输变电工程全过程造价管理(137页)VIP免费

输变电工程全过程造价管理前言一项目决策及可研阶段二设计与招标采购阶段三建设施工阶段四目 录竣工验收阶段五加强造价基础管理工作六1991全面造价管理的概念2016加强造价全过程管控AACE 西雅图年会基建工作会一 前 言AACE 会长 :理查德威 斯特尼国网公司副总经理：刘泽洪 输变电工程造价管理是输变电项目管理中的一项重要内容，它贯穿于项目建设的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段等全过程，对提高建设项目投资效益和建设管理水平起着重要作用。 长期以来，国内建筑项目，也包括公司内部输变电工程项目，普遍忽视工程建设项目前期工作投资决策阶段和设计阶段的造价控制，往往把控制工程造价的主要精力放在施工和竣工阶段结算审核，这样做尽管也有效果，但毕竟事倍功半。 （ 1 ）造价管理发展的趋势1 、必要性 按照公司“十三五”发展规划，公司电网建设面临重要机遇， 同时也面临许多挑战。从建设任务方面看，公司规划到 2020 年， 110 千伏及以上线路长度达到 129 万公里、变电（换流）容量 61 亿 千伏安（千瓦），分别比 2015 年增长 45% 和 68% 。其中特高压线路 长度 9.5 万公里、变电容量 8.9 亿千伏安，分别比 2015 年增长 3.2 和 2 倍。 推行输变电工程全过程管理模式，是公司夯实基建管理基础的现实需要，是完善“大建设”体系建设的客观要求，能够进一步提高工程管理效率，有效解决部分管理人员短缺问题，也是加快建设坚强智能电网的客观需要，更是提升建设管理集约化水平的重大举措。（ 2 ）工程建设的需要1 、必要性 党的十八大和十八届四中、五中全会提出要加快建设社会主义法治国家，建设法制经济和法治社会，对公司依法治企、从严治企提出更高要求。 电网建设历来是政府监管的重点，也是社会监督的热点，很容易成为“出血点”，审计的重点要就是费用。 从国家多次审计及公司依法治企检查看，工程建设环节屡屡出现违 规分包转包工程、虚列工程款项套取工程资金等违法乱纪现象，我们缺乏造价的全过程管理，把每项工程费用的管理与支出控制在每个阶段，而不是事后的审核，从而强化工程建设规范管理，把每项工程建成安心工程，经得起各类审计，经得起历 史检验。（ 3 ）依法治企的需要1 、必要性1技术经济学一门应用理论经济学基本原理，研究技术领域经济问题和经济规律，研究技术进步与经济增长之间的相互关系的科学，是研究技术领域内资源的最佳配置，寻找技术与经济的最佳结...