中信联PPT：2025年石油和化工行业数字化转型指数报告VIP免费

中信联&点亮智库中国化工经济技术发展中心联合发布2025年石油和化工行业数字化转型指数报告研究背景1.1 背景1.2 成熟度模型1.3 样本情况数字化转型是数字时代企业生存和发展的必答题发展周期起步期成长期成熟期核心导向业务模式管理方式盈亏平衡以资源为核心持续迭代验证、加强资源积累经验式、职能式管理方式主业快速规模化以产品为核心规范化、高效的管理体系规模稳定持续增长以服务为核心量化、精细、柔性的管理体系变革期持续涌现创新业务，形成第二曲线以创新为核心自适应环境的变革管理体系发展诉求扩大市场份额、获取规模效益加强服务化和高质量，打造企业品牌原有业务创新发展、持续前瞻布局新业务绩效传统的企业信息化•简单重复性工作由设备、软件工具替代数字化重点•业务制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，支持业务规范化运行和可管可控l全面动态数据汇聚与知识建模，实现资源（人、财、物）全局动态优化配置和业务联动响应、动态协同与优化l人机、企业内、企业间社会化资源全局动态优化、能力共享与赋能、学习与进化企业数字化转型以成熟度模型体系性刻画数字化转型的规律和发展路径p 主要框架和内容依据GB/T 45341—2025《数字化转型管理 参考架构》国家标准，细化内容依据T/AIITRE 10004—2023《数字化转型 成熟度模型》等标准。可处理数据模型构建业务功能多源(元)异构（多模态）大数据业务功能化功能模型化模型智能化智能自主化智能驱动，业务智能自主运行、自主协作和自学习优化/进化业务规则化规则模型化模型赋能化赋能个性化知识驱动，业务个性化按需响应、按需协同、按需优化业务数据化数据模型化模型数字化数字动态化数据驱动，业务动态响应、动态协同、动态优化结构化数据业务制度化制度流程化流程表单化表单信息化职能/流程驱动，业务标准化规范化运行、可管可控初步应用信息技术手段或工具 覆盖单一细分业务环节的功能点覆盖单一细分业务环节（二级流程及以上）的主要业务活动覆盖跨细分业务环节（二级流程及以上）的主要业务活动覆盖某一主业务环节内各关键细分业务环节的主要业务活动覆盖企业所在领域全部主业务环节的主要业务活动覆盖供应链/产业链网络平台内部以及外部用户涉及的主要业务活动，且是基于平台实现社会化资源、知识与能力的共享和协同，以赋能外部用户为主所开展的主要业务活动覆盖产业生态圈中各合作伙伴的全部主要业务活动，且是由各生态合作伙伴（企业...