电网建设“三全”检查与“三抓”工作的探索与实践VIP免费

电网建设“三全”检查与“三抓”工作的探索与实践安徽公司 姚兰波2025年6月10日123安全管理新认知：一是事故工况是事故发生的原点：一般而言，有某类工况就存在发生某种事故的可能。特定工况的存在本质上为事故的发生提供了一个潜在的路径，例如，存在跨越架拆除工况就存在拆除倾覆的可能，存在杆塔组立作业就存在倾斜甚至倒塌的可能。通过深入分析不同工况下的风险特征，可以更清晰地认识事故发生背后的逻辑，为安全管理提供精准靶向。4安全管理新认知：二是作业中“人机环管”的变化是事故孕育的关键：事故是系统故障的表现、由系统中各个要素的相互作用引起。在电网建设过程中，“人机环管”要素的任何动态变动及其相互作用都可能成为事故的诱发因素。例如，新进班组、改变作业方法、环境变化等任何一个要素的变动都可能成为事故的导火索。只有时刻关注这些要素的变化，才能有效防范事故发生。5安全管理新认知：三是对“未知”工况和变化的管理失效是事故发生条件。安全事故的发生通常是源于对未知情况的忽视或管理滞后，如果能对作业过程中工况的变化保持敏感，发现“人机环管”要素的任何变化，并及时进行管控，事故是可以避免的。6基于对安全管理的新认识，我们坚持问题导向、目标导向，从“防范现场安全事故”的目标出发，拟构建以“一个核心思路、三个组织基础、四个关键要素、五个落地保障、一系列重点任务”为核心的主动式安全管理体系。78（一）一个核心思路抓工况是斩断事故链条的起点，解决安全风险压降不足的问题。抓变化是对抓工况的动态延伸，抓“人机环管”四类10种变化，对作业单元管控进行重点强化、对隐患进行精准定位，通过对变化的持续跟踪和分析，提前发现尚未显露的未知风险。抓未知是斩断事故链条的防线。抓未知的工况和未知的变化引起的未知影响，找到风险过程管控要点，用可操作、可落地的具体手段提升各层级管理意识和能力。抓工况和抓变化是实现抓未知的重要手段，为抓未知提供了信息来源、分析依据和实践基础，三者相互关联、层层深入，共同致力于提前斩断事故链条，实现主动式安全管理。9（做好专业内外协同、做好现场资源保障、总好综合事务协调。）（落实安全主体责任，全面落实作业层班组标准化建设管控要求，科学划定作业单元实施精益管理）以作业层班组为核心的安全责任体系以挂点负责为抓手的安全保障体系（实施基础数据线上化，全面梳理工程信息、作业计划，做好三抓、三分级、三全检查等）以风险值班管控...