薪酬管理从入门到精通免费下载

薪酬管理：从入门到精通目录CONTENTS01入门篇02提升篇03精通篇01入门篇薪酬管理的基础篇第一章 ~ 第九章1.1从两个角度理解薪酬1.2由远及近看全面薪酬第一章从实践出发理解薪酬与薪酬管理1.3薪酬管理目标和意义1.4常见的薪酬相关名词1.1从两个角度理解薪酬1.1从两个角度理解薪酬•薪酬：劳动雇佣方（如企业、机构等）向劳动者支付的报酬，是劳动雇佣者与劳动者双方就“劳动”进行交易的价格。1.1.1 “ 薪酬”的定义雇佣者 /企业劳动者 / 员工薪酬劳动1.1从两个角度理解薪酬•工资：企业通过现金或银行卡定期支付的钱。•五险一金：企业缴纳的社会保险、公积金。•福利：企业发放的补贴、福利。•奖金：企业效益好时发的奖金或红包。1.1.2 劳动者 / 员工角度理解薪酬1.1从两个角度理解薪酬•隐形薪酬：企业代扣代缴的个人所得税、社会保险、住房公积金。•保障薪酬：企业提供的带薪假期、活动等。•培训发展：企业提供的培训、交流等。•长期激励：企业提供的期权、股票等。1.1.3 雇佣者 / 企业角度理解薪酬1.1从两个角度理解薪酬•经济性薪酬：分为：•直接经济性薪酬•固定直接经济性薪酬•非固定直接经济性薪酬•间接经济性薪酬•非经济性薪酬：分为：•个人感受型非经济薪酬•外部环境型非经济薪酬1.1.4 从两个角度理解全面薪酬 全面薪酬 经济性薪酬 非经济性薪酬 直接经济性薪酬 间接经济性薪酬 固定直接经济性薪酬 非固定直接经济性薪酬 固定工资 补贴/津贴 绩效工资 股票/期权 奖金 社会保险/公积金 补充保险 带薪休假 培训学习 其他福利 个人感受型非经济薪酬 外部环境型非经济薪酬 成就感 个人成长 信任 影响力 荣誉 工作环境 工作条件 授权 参与机会 1.2由远及近看全面薪酬1.2由远及近看全面薪酬•可衡量性•刺激性1.2.1 两个维度看全面薪酬可衡量性直接经济性薪酬间接经济性薪酬非经济性薪酬如：工资、补贴、奖金、期权等如：成就感、个人成长、工作环境、信任、授权等如：社保、公积金、其他福利等刺激性1.2由远及近看全面薪酬•狭义薪酬•一般意义薪酬•广义薪酬1.2.2 从范围上看全面薪酬 广义薪酬 一 般意 义薪酬 狭义薪酬 直接经济性薪酬 如：工资、补贴、奖金、期权 间接经济性薪酬 如：社保、公积金、其他福利 非经济性薪酬 如：成就感、工作环境 1.3薪酬管理目标和意义1.3薪酬管理目标和意义1.通过薪酬的专业管理，保证薪酬的内外部公平性，合法性。2.通过良好的薪酬管...