减少纺织和服装供应链带来的气候影响。■CDP全球环境信息研究中心（CDP）供应链项目：CDP与采购商和供应商合作降低气候、水资源和森林相关风险。为了识别并管理气候变化、森林砍伐和与水资源相关风险，目前有115家采购商（包括沃尔玛（Walmart）、塔吉特公司（Target）和乐购（Tesco）等服装鞋类零售商）和约11,500家供应商参与了该项目。通过促进价值链中的合作和透明性，成员公司可以与其供应商合作管理风险并确保业务连续性。服装鞋类行业科学碳目标设定指南40参考文献法国巴黎银行，2016年。“法国巴黎银行与彪马公司为奖励供应商遵守社会和环境标准推出了创新融资计划。”https://group.bnpparibas/en/press-release/bnp-paribas-puma-launch-innovative-financing-program-suppliers-reward-social-environmental-standards.网站访问日期：2019年5月9日。BCG（波士顿咨询公司）与GFA全球时尚议程（全球时尚议程），2017年。《时尚产业的脉搏》http://globalfashionagenda.com/wp-content/uploads/2017/05/Pulse-of-the-Fashion-Industry_2017.pdf.西雅衣家（C&A），2018年。“气候变化：通过关注适当领域来减少我们的影响。”载于《2017年C&A全球可持续发展报告》。http://sustainability.c-and-a.com/sustainable-supply/clean-environment/climate/.网站访问日期：2019年5月9日。气候行动追踪组织，2018年。《温度：应对全球变暖》。https://climateactiontracker.org/global/temperatures/.网站访问日期：2019年5月9日。全球煤炭研究网络，2019年。“按国家划分的煤电厂（MW）。”谷歌表单。全球煤电厂追踪系统。https://docs.google.com/spreadsheets/d/1W-gobEQugqTR_PP0iczJCrdaR-vYkJ0DzztSsCJXuKw/edit?usp=sharing&usp=embed_facebook.网站访问日期：2018年5月9日。艾伦麦克阿瑟基金会，2017年。《新的纺织经济：重塑时尚业的未来》。https://www.ellenmacarthurfoundation.org/assets/downloads/A-New-Textiles-Economy_Full-Report_Updated_1-12-17.pdf.远东新世纪股份有限公司，2018年。《2017年企业社会责任报告》。http://csr.fenc.com/upload/csr/csr_20181105004.pdf..网站访问日期：2019年6月3日。H&M集团，2017年。《H&M集团2016年可持续发展报告》。https://sustainability.hm.com/content/dam/hm/about/documents/en/CSR/Report%202016/HM_group_SustainabilityReport_2016_FullReport_en.pdf.国际金融公司，2014年。“国际金融公司问题摘要：孟加拉国服装行业转型。”https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/f8968f8043a64b51a4f2bc869243d457/AM2014_IFC_Issue_Brief_Bangladeshi+Garment+Sector.pdf?MOD=AJPERES.李维斯（LeviStrauss&Co.），2015年。“牛仔裤的生命周期：了解李维斯501系列牛仔裤对环境的影响。”https://levistrauss.com/wp-content/uploads/2015/03/Full-LCA-Results-Deck-FINAL.pdf.李维斯（LeviStrauss&Co.），2018年。《2025年气候行动战略》。https://www.levistrauss.com/wp-content/uploads/2018/07/LSCO_Climate_Action_Strategy_2025.pdf.耐克公司（Nike,Inc.），2018年。《2016/17财年可持续运营报告》。https://s1.q4cdn.com/806093406/files/doc_downloads/2018/SBR-Final-FY16-17.pdf.巴塔哥尼亚（Patagonia），2019年。“生产护理”。https://www.patagonia.com/product-care.html.网站访问日期：2019年4月30日。宝成工业股份有限公司(PouChenCorporation.)，2018年。《2017年企业社会责任报告》。http://www.pouchen.com/download/corp-governance/2017%20pcc%20csr%20report-en.pdf..网站访问日期：2019年6月3日。Quantis.2018a。《衡量时尚：全球服装鞋类行业对环境影响的研究洞见》。https://quantis-intl.com/wp-content/uploads/2018/06/measuringfashion_globalimpactstudy_quantis_2018.pdf.Quantis.2018b。《世界服装鞋类生命周期评估数据库》。https://quantis-intl.com/tools/databases/waldb-apparel-footwear/.网站访问日期：2019年5月9日。Quantis.2019年。《范围三求值器》。https://quantis-suite.com/Scope-3-Evaluator/.网站访问日期：2019年5月9日。Rahul,T.,和S.Gross.2019年。《印度煤炭：适应转型》。跨布鲁金斯能源和气候倡议。https://www.brookings.edu/wp-content/uploads/2019/03/Tongia_and_Gross_2019_Coal_In_India_Adjusting_To_Transition.pdf.Randers,J.2012年。“单位增值温室气体排放量（GEVA）”，《能源政策可持续发展前沿特刊》。https://sciencebasedtargets.org/wp-content/uploads/2014/10/p120329-Randers-on-GEVA-Energy-Policy-color.pdf..Remy,N.,E.Speelman,和S.Swartz.2016年。《可持续风格：一种新的快时尚方式》。麦肯锡公司。https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/style-thats-sustainable-a-new-fast-fashion-formula.网站访问日期：2019年5月9日。SBTi（科学碳目标倡议）。2018年。《价值链中的价值变化：范围三温室气体管理最佳实践》。https://sciencebasedtargets.org/wp-content/uploads/2018/12/SBT_Value_Chain_Report-1.pdf.SBTi.2019a。《科学碳目标设定工具》。https://sciencebasedtargets.org/wp-content/uploads/2018/11/SBTi-tool.xlsx.服装鞋类行业科学碳目标设定指南41SBTi.2019b。《SBTi标准与建议》4.0版。https://sciencebasedtargets.org/wp-content/uploads/2019/03/SBTi-criteria.pdf..SBTi.2019c。《科学碳目标设定手册》。https://sciencebasedtargets.org/wp-content/uploads/2017/04/SBT-Manual-Draft.pdf..SBTi.2019d。“采取行动的公司”。https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action/.网站访问日期：2019年5月9日。SBTi.2019e。《科学碳目标设定基础》1.0版。https://sciencebasedtargets.org/wp-content/uploads/2019/04/foundations-of-SBT-setting.pdf..SAC（可持续服装联盟），2009a。《Higg材料可持续性指数》。https://msi.higg.org/sac-materials/detail/204/cotton-fabric.网站访问日期：2019年5月9日。SAC（可持续服装联盟），2019b。《Higg指数》。https://apparelcoalition.org/the-higg-index/.网站访问日期：2019年3月25日。塔吉特公司（TargetCorporation），2019年。“公司概况”。http://corporate.target.com/press/corporate.网站访问日期：2019年5月10日。UNFCCC（联合国气候变化框架公约），2015年。《巴黎协定》。瑞士日内瓦：联合国气候变化框架公约。http://unfccc.int/files/meetings/paris_nov_2015/application/pdf/paris_agreement_english_.pdf.美国能源信息署，2019年。“短期能源展望”。https://www.eia.gov/outlooks/steo/xls/Fig34.xlsx.网站访问日期：2019年5月9日。美国证券交易监督委员会。2018。表10-K。塔吉特公司。https://corporate.target.com/annual-reports/2017/10-K/10-k-cover.Vestel,L.B.2009年。“LeviStrauss（李维•斯特劳斯）添加了新的护理标签，目标是减少碳足迹。”《纽约时报》。绿色博客，10月27日。https://green.blogs.nytimes.com/2009/10/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