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工作安全分析 JSAJob Safety Analysis0030,000不安全行为、不安全状态3,000急救、未遂300无伤害事故29损工事故1死亡9900不安全行为90未遂如果我们从中切一刀（减少最底层隐患数量）将会发生什么？？零伤害！识别，消除减少和控制危险源，减少和控制事故，尽量避免事故对人身（ workplace ）的伤害。事故的本质是什么？能量意外释放论：1 ）事故是一种不正常的或不希望的能量释放。 2 ）所有的伤害（或损坏）都是因为接触了超过机体组织（或结构）抵抗力的某种形式的过量的能量；有机体与周围环境的正常能量交换受到了干扰（如窒息、淹溺等）。因而，各种形式的能量构成伤害的直接原因。事故的发生是两类危险源共同作用的结果。第一类危险源在事故时放出的能量是导致人员伤害或财物损坏的能量主体，决定事故后果的严重程度，是事故发生的前提；第二类危险源的出现破坏了对第一类危险源的控制，使能量或危险物质意外释放，是第一类危险源导致事故的必要条件。第二类危险源的出现的难易程度决定事故发生的可能性的大小。第二类危险源是围绕第一类危险源随机出现的人—物—环境方面的问题，其辨识、评价和控制应在第一类危险源辨识、评价和控制的基础上进行；第二类危险源的辨识、评价和控制比第一类危险源辨识、评价和控制更为困难。危险源与事故的关系100 -1= 0100 -1= 0任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。 墨菲定律在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作。的关系不安全行为是导致事故发生的重要的原因风险控制原理1Risk32 Hazard Identification识 别 : 危险源、基本资料、项目、法规要求、现有作业标准、环境条件、目标期望Records记 录识别记录、评估记录、控制记录、监测记录、培训记录Risk Evaluation评 估任务分析、暴露程度、风险分析、如何控制…Control控 制制定作业标准、作业程序、预防措施、实施计划…Training培 训有关危害、风险、预防等地培训…Assurance保 障审核和评估、监测、管理评审…Hazard or risk危险或风险Eliminate消除Engineer out the problem工程控制Administrative control行政控制Personal protective equipment个人防护用品Substitute取代风险的管理层次Passive 被动...